Бізнес Франція
Компанія з розвитку бавовни (Sodecoton), агропромисловий підрозділ, який контролює близько 250 000 фермерів, у північній частині Камеруну, може стати одним з основних стовпів національної стратегії розвитку сектора кешью у період гестації в країні. . Для цього, як ми дізнаємось, нещодавно Sodecoton відправив деяких своїх керівників у навчальну поїздку до Беніну та Кот-д'Івуару, двох країн Західної Африки, де виробництво та реалізація горіхів кеш'ю вже захоплює тисячі фермерів. Виходячи з уроків, отриманих у цих двох країнах, а також різноманітного досвіду, що вимагається бавовняною компанією, флагман агропромисловості в північних регіонах Камеруну не виключає можливості запуску своїх перших плантацій кешью з 2018 року. Содекотон виявляє, що мова йде про посадку близько 50 000 га протягом 10 років, головним чином у регіоні Крайньої Півночі; що еквівалентно чверті загальної площі, що наразі відводиться під вирощування білого золота.
Експерти очікують, що внаслідок посухи в регіоні Західної Капської області буде скорочено понад 50 000 робочих місць. Дійсно, обмеження води спричинило падіння виробництва, а отже, і вимоги до робочої сили. У Церері було висаджено менше 50% цибулі та картоплі порівняно з попереднім сезоном, що становить 2,4 мільйона євро для працівників сільського господарства. У відповідь уряд Південної Африки пообіцяв допомогти Капському регіону шляхом фінансування будівництва установок для опріснення води.
Для сприяння більш відповідальному питтю SAB та AB InBev випустили перше безалкогольне пиво місцевого виробництва Castle Free. У цей проект компанія інвестувала понад 1,8 млн. Євро. Глобальною метою групи є те, що до 2025 року продажі безалкогольного або слабоалкогольного пива становлять 20% від обсягу продажів. Перші пляшки Castle Free будуть доступні в середині листопада 2017 року у понад 4800 ресторанах та 554 пивоварнях.
У сезоні 2016/2017 виробництво апельсинів впало на 21% через посуху. Крім того, хвороби "Цитрусова чорна пляма" та "Розколювання пупка" також вплинули на виробництво вниз. За цей період експорт апельсинів становить 91% виробництва, або 526 млн. Євро. Найбільшим експортним ринком апельсинів є Європа з 36% частки ринку, за нею йдуть країни Близького Сходу та Південно-Східної Азії, які, відповідно, займають 25% та 12% частки ринку експорту. Виробники апельсинів рухаються до виробництва мандаринів, оскільки в довгостроковій перспективі вони можуть поглинати частку ринку апельсина.
За даними Південноафриканської промисловості столового винограду (SATI), виробництво столового винограду залишатиметься стабільним у 2017 році, незважаючи на обмеження посухи та води в регіоні Західного Капського провінції. Експерти очікують, що виробництво складе 57,9 мільйонів коробок, що становить приблизно середнє значення за останні п’ять років. Експерти пояснюють це підтримання виробництва збільшенням площ, різноманітністю клімату регіонів, використанням сортів "нового покоління" та здатністю виробників пристосовуватися до мінливих кліматичних умов.
Уряд Кореї в неділю оголосив про відкриття другого терміналу в міжнародному аеропорту Інчхон у січні 2018 року, за кілька тижнів до офіційного відкриття зимових Олімпійських ігор у Пхенчхані-2018, запланованих на 9 лютого. Цей новий термінал, який займає площу понад 380 000 квадратних метрів на 5 поверхах, спочатку вміщатиме рейси Korean Air, Air France, KLM та Delta. Маючи потужність 18 мільйонів пасажирів на рік, це полегшить поточну інфраструктуру та зменшить час очікування пасажирів. Робота над цим продовженням розпочалась у 2013 році, що склало 4,5 млрд. Дол. США від державних органів влади. Вони повинні тривати до 2023 року, з будівництвом 4-ї злітно-посадкової смуги, розширенням другого терміналу та модернізацією телекомунікаційного обладнання аеропорту в цілому. У дуже довгостроковій перспективі уряд Кореї планує побудувати 3-й термінал і 5-ту злітно-посадкову смугу на тому самому комплексі, щоб збільшити пропускну здатність Міжнародного аеропорту Інчхон до 130 мільйонів пасажирів на рік.
Консорціум, що складається з Hanwha General Chemical та Korea Midland Power, був попередньо відібраний у четвер, 3 листопада, для будівництва найбільшої у світі плавучої сонячної електростанції на озері в Дангцзіні, за 150 км на південний захід від Сеула. Після завершення цей проект буде найбільшою фотоелектричною електростанцією в Кореї та найбільшою плавучою електростанцією у світі, що займає площу, еквівалентну 168 футбольним полям. Це проект, який веде "Корейська корпорація сільських громад" потужністю 100 МВт, достатньої для постачання електроенергії 140 000 домогосподарств у місті Данцзінь. Встановлення 80 МВт фотоелектричних панелей забезпечуватимуть Hanwha та Korea Midland Power, тоді як Корея, сільська корпорація відповідальності за решту 20 МВт. Початок будівництва запланований на 2019 рік і завершення наступного року.
Лідер корейської косметичної галузі AmorePacific продовжує нести тягар конфлікту THAAD. Рішення Кореї розмістити систему протиракетної оборони США спричинило каральні заходи з боку уряду Китаю, зокрема позбавивши країну найбільшого туристичного населення. У третьому кварталі 2017 року продажі групи впали на 13,6% порівняно з попереднім роком, тоді як результат впав на 31,9%. Однак деякі експерти залишаються з оптимізмом щодо майбутнього групи та відносин між Південною Кореєю та її китайським сусідом. Дійсно, ознаки заспокоєння проявляються особливо з огляду на зустріч глав обох держав, заплановану на 10 та 11 листопада, в кулуарах саміту АТЕС у В'єтнамі. Таким чином, китайське туристичне агентство нещодавно почало пропонувати перебування в Південній Кореї вперше за 7 місяців, тоді як один з найбільших китайських веб-сайтів про подорожі відновив зв'язок з групою готелів Lotte.
Через 20 років після відкриття своєї першої торгової точки в Шанхаї марка супермаркетів E-mart, що належить конгломерату Shinsegae, оголосила про вихід з китайського ринку до кінця року. Ситуація з E-mart не є одиничним випадком, оскільки, також постраждала від конфлікту THAAD, група Lotte повинна була припинити діяльність 80% зі своїх 112 магазинів у Китаї на понад 6 місяців. Якщо Lotte прагне залишитися в Китаї, E-mart, з іншого боку, прийняв рішення продати свої останні 5 закладів тайській групі Charoen Pokphand Group, накопичивши за останні 5 років понад 170 млн. Євро збитків.
Європейський гігант Unilever викупив корейську косметичну компанію Carver Korea у інвестиційного фонду Bain Capital Private Equity та Goldman Sachs приблизно за 2,27 млрд євро. Це найбільша угода про злиття та поглинання для косметичної компанії в Південній Кореї. Carver Korea - третя за величиною корейська косметична компанія. Протягом останніх п’яти років це була одна з найбільш швидкозростаючих компаній у сегменті догляду за шкірою, зокрема завдяки своєму флагманському бренду AHC. Цим поглинанням компанія Unilever сподівається підтвердити свою присутність у Південній Кореї, на 4-му за величиною ринку догляду за шкірою у світі, і спиратися на позиції Carver Korea для зміцнення своєї компетентності в галузі азіатської краси.
Деякі торгові марки магазинів у Південній Кореї зараз перевіряють можливість повної автоматизації магазинів. Мережа E-Mart вивчає цю концепцію в 3-х магазинах E-Mart 24. Цими зручними магазинами керує працівник протягом дня, але вони стають автоматичними протягом ночі. Клієнт ідентифікується біля входу, використовуючи свою банківську картку, щоб запобігти крадіжкам та іншим пошкодженням, і використовуватиме апарат для сканування та оплати своєї продукції. 7 Eleven розробив концепцію оплати безпосередньо з розпізнаванням контуру вен руки, підключених до картки універмагу. Відвідувачі, зареєстровані в базі даних, можуть безпосередньо оплатити свої покупки, показавши руку. В даний час цю послугу пропонує лише один магазин 7 Eleven. Ці зміни в управлінні відбуваються, коли новий уряд планує підвищити мінімальну заробітну плату. Таким чином, погодинна заробітна плата може зрости на 16,4% наступного року до 7530 вон (6,67 дол. США) і може досягти 10 000 вон у 2020 р. В Японії та Китаї ця концепція вже на стадії розробки та повинна розвиватися в найближчі місяці.
Близько 100 південнокорейських та французьких залізничних технічних менеджерів та експертів зібралися у штаб-квартирі Корейської залізничної корпорації (KORAIL) у місті Теджон 3 та 4 листопада для дводенних дискусій щодо майбутнього великої швидкості в обох країнах. Цей діалог між експертами з двох країн зосереджувався на п’яти конкретних сферах, а саме на ефективному управлінні поїздами, інноваційному обслуговуванні споживачів, завтрашніх бізнес-моделях, технічному обслуговуванні поїздів та технічному обслуговуванні об'єктів. В кінці цих дискусійних сесій французька делегація на чолі з Гійомом Пепі, Головою Виконавчого комітету SNCF, здійснила декілька візитів на місцях, зокрема до локомотивного депо у місті Гоянг, на дослідницькій станції Корейського інституту (KRRI). та в залізничному центрі управління. Дискусії завершились розширенням меморандуму про взаєморозуміння, що діє з 2011 року між SNCF та його корейським колегою. Посилення відносин між SNCF та KORAIL в кінцевому підсумку може відкрити нові можливості на корейському залізничному ринку для французьких гравців у цьому секторі.
Шалений щоденний ритм та підйом індивідуалізму підсилюють важливість будинку серед корейців у пошуках добробуту та комфорту. Ось як ми бачимо появу "homejok", що означає "homejoks", в центрі споживчої діяльності з такими неологізмами, як "homecances" або "staycation". Завдяки цій тенденції набуває популярності «Домашня їжа», що підкреслює зручність та якість. З одного боку, на ринок випущені текстуровані напої, виготовлені із справжніх шматочків фруктів та нарізаних фруктів, упакованих у пластикові стаканчики (наприклад: «Фруктова чашка» від компанії DOLE або «Minute Maid Homestyle Apple»). Поліпшення якості кави та десертів, що споживаються вдома, також є підтвердженням цього: «Georgia Gotica Espresso Stick» від Coca Cola пропонує каву еспресо у вигляді індивідуального пакетика з паличками та «Seven Cafe Premium Dessert» від Seven Eleven (CVS ) складається з добірки з 5 десертів, виготовлених за рецептами кухарів та ремісників. З іншого боку, вулична їжа потрапила в будинки. Такі великі промислові гравці, як Shinsegae Food та CVS, випустили Tteokbokki ’(пряний рисовий пиріг), одну з улюблених корейських вуличних страв.
Перший проект метрополітену Боготи досяг вирішальної стадії шляхом голосування міською радою 31 жовтня резолюції, що дозволяє місту брати позики на 25 років на суму 1,75 млрд євро. Фінансування буде двостороннім: 30% від загальної кошторисної вартості проекту (тобто 3,7 млрд. Євро) буде нести муніципалітет, а решта 70% - держава. Тепер обидві сторони мають термін до 11 листопада - дати набрання чинності законом для підписання угоди про фінансування, що відкриє шлях для запуску різних тендерів у першій половині 2018 року. Нова лінія метро складатиме 23,9 км, матиме 15 станцій (у тому числі 10 у зв'язку з діючою виділеною транспортною системою "Трансміленіо"), перевозитиме 64 800 пасажирів на годину за напрямком і матиме прямий вплив на 2, 92 мільйони жителів. Якщо терміни дотримані, він повинен вступити в дію в 2022 році.
Очікується, що у 2017 році на бразильському фармацевтичному ринку відбудеться ріст доходів на 7,5%. Дійсно, Бразилія, шостий за величиною продавець ліків у світі, користується великим потенціалом, враховуючи старіння населення та постійно зростаючий попит на ліки. За останні дванадцять місяців цей сектор, керований продажем ліків, що відпускаються за рецептом, вже згенерував понад 764 млн. Євро, що в обсязі становить понад 6 млрд. Одиниць. Тому країна пропонує різні можливості для міжнародних компаній. Наприклад, це основний ринок для американського лідера Pfizer, який у 2016 році інвестував понад 22 мільйони євро у свій виробничий центр, розташований у штаті Сан-Паулу.
Американська мережа “Pricemart”, що діє на основі членства, була запущена в 2011 році в Колумбії та відкрила свій 7-й магазин у районі Боготи. Модель PriceSmart: пропозиція, орієнтована на імпортні, середні та високоякісні товари, заснована на економії від масштабу завдяки централізованому закупівлі продуктів. Зараз стратегія каналу спрямована на розширення продуктів та послуг, що пропонуються для його 3 мільйонів учасників; розвиток точок продажу в різних країнах зони, зокрема в Колумбії; визначення нових ринків на основі моделі та історії успіху в Колумбії. Успіх, який підтверджує позитивний контекст у Колумбії, де продовольчі магазини зафіксували ріст продажів на + 8% у 2016 році та + 33% протягом 5 років за даними Euromonitor, і там теж ми спостерігаємо розширення пропозиції в приватній торговій марці та модернізація провінційних мереж.