Блог Strasser & Strasser
Мій особистий промінь надії у 2018 році - Пітер Дрісл, консультант та тренер
Я був делегатом на Німецькому дні психотерапевта (DBT) у 2018 році і мав задоволення слухати захоплюючого спікера.
Лікар. У своїй жвавій лекції "Людина 4.0 - залишатися вільною у цифровому світі" Олександра Борхардт вказала на зміну нашої європейської концепції свободи та демократії у цифровому світі.
Для мене особисто такі, як Dr. Борхардт та її тема Lichtblicke 2018.
Мій особистий промінь надії в 2018 році - Дагмар Діттманн, консультант і тренер
У моєму 2018 році було кілька перших часів ...
Я зрозумів, що прошу своїх тренерів сильно змінити свою поведінку, особливо коли мова йде про поведінкові моделі незбалансованого балансу роботи та життя.
В рамках цьогорічного тренінгу з підвищення стійкості основна увага була зосереджена на моїх власних моделях поведінки та моєму власному балансі між роботою та особистим життям, що непросто жити, особливо у повсякденному житті в майстерні та в дорозі.
Я дуже пишаюся тим, що цього року вперше з того часу, як у мене є діти І почав працювати, мені вдалося поїхати І насолодитися запланованими гірськими турами, які є моїм особистим балансом, без сумління.
Вперше, крім руху, я також виявив для себе релаксацію як рівновагу. Також нове усвідомлення того, що я не повинен бути постійно продуктивним І МОЖУ І ХОЧУ.
Робота в майстерні та в тренінгу стала більш спокійною (для мене та учасників) І більш продуктивною. Для мене це справді нове на моєму власному досвіді, що розслабленість та продуктивність не є суперечливістю.
Мій особистий промінь надії в 2018 році - Георг Пфреймер, консультант і тренер
Ззовні всередину або: per aspera ad astra
Оглядаючись на кінець першої половини 2018 року, я міг сказати: мені слід видалити цю першу половину 2018 року зі своєї біографії.
Оглядаючись на другу половину 2018 року, я можу сказати: без першої половини, в якій мені довелося пережити відчутну особисту кризу в особистому житті, у другій половині року, мабуть, не було б принципово нових і стійких збагачень.
Вихід у офлайн із зовнішнім та зсередини з Інтернетом зараз є частиною моєї щоденної рутини: медитація. Всередину в тишу. По-справжньому мінливий досвід з потенціалом на роки вперед.
І під час цього дуже особистого та інтенсивного досвіду змін я також почав малювати. Зараз шість моїх власних робіт, які друзі та знайомі навіть вважають дуже успішними, висять у мене в квартирі, і я радію вдалим мотивам та кольорам щодня і планую подальші кроки.
Мій особистий промінь надії 2018 - Dr. Єва Штрассер, консультант та тренер
Одним з моїх найбільших яскравих моментів у 2018 році було запрошення одного з наших міжнародних клієнтів провести модерацію трьох майстер-класів для зміни в його команді керівників у Китаї.
Емоційне лідерство вже багато років є частиною культури цієї компанії, тепер додається мережеве мислення, організація навчання та управління змінами.
Оскільки місяцями мене мучить гостра грижа міжхребцевого диска, мені було незрозуміло, як впоратися з тривалою подорожжю, напругою та робочим навантаженням 6 днів семінару. Впевненість у своїх силах, у самоорганізації свого тіла та у чудових стосунках із клієнтами допомогла мені в тому, що я слідував заклику клієнта та своїй цікавості, незважаючи на занепокоєння та оцінку ризику.
Наш клієнт організував для мене чудового спеціаліста по терапії та акупунктурі, який ввечері лікував мене у моєму номері в готелі. Я встановив строгі часові обмеження і відійшов до відпочинку, розслаблення та медитації.
Мене несла енергія груп, ми надихали час і дуже вдалі семінари.
Мій особистий промінь надії 2018 - Керстін Шмідт, консультант і тренер
У 2018 році для мене девізом було знову навчання впродовж життя!
Я справді можу з переконанням сказати, що завжди люблю вчитися чомусь новому та розвиватися далі.
Коли і як я це точно можу зробити? Щодня!
Я дізнаюся, як мати справу з різними людьми, в різних системах.
Я вчусь, читаючи чи слухаючи захоплюючі статті, лекції та книги.
Я вчусь через обговорення та обмін з цінними колегами.
Найбільше я вчусь через цілеспрямовану паузу, розмірковування та випробування.
І цього року вперше я справді усвідомив, наскільки важливим є останній.
Та сама робота, однакова заробітна плата, це точно! Або?
Я погоджуюсь із реченням Фрідріха Рюккерта: "Ви дізнаєтесь більше від своїх дітей, ніж вони від вас".
Те, як природно діти розглядають тему "однакова оплата за рівну роботу", торкнулося мене особисто: https://www.youtube.com/watch?v=bH9AyDYbrEc
Що стосується моєї 2-річної доньки, я щаслива, що багато жінок в даний час беруть участь в асоціаціях та клубах, а також проводять кампанії за більшу справедливість за допомогою таких кампаній, як День рівної оплати праці. До речі, наступний День рівної оплати праці 18 березня 2019 р!
Ми в Strasser & Strasser також займаємося цією темою. Багато жінок з нашої команди є членами fim e.V., асоціації жінок в управлінні. Це насамперед стосується нетворкінгу та обміну досвідом з іншими жінками-лідерами. Мюнхенська регіональна група регулярно пропонує вечори лекцій, які також можуть відвідувати особи, що не є членами. Всю (загальнодержавну) інформацію про події можна знайти в Інтернеті за адресою www.fim.de. Завдяки нашому семінару "Пристрасть до лідерства" ми створили пропозицію, яка вже успішно проведена в декількох компаніях. Але у всіх випадках ми врешті-решт зустрінемо одне і те ж рішення. Не можна просто поглянути на проблему з "жіночого боку". Це може спрацювати лише в тому випадку, якщо ми підходимо до проблеми системно і знаходимо рішення разом у компаніях та сім’ях та випробовуємо нові речі. Чому б не посилити свою чутливість до теми та не організувати програму підтримки з партнерами та/або дітьми на кар'єрних семінарах для жінок?
Стаття "Він повинен схопити, відпустити" від SZ від 22 листопада. з моєї точки зору досить добре визнає складність усієї проблеми.
Моє заклик: як щодо того, якщо ми не будемо "битись ногами", "кричати" і "битися один з одним", а працюватимемо більше разом, щоб знайти реальне рішення. Давайте просто вчитися у дітей.
Запрошення на лекційний вечір для жінок у Мюнхені - Цифрове лідерство: Я шукав цифрову відповідь і знайшов себе
Тема: Цифрове лідерство: Я шукав цифрову відповідь і знайшов себе.Доповідач: Ібрагім ЕвсанДата: вівторок, 20 листопада 2018 р., 19:00.Місцезнаходження: Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 Мюнхен
В даний час ми переживаємо бурхливий розвиток у галузі цифрових технологій, потреб, поведінки споживачів та спілкування. Завдяки безпосередньому спілкуванню та негайному зворотному зв’язку з досвідом товару, споживач стає все більш важливою частиною розробки товару та послуг у компанії. Підключений клієнт очікує пов’язаної організації. Зростання рівня інформації споживача, водночас знижуючи бар'єри для входу, ставить під сумнів навіть усталені бізнес-моделі в найбільш консервативних галузях. Ось чому менеджерам та працівникам доводиться набувати нових навичок. Наш спікер Ібрагім Евсан був стурбований питанням: Яку роль я відіграю в цифровому секторі - також у соціальних мережах і як я можу освоїти додану вартість для цифрових змін. Отже, мова йшла про отримання більше спеціалізованих знань для того, щоб опанувати тему "цифровий у теперішньому".
Ібрагіма Евсана Лекція покаже, як компанії можуть впровадити цифрову трансформацію та цифрове лідерство на основі різних модулів цифрової трансформації, не гублячись. Метою його лекції є не лише показати вам цифрову карту, а й підвищити цифрову мотивацію зробити свій внесок. За допомогою численних прикладів та мотиваційних слайдів ви отримаєте нові уявлення про цифровий світ.
fim регіональна група Мюнхен, дуже щаслива, Ібрагім Евсан з захоплюючим Тема "Цифрове лідерство: я шукав цифрову відповідь і знайшов себе". перемогти як спікер.
До Ібрагім Евсан: Він один із найвідоміших у Німеччині Лідер думок цифрової сцени. Як спікер, він виступив на понад 340 заходах до цього часу. Крім того, пан Евсан більш особистий Консультант важливі керівники німецької економіки. Він розробляє кампанії для своїх клієнтів, допомагає їм перебудовувати та розробляти нові бізнес-моделі. Його компанія Connected Leadership поставила перед собою завдання встановити цифрову компетентність у компаніях. Він заражає своїх клієнтів своїм ентузіазмом, коли навчає їх можливостям оцифрування та ділиться з ними своїми знаннями про цифрову трансформацію. Ібрагім Евсан стежить за понад 140 000 людей на різних цифрових платформах і читає його надихаючі дописи.
Насолоджуйтесь цікавим, пізнавальним та розважальним вечором.
Після зауважень Ібрагіма Евсана ми об’єднаємося з продуктами харчування та напоями.
Подія відбувається в 20 листопада 2018 року о 19:00. в кімнатах м Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 Мюнхен натомість (вхід о 18:30).
Будь ласка, підпишіться на це Посилання на подію або на адресу [email protected] обов'язково, дякую!
Наступні інші fim Дати подій у 2018 році вже встановлені | Зберегти дату:
Вівторок, 20 листопада 2018 р - fim event "Цифрове лідерство: я шукав цифрову відповідь і знайшов себе". (Доповідач Ібрагім Евсан)
Четвер, 29 листопада 2018 року - fim Coffee & Spirit (Мережевий сніданок)
Чет 13.12.2018 - fim Різдвяна вечірка (лише для членів FIM)
Гість: Довідка - раптом менеджер!
Знову і знову я маю досвід, що молоді керівники катапультуються до своєї ролі босів абсолютно непідготовленими. Їх кидають у холодну воду і передбачається плавати. Роблячи це, вони стикаються з основними проблемами: до цього часу мова йшла переважно про грамотну обробку технічних завдань. Однак, коли ви займаєте керівну посаду, вам доводиться стикатися з новими проблемами. Згідно з репрезентативними дослідженнями, майже для 90% усіх невдалих менеджерів проблема не в технічних вимогах, а в тому, що вони зазнають невдачі через неадекватні лідерські якості.
Будь авторитетом - як це працює?
Багато молодих керівників виявляють, що їх не поважають лише завдяки їхній керівній посаді. Одне з найгостріших питань - це те, як вони можуть досягти успіху в тому, щоб їх сприймали як авторитет іноді старші працівники. Передумовою цього є розвиток власної особистості керівника та вирішення вашої ролі менеджера. Для цього я працюю з молодими менеджерами в різних вправах, щоб виробити їхній індивідуальний підхід до керівництва. Це включає з’ясування стосунків до питань влади, конкуренції, тиску та твердження, а також вирішення власних цінностей та мотивів. Менеджерам, які з’ясували для себе ці виміри лідерства і тим самим сформували розуміння того, що відбувається в менеджменті, легше використовувати різні інструменти управління. Перш за все, вони мають другу перевагу: вони краще здатні вести достовірно та достовірно і сприйматися їхніми працівниками як авторитет.
У полі напруженості між різними очікуваннями
Лідерство завжди відбувається в конкретному контексті, в організації. Це метакомунікативна складова лідерства: дискусія з партнерами по ролі про те, як "спілкуються та співпрацюють, та їх взаємозв'язки в лідерстві. Одним з найважливіших моментів, про який, на мій досвід, багато молодих менеджерів занадто мало або взагалі не замислюються, займаючи першу керівну посаду, - це уточнення різних очікувань. З одного боку, це стосується очікувань вашого власного начальника - і жоден начальник не схожий на інший, кожні відносини співробітник-начальник індивідуальні. У будь-якому випадку, вам потрібно тісно співпрацювати зі своїм менеджером, відповідати його цілям і очікуванням і стежити за тим, щоб робота була виконана якомога успішніше. Це контрастує з очікуваннями працівників, які хочуть бути керованими та мотивованими. І останнє, але не менш важливе: молоді менеджери також мають очікування від себе, тому вони опиняються в полі напруженості між різними очікуваннями. Усвідомлення цього допомагає успішно зайняти та заповнити власну керівну посаду та освоїти різні управлінські завдання.
Висновок: бути начальником можна навчитися! Кожен молодий керівник може постійно розвиватися з роздумами, практикою та терпінням та знаходити свій власний шлях, щоб стати справжнім лідером!
Гостьовий внесок нашої колеги з FIM Вероніки Еллігер (Консультації з управління персоналом/www.personalmanagement-muenchen.de)
Майбутнє в музеї
МАЙБУТНЄ В МУЗЕЇ: НОВА, МОЛОДА АУДИТОРІЯ І МЮНХЕНСЬКІ ГРОМАДЯНИ В РАМКАХ РОЗВИТКУ 16 ВЕРЕСНЯ В СУЧАСНОМУ ПІНАКОТЕКІ
16 вересня 2018 року у неділю у Пінакотеці сучасності відбувся другий "Togetthere-Xperience". На цьогорічному Дні майбутнього ще більше вдалося отримати абсолютно нові групи відвідувачів та багато молодих відвідувачів, зацікавлених у музеї.
Міністерство науки та мистецтва Баварії прийняло цю заяву та підтримало мету Togetthere-Xperience "Музей є для всіх". Концепція заходу, яка вже була випробувана в 2017 році під концепцією та керівництвом Дітлінде Бенкке та Міро Кремера, звернулася до відвідувачів у складному порядку з багатьма паралельними низькопороговими пропозиціями взяти участь та подумати. Зазвичай звичайний термін перебування також суттєво збільшився.
Ми дякуємо нашим партнерам по співпраці:
Фонд Пінакотека дер Модерн, PIN-код. Друзі Pinakothek der Moderne e.V., Міністерство освіти та культури, науки та мистецтва Баварії, EY Rischart, Фонд Кастрінгія, Банк Мюнхнера, Strasser & Strasser Management Consulting AG, Conditorei Münchner Freiheit та партнери по співпраці, громадяни BISS у соціальних труднощах та школа Отто Фалькенберга.
Ми хотіли б подякувати всім залученим, таким як танцюристи, актори, спікери, PI-схили фундаменту Пінакотеки сучасного мистецтва та всім співробітникам Пінакотеки сучасного мистецтва.
Ось що написали та сказали відвідувачі:
“Коли я вчора покинув захід, я почувався більш задоволеним та натхненним, ніж давно. Я відчував, що опинився на іншій планеті. Можливість створити це відчуття поодинці може бути лише компліментом. Завдяки своїй роботі я можу оцінити, що означає отримати таку драматургію в такий день, щоб переходи були плавними, щоб все проходило гладко від прийому до прощання, щоб зміни між лекціями, співами, танцями, виставами відповідали, що Теми актуальні, інформативні, конфронтаційні, збудливі та спонукальні ». 50 років
«Вся справа дуже динамічна та жвава. Мені особливо подобається ідея проводити на видатних сходах «живі розмови» з актуальних соціальних питань. Мені також сподобались паралельні дії, такі як спів та танці. Музей - це чудовий досвід із великою жвавістю у місці, яке в іншому випадку асоціюється із спокоєм ". 30 років
"Мені особливо сподобалися семінари" ЗБИ ЗВУК ", рукоділля, танцювальний спектакль" ПОСВІДКА "та" зелені люди ". 18 років
Мюнхен, 28 вересня 2018 р. Дітлінде Бенкке та Міро Кремер