Частка ICH - GRIN

Курсова робота 2002 22 сторінки

видання Франкфурт-на-Майні 2000

Зразок для читання

Зміст

2 Частка ICH у зубожитлі часу
2.1 Кар'єра в минулому - кар'єра сьогодні
2.2 Зміна голови
2.3 Основні компетенції

3 Індекс частки ICH
3.1 Систематичний успіх
3.1.1 Представлення моделі
3.1.2 Оцінка моделі
3.2 Субфактори індексу ICH
3.2.1 База знань
3.2.2 Емоційний інтелект
3.2.3 Інноваційна сила

4 Реалізація теорії
4.1 Пояснення формули
4.2 Розрахунок вашої власної ціни акцій ICH
4.3 П'ять різних типів акцій ICH

5 Шлях до успіху: бізнес-план
5.1 Бізнес-ідея та основні компетенції
5.2 Аналіз ринку: де можливості?
5.3 Визначення та збільшення ринкової вартості
5.4 Розробка стратегії
5.5 Управління громадою
5.6 Інформаційна політика
5.7 Сумісність роботи та приватного життя

6 Оцінка моделі акцій ICH

1. Вступ

За останні роки кар’єра значно змінилася. У повоєнний період можна було обіймати високі посади в компанії навіть без відповідної кваліфікації. Сьогодні це вже точно не так просто. Сьогодні вимогливі тести ефективності та денні центри доступу вимагають від заявників багато. Окрім технічних знань, особистість стає все більш важливою.

Це також пояснює зростаючу потребу в літературі, яка супроводжує та підтримує людину в її особистісному розвитку. Модель Цугмана/Ланталера [1], представлена ​​в цій роботі, розглядає кожну людину як “частку ICH”, метою якої є підвищення власної ціни і, отже, їх вартості.

Першим кроком є ​​визначення власної ціни акцій за спеціально розробленою формулою. З одного боку, ціна акції "акції ICH" служить орієнтиром і в той же час є рекомендацією для дій у формуванні власної кар'єри.

Основою представлення моделі є врахування вихідної ситуації для сучасної кар'єри. "Частка ICH" є ідеальним допоміжним засобом для постійно зростаючих вимог до планування кар'єри; основна модель та її застосування представлені у наступних двох главах. Бізнес-план, необхідний для планування сьогоднішньої кар’єри, та його складові пояснюються у п’ятому розділі. У шостому розділі загальна модель піддається остаточній оцінці.

2 Частка ICH у зубожитлі часу

2.1 Кар'єра в минулому - кар'єра сьогодні

Традиційної кар'єри, яку робили батьки та бабусі та дідусі, вже не існує або лише в найрідкісніших випадках. На сьогодні навряд чи можна уявити перебування на заробітній платі роботодавця протягом більшої частини трудового життя - тобто 30 або 40 років. Відповідно, сьогодні співробітники навряд чи почуваються вдячними за те, що їм дозволяють працювати в компанії і сприймати це як єдину кар'єру. Класична біографія працевлаштування настільки застаріла, що можна говорити про «зміну парадигми» [2].

Ми можемо лише погодитися з цим, оскільки особисті зв’язки з роботодавцем - і це лише одна з причин - за останні роки стрімко знизилися. Кар’єрне мислення адаптувалося до змінених рамкових умов. Ринки, що зростаються, набагато швидше спілкування, сильна динаміка корпоративних структур - лише кілька прикладів того, чому успішне планування кар’єри сьогодні вимагає більшої особистої прихильності. Сьогодні співробітники - це більше, ніж просто маленькі колеса на своїх автомобілях, які лише виконують та не отримують грошей за своє мислення.

У компаніях, корінно реструктуризованих за допомогою "Бережливого виробництва, реінжинірингу бізнесу (.) Або повного управління якістю" [3], кожен працівник стає "центральним фактором успіху". [4] Знання, з одного боку, та особисте позиціонування в компанії З іншого боку, фокус, як ніколи раніше, полягає в тому, щоб поступово підніматись по кар’єрних сходах. «Переосмислення своєї кар’єри, отже, означає стати менеджером знань від свого імені» [5]. Пасивне відкидання назад закінчилося; ініціатива, відповідальність та впевненість у собі є необхідними передумовами на шляху до повноцінного та задовільного робочого життя.

2.2 Зміна голови

Вимоги до особистості вимагають закріплення нових способів мислення. Проблема в тому, що думки можна змінити швидше, ніж ставлення. Звичайно, це стосується і ставлення до власної кар’єри; Нелегко принципово змінити власний план кар’єри за ніч, а потім суворо його дотримуватися. [6]

Налаштування мислення впливає на всі сфери життя. Далі подано вибрані напрямки, з особливим акцентом на зміни у способі мислення. [7]

1. Освіта завжди безкоштовна; його споживали в школі та коледжі, і зрештою призвели до відповідного ступеня. Після цього школу більше не відвідували, один закінчив навчання.

Але оскільки стояти на місці означає повернутися назад, це повинно бути самоочевидним обов’язком людини, яка усвідомлює свою кар’єру - про частку ICH я буду говорити лише в наступному - продовжувати свою освіту поряд з роботою, проходити мовні курси тощо, тобто інвестувати в себе.

2. Раніше кар’єру частіше вирішували випадковість чи удача. Однак сучасна кар’єра вимагає планомірного та послідовного підходу через збільшення динаміки конкуренції, а отже, і в компанії. Отже, частка ICH переслідує свою мету та узгоджує здобуття кваліфікації відповідно до галузі.

На мою думку, однак, слід мати на увазі, що шанс і сьогодні має вирішальний вплив на кар’єру. Повна заміна випадковості власною запланованою процедурою неможлива. [8-й]

3. Робота та приватне життя раніше були суворо розділені. Чоловік забезпечував фінансову підтримку сім'ї, і, отже, все планування життя було зосереджене на "джерелі доходу чоловіка". Нічні зміни або територіальне відокремлення чоловіка від жінки були прийняті.

Сьогодні акція ICH вибирає компанію, яка пропонує цілісну концепцію, що включає все планування життя і від якої виграють усі. Компанія Bertelsmann з Гютерсло демонструє, як цю концепцію можна успішно реалізувати на практиці. Якщо чоловікові пропонують трудовий договір, жінці пропонують відповідну посаду одночасно. Мета полягає в тому, щоб зберегти сім’ю разом і таким чином полегшити чоловікові рішення про поїздку до Гютерсло.

З моєї точки зору, слід зазначити, що такі великі послуги можуть пропонувати лише більші корпорації; це значно обмежує вибір компанією акцій ICH.

4. У наш час не можна залишатися млявим після досягнення своєї мети і вічно відпочивати на «досягнутих лаврах». Досягнення власних цілей у кар’єрі вимагає негайного встановлення наступної мети.

Зроблені заяви свідчать про те, що тихі часи минули. Потрібні ініціатива та готовність ризикувати, інвестиції в акції ICH необхідні для переробки його кар’єри. Як це можна зробити конкретно, докладно описано в наступному розділі "Індекс частки ICH".

2.3 Основні компетенції

Для того, щоб взагалі можна було стабільно збільшити ціну акцій, необхідні три основні компетенції; вони представлені нижче.

1. Послідовне використання конкуренції: частка ICH іноді повинна розлучатися із зручним та добре інтегрованим шкіряним офісним кріслом і відкривати нові позиції. Вірна приказці: Хто посміє, той і перемагає. Тільки завдяки такому ставленню ви зможете скористатися можливостями, які пропонує конкуренція, досягти більше, ніж інші, і досягти бажаного успіху.
2. Дійте безперервно креативно: ви можете довго чекати бажаного успіху, якщо просто сидите у своїй тихій кімнатці і заварюєте геніальну ідею. Спілкуватися - це загальна фраза. Акція ICH завжди повинна знати, що інші акції ICH в даний час планують на ринку, тобто наскільки висока їх ціна. І навпаки, інвестори повинні бути проінформовані про те, наскільки висока їх власна ціна зараз.
3. Проявіть постійну готовність інвестувати: Оскільки остаточна основна компетентність, різноманітність та інновації сприймаються як належне. Чим більше різних речей ви торкнулися в житті, звичайно, тим більший ваш власний горизонт досвіду, від якого ви можете отримати користь.

Якщо ви поєднуєте ці три компоненти, у вас є хороший фундамент на шляху до збільшення власної ціни акцій.

3 Індекс частки ICH

3.1 Систематичний успіх

3.1.1 Представлення моделі

На шляху до успіху ви задаєте собі численні запитання, такі як: Що у топ-менеджерів є, а чого у мене немає? Чи є секрет успіху, який можна розкрити? [9] Для просування власної кар’єри потрібна ключова фігура, яка пропонує систему планування кар’єри, щоб поступово працювати над собою і, таким чином, цілеспрямовано збільшувати ціну власних акцій. Зростання ціни акції відповідає зростанню власних навичок і тим самим покращує вихідну позицію для наступного кроку в кар’єрі.

Формула, розроблена Цугманом/Ланталером:

Рисунок не включений до цього витягу [10]

Три вибрані фактори індексу не були обрані випадковим чином і не представляють собою "абстрактну (.) Гіпотезу" [11]. Формула базувалася на систематичному аналізі кар'єри протягом десяти років, причому їх розглядали з трьох перспектив, який враховував як “важкі факти”, так і “м’які навички”. [12]

[1] Див. Цугманн Йоханна, Ланталер Вернер: DIE ICH AKTIE, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000 р.

[2] Цугманн Йоганна, Ланталер Вернер: АКЦІЯ ICH, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 13

[3] Цугманн Йоганна, Ланталер Вернер: ПАКЕТ ICH, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 18

[4] Пор. Цугманн Йоганна, Ланталер Вернер: DIE ICH AKTIE, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 19

[5] Цугманн Йоганна, Ланталер Вернер: АКЦІЯ ICH, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 22

[6] Крім того, такі фундаментальні зміни можуть бути успішно вирішені лише невеликими кроками, а не в комплексі.

[7] Детальний опис можна знайти у Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 29 і далі.

[8] Це також демонструє кар’єрний шлях друзів з топ-менеджерами; прикладом цього є кар'єра колишнього директора з персоналу в ІРЛ.

[9] Список питань можна розширити, включивши такі престижні питання, як: Б.: Чому інших завжди фігурують на перших сторінках ділових журналів та називають Менеджером року?

[10] Цугманн Йоганна, Ланталер Вернер: ПАРАМЕТ ICH, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 45

[11] Цугманн Йоганна, Ланталер Вернер: ПАРІЧ ІХ, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 50

[12] Кар’єра розглядалася з точки зору журналістики, управління персоналом та бізнес-консалтингу. Див. Цугманн Йоганна, Ланталер Вернер: DIE ICH AKTIE, 1-е видання, Франкфурт-на-Майні 2000, с. 50.