Чому чоловікам надають перевагу на керівних посадах за рахунок жінок
Автор: КАПІТАЛ/Дата публікації: 05.08.2006 18:05
Дослідження просування показують, що чоловіки реагують швидко і орієнтуються на прибуток більше, ніж жінки. У румунських компаніях вони працюють багато понаднормово, але керівники не оцінюють понаднормовий час, який надають працівники. Що стосується просування по службі, начальники цінують навички, результати та участь підлеглих. Наскільки великий вплив статева різниця на робочі стосунки? Дуже великий, про це можна зробити висновок, проаналізувавши дослідження “Men and f
Просування по службі Дослідження показують, що чоловіки реагують швидко і орієнтуються більше на прибуток, ніж жінки
У румунських компаніях вони багато працюють понаднормово, але менеджери не оцінюють понаднормовий час, який надають співробітники. Що стосується просування по службі, начальники цінують навички, результати та участь підлеглих.
Скільки впливає різниця статей на трудові відносини? Дуже великий, це можна зробити на основі аналізу дослідження "Чоловіки та жінки в організаціях", нещодавно завершеного Центром партнерства за рівність (CPE). Аліна Кіріак, директор програми CPE, дотримується думки, що «гендерні стереотипи є в управлінській практиці та обмежують прийняття рішень, корисних для організації, оскільки ми сформувались у традиційному суспільстві, в якому жінки та чоловіки мали різні ролі. . "
Якби нас все-таки відзначав лише менталітет гендерних відмінностей, румунська економіка, безумовно, пішла б набагато краще. На жаль, дослідження CPE, проведене в 43 столичних організаціях, виявляє на поверхню більш серйозні проблеми, що впливають на конкурентоспроможність румунської економіки:
1. Керівництво, мало підготовлене до бізнесу.
2. Відсутність адекватних систем оцінки роботи співробітників.
3. Низька мотивація праці працівників.
Ми - суспільство, сповнене суперечностей
Суперечливість співробітників, включених у дослідження CPE, також суперечлива. Якщо навички, знання та компетенції є основними критеріями просування, згідно зі статистикою анкет, у фокус-групах думки змінюються. Працівники вважають, що добре оплачувану роботу рідко отримують на підставі компетентності. Гроші та батареї - вагомі "аргументи", особливо для добре оплачуваних робіт. Ні зусилля, спрямовані на виконання завдань чи вирішення особливих проблем, участь у складних справах не є активом для підвищення або особливої винагороди. 22% опитаних працівників заявляють, що вони працювали понаднормово, не отримуючи зарплат, і майже стільки ж стверджують, що їхня зарплата нижча, ніж у інших колег, які виконують ту ж роботу. Тільки ті, хто працює в багатонаціональних компаніях, вважають, що результати оцінок мають пріоритет як при працевлаштуванні, так і при подальших просування по службі.
Формальне пояснення надзвичайно просте: дуже мало компаній оцінюють результати роботи працівників за допомогою діючих інструментів. Оцінка вирішується інтуїтивно зрозумілими методами на основі індивідуальних обговорень оцінки роботи (60%). За офіційними заявами стоять проблеми, спрямовані на увічнення специфічної ментальності румунського суспільства. Чоловікам надають перевагу при просуванні на ієрархічні посади, незважаючи на те, що жінки оцінюються як більш уважні в роботі, яку вони виконують, і більше зацікавлені в їх професійній підготовці. Понад 60% менеджерів визнають, що жінки стикаються з багатьма перешкодами у своєму кар'єрному розвитку. Двоє з п’яти менеджерів вважають, що кандидата на керівну посаду попросять отримати більше інформації та будуть оцінювати більш ретельно, ніж людину, яка претендує на ту саму посаду.
Спілкування - основа всіх відносин
Однак незалежно від статі менеджери прагнуть наймати людей, з якими вони краще спілкуються. Вподобання "жорсткому" сексу пояснюється також більшою готовністю чоловіків працювати понаднормово, але також набагато швидшою реакцією в екстремальних ситуаціях. Парадокси відповідей супроводжують дослідження CPE до кінця.
Хоча менеджери приділяють велике значення комунікації, більшість (87%) віддають перевагу жінкам у сферах зв'язків з громадськістю та людських ресурсів, тобто саме у сферах, які базуються на навичках відносин.
Чоловікам просто надають перевагу на керівних посадах, а також у технічних сферах. Ось як твердження про компетентність, зрештою, зводяться до гендерних відмінностей.
Драматично те, що більшість респондентів не мають всеосяжного погляду на дискримінацію за ознакою статі, а також не знають установ чи організацій, до яких вони могли б звернутися для вирішення цих проблем. Але ще більш драматичним є той факт, що багато методів управління, що застосовуються в компаніях, орієнтовані на покарання. Багато менеджерів кажуть, що єдиним рішенням, яке вони мають зробити, щоб працівники були "ефективними" є погроза звільненням.
Якщо ми зробимо висновок, вартий уваги тих, хто думає будувати довгострокову кар’єру, то орієнтація на компанію, якою керують жінки, є кращою, оскільки:
1. Кількість менеджерів, які заявляють, що мають хороші стосунки з керівництвом, на 10% вища в компаніях, в яких генеральним менеджером є жінка.
2. Жінки-менеджери мають кращі стосунки з колегами.
3. Кожна п’ята жінка вважає, що особливо жінки-менеджери більше орієнтовані на розвиток навичок працівників.
Компанія, де кількість чоловіків дорівнює кількості жінок
Середній тижневий графік - 60 годин. Додатковий графік, у моєму випадку, неминучий, оскільки часом управління часом не є тим, що планується. Чому досягається така ситуація? Тому що я хочу бути доступною якомога більшій кількості колег та ділових партнерів, а також тому, що мені подобається те, що я роблю. Наслідків немає, тому що я постійно намагаюся збалансувати час, відведений на ділове життя, з часом приватного життя, присвячуючи вихідні та святкові дні виключно дружині та дітям.
а працівники при необхідності працюють понаднормово. Щоб бути доступними для споживачів та задовольнити їхні потреби, інколи працівникам доводиться залишатися понаднормово. Їхні зусилля оцінюються в постійних оцінках, що проводяться в компанії. Ми особливо цінуємо людей, орієнтованих на клієнтів, співробітників, відданих своїй роботі, і мотивованих, ентузіастів у всьому, що вони роблять. Це видно з внутрішніх акцій. Залежно від профілю роботи, ми шукаємо кандидатів, які відрізняються доброчесністю, але також проявляють ініціативу та командний дух. Це основні якості успіху нашого бізнесу. і, мушу визнати, я однаково ототожнюю їх із жінками та чоловіками, які орієнтовані на кар’єру.
Що ми запрограмували, щоб спробувати зберегти в нашій компанії, це частка жінок і чоловіків. Цей коефіцієнт підтримувався постійним на рівні 50-50%. Внутрішньою метою нашої компанії є підтримка балансу між нашими працівниками сексу, з цієї точки зору.
Відсутність мотивації до роботи є перешкодою
головне в кар'єрі
Більше половини працівників вважають, що підвищення на керівних посадах за суб'єктивними критеріями є однією з перших трьох перешкод у професійній еволюції працівника.
Основні перешкоди у професійній еволюції працівника (%)
Побутові та сімейні обов'язки, що обмежують робочий час 37.41
Бажання мати дітей 8.49
Відмова від діяльності під час декретної відпустки
та догляд за дітьми (лише для жінок) 19,28
Просування по службі на керівні посади здійснюється за суб'єктивними критеріями 57,55
Обмежений доступ до курсів професійного навчання 32.81
Професійне середовище, в якому проявляється дискримінація 21.73
Низька мотивація на роботі 50,94
"Люди стають кращими чи кращими, якщо їм кидають виклик"
На вищому рівні управління у великій компанії з фінансових послуг робочий тиждень становить 50-60 годин. Роботи ще багато. Їх потрібно робити якісно і вчасно, що не вписується в «нормальний» графік роботи. Понаднормовий час робочого часу майже неминучий, оскільки створює багато завдань над середнім обсягом діяльності. Планування діяльності здійснюється відповідно до передбачуваного середнього показника, а піки означають тривалий робочий час.
Щоденне спостереження та поточна співпраця з підлеглими - це спосіб оцінити результати діяльності майже "природно" і дозволяють негайний зворотний зв'язок та коригувальні дії під час поточної діяльності. У нашій компанії також проводяться періодичні, формалізовані оцінки, засновані на керівництві з оцінки, що охоплює як аспекти, що стосуються отриманих результатів, так і ті, що стосуються знань, навичок, спілкування, стосунків.
Загалом, критеріями, що лежать в основі просування по службі, є вже досягнуті результати, здатність виконувати завдання підвищеної складності та координувати роботу команди/команди, наявність додаткових зусиль. Зі свого досвіду я можу сказати, що люди стають кращими чи кращими стосовно себе, якщо їм кидають виклик.
У більшості випадків залучення працівника до нової діяльності або зміна компетенції займаної посади може вивести його за межі того, що, на його думку, він може досягти. Розширення зони відповідальності або примушування її до напрямку, до якого людина не звикла, наприклад, управління проектами, пропонує безліч можливостей для розвитку і, очевидно, для просування по службі.
У нашій компанії розподіл на вищому рівні управління складає одна жінка та шість чоловіків, а на рівні середнього рівня розподіл між жінками та чоловіками рівний 50-50%. Жінкам рекомендується обіймати вищі та середні керівні посади, знаючи, що вони наполегливіші у досягненні своєї мети.
Надзвичайні ситуації порушують графік роботи
працівників
Більше половини працівників працюють у звичайний робочий час через надзвичайні ситуації. Лише 6,47% працівників, які працюють понаднормово, перебувають у такій ситуації, оскільки вони мають занадто багато відповідальності за роботу, яку вони виконують.
Основні причини, чому співробітники дотримуються програми
нормальна робота (%)
Я завжди отримую від свого шефа 3,02 додаткових завдання
Я працюю повільніше за інших 0,43
Затримки постачальників/партнерів трапляються 4.46
Я дуже уважний до деталей, що займає більше 2,73
Вони залежать від роботи інших колег, які не підпадають під умови 6.91
Існують невідкладні ситуації 58.13
У мене занадто багато відповідальності за посаду, яку я обіймаю 6.47
Менеджери мають проблеми з управлінням
Майже 40% менеджерів працюють понаднормово через погане управління часом, завданнями та координацією підрозділів, а також через те, що вони мають занадто багато відповідальності за посади, які вони обіймають.
Основна причина, через яку менеджери працюють понаднормово
нормальна робота (%)
Я дуже уважний до деталей, що займає більше 9,76
Багато проблем співробітників, які я маю вирішити 3.25
Вони залежать від роботи інших відомств, яка не потрапляє до часу 11.38
Завдання, які тільки я вмію робити дуже добре 8.94
Часті перерви з різних причин: час, проведений з колегами,
доступ до Інтернету, куріння тощо 0,81
Завдання, які були відкладені і потребують рішення 8,13
Занадто мало співробітників у команді, я координую 5.69
Завдання, про які я дізнаюся в останню хвилину 18.70
Занадто багато відповідальності за роботу, яку я виконую 17,89
Понаднормова робота не враховується
підвищувати
Якщо ми поєднуємо думки співробітників з думками керівників, просування базується на навичках, знаннях та компетенціях, хороших результатах у роботі, а також багатому професійному досвіді. Аналізуючи окремо, критерії, що розглядаються начальниками, більше не узгоджуються з критеріями працівників. боси хочуть результатів та участі підлеглих.
У вашій компанії працівник отримає підвищення, оскільки він має: відповіді (%)
Бажання взяти участь у питаннях на робочому місці 18,56 45,53
Хороші результати на роботі 26,76 46,34
Програми вищої освіти та навчання за профілем поданих робіт 12.66 17.07
Тривалий стаж роботи в компанії 8.49 12.20
Швидкість виконання робочих завдань 16,83 21,14
Підвищена доступність для надурочних робіт 2,45 8,13
Хороші стосунки з начальниками/начальниками 11,65 8,13
Навички, знання, трудові навички 46,62 68,29
Багатий досвід роботи 34,39 31,71