Бізнес-форум винайшов себе

Santé Doctissimo

ФОТО НАДАЄ ГРУПА ІНФОРПРЕС

Ці веселки, що з’являються по всьому Квебеку, є бальзамом у серці в цей період пандемії, але приховують набагато менш сяючу реальність: жорстоке падіння способів ведення справи та ділових моделей, які дотепер добре встановлені. Все, або майже все, потрібно переосмислити, перевчити та розвивати в наших компаніях. І ніщо більше ніколи не буде колишнім.

  • & sdk = joey & u = https% 3A% 2F% 2Fwww.lapresse.ca% 2Faffaires% 2F2020-05-18% 2Fforum-des-affaires-se-reinventer-now & display = popup & ref = plugin & src = share_button "data-network =" facebook "title =" Поділитися у Facebook ">
  • ✓ Скопійоване посилання

Арно Граната
Президент, група Infopresse

Іноді веселі виступи деяких людей, безумовно, контрастують із суворою реальністю багатьох компаній на даний момент: як вижити? Як управляти ліквідністю в перспективі, коли вихід із кризи може зайняти місяці, а іноді, згідно з кількома останніми звітами, фізичне дистанціювання стане нашою новою реальністю? Давайте ефективно готуватися. Давайте переосмислимо наші стратегії.

За кілька днів все змінилося. Тим, хто, здавалося б, опановував свою роботу, як кисть рук, на тлі COVID-19 говорилося: «Почніть спочатку, заново винаходьте». Щоб змінити наш спосіб роботи, нашим компаніям доведеться допомагати своїм співробітникам та менеджерам розвивати нові навички, як людські, так і технічні. Транверсальність команд, тобто їх здатність відкладати ієрархічну структуру для пошуку спільних рішень, повинна стати нормою. На додаток до шкільної освіти, ми тепер маємо вивчати нові професійні реалії: потрібно буде вчитися швидше, у світі, де все може швидко змінитися.

"Не всі встануть, є компанії та бренди, які загинуть у бою, і бізнес більше не повернеться, як це було", нещодавно довірила мені Крістіан Бурбоне, президент стратегії згуртованості та тренер в Infopresse.

Телероботна робота стала нашою новою реальністю, де все ще багато компаній (таких як наша, мушу визнати) розглядали це як перевагу, яка дається для задоволення наших команд. Майже кожному довелося вчитися на високій швидкості, адаптуватися, але найбільше усвідомлювати, що віддалене управління - це ніщо подібне в офісі. Звичайно, є ті, хто добре орієнтується в цій новій реальності, та інші, і це цілком зрозуміло, для кого невтомна робота вдома може стати джерелом туги та соціальної ізоляції, де для багатьох офіс був місцем життя та зустрічей. Підприємствам доведеться змінити спосіб управління, навіть після "нормального" повернення, оскільки ризики повторного стримування або інших подій, що не залежать від нас, можуть бути численними. Тому нам доведеться навчитися керувати сучасністю, будучи гнучким, постійно ставлячи під сумнів управлінський статус-кво, якому ми змогли навчитися на лавках наших шкіл управління.

Я бажаю всім нам не ховатися в запереченні радості, чарівної палички, яка робить все добре.

Економічний ринок Квебеку можна критикувати за його невеликі розміри порівняно з великими мегаполісами світу. Сьогодні, в умовах швидкого переосмислення, ця малість - це також наша сила. Загальне почуття взаємодопомоги, іноді поза конкуренцією, переплітається на ринку. Я чув, що багато професіоналів також виявляють загальне почуття підтримки в своїх командах. Ролі декомпонентні, руки простягнуті багато, і це радує. Не втрачайте цю стихійність та взаємодопомогу, повернувшись на економічний ринок, де конкуренція та правило прибутку залишаються нормою. Багато організацій також ставлять під сумнів суть своєї місії: для чого я маю справу в суспільстві? Яка його роль? І я кажу не лише про корпоративний макіяж, соціальний маркетинг. Але про raison d'être. Той самий сенс існування, який ризикує появою завтрашніх компаній, які сьогодні найбільше ставлять під сумнів себе.

Звичайно, ми також говоримо про цифрові: компанії, які ще не взяли чергу, повинні були взяти прискорену криву за кілька днів. Створіть інтернет-магазин, побудуйте цифровий план, визначте контент-стратегію. Але ширше ставляться під сумнів усі способи здійснення речей у спілкуванні та маркетингу: ми більше не можемо говорити чи просувати те, що ми робили до кризи. Деякі пробували опортунізм, тоді як інші обирали щедрі, об’єднуючі жести, зосереджені в основі своєї місії. Це те, що ми намагалися зробити в Infopresse: поставити освіту та обмін знаннями в основу нашої пропозиції, пропонуючи щотижня безкоштовні дискусії між експертами та громадою, а також розширюючи навчальну пропозицію для полегшення трансформації бізнесу. Це наш спосіб зв’язку, навчання один у одного. Дуже важко знайти правильний тон між співпереживанням, мужністю та діловою реальністю.

Я бажаю всім нам не ховатися в запереченні радості, чарівної палички, яка робить все добре. Щоб все йшло добре, спочатку нам доведеться навчитися надавати працівникам, менеджерам та керівникам Квебеку засоби для досягнення своїх амбіцій: доступ до нових форм знань, інструментів, що надають їм сміливості приймати рішення. джерелом для творчості та нових навичок. Я підкреслюю чудову ідею уряду Квебеку щодо створення програми субсидій PACME, яка повністю йде в цьому напрямку. Давайте скористаємося нагодою, щоб підготуватися до відскоку. Зараз.