Експерти-інтерни f; Виграйте учнівство - Трірська реміснича палата
Тренер з брошури HWK зі стажування з конкретними порадами та прикладами
У наш час ремісничому бізнесу доводиться намагатися, як ніколи, наймати молодих спеціалістів. Оскільки девіз «роки навчання - це не майстер-роки» мав свій день. Тренінгові компанії повинні переосмислити і представити себе привабливими роботодавцями. Починається зі стажування. Перше враження має значення! Тут важливо скористатися можливістю та викликати у молодих людей ентузіазм щодо компанії та роботи. Як це найкраще працює, HWK відповідає у посібнику. «Тренер по стажуванню - як я пов’язую стажерів зі своєю компанією» - так називається практична концепція, розроблена Палатою ремесел для компаній, які шукають молодих талантів. HWK представив концепцію на прес-конференції під час тижня професійного навчання. Це призначення було закладено в рамках "Тижня професійного навчання" та візиту міністра економіки доктора Фолкер Віссінг у HWK.
У настанові HWK рекомендує призначити в компанії "тренера", який би стежив за стажером. Окрім семи важливих порад для успішного стажування, посібник містить багато практичних вказівок щодо того, як зробити стажування успішним для обох сторін. Брошура містить, наприклад, шаблон оціночного зразка листа, який стажер повинен отримати до початку практики, а також зразок свідоцтва про стажування. Також доступний список того, що компанія очікує від стажиста. Таким чином молода людина може оцінити, як вона повинна поводитися. «Завжди дивись, що ти маєш роботу і пропонуй собі» - це одна порада, наприклад: «Не будь байдужим, багато проси» хтось інший.
"Те, як усі співробітники працюють зі стажером, визначальне для того, чи буде компанія надалі отримувати заявки та заповнювати навчальні посади", - говорить президент палати Руді Мюллер. «Зрештою, молоді люди дуже добре пов’язані між собою». Він зазначає, що стажер, якому це не сподобалось під час стажування, «оскільки його лише підмітали або погано поводились», повідомив про це у своєму шкільному класі. «Як результат, зацікавлена компанія не отримуватиме жодних заяв, принаймні в рік їх від’їзду. Усі компанії повинні усвідомити та реалізувати це повідомлення ”, - переконаний голова Палати. Але він також наголошує, що путівник - це лише вступ до успішного стажування. "Ви також повинні взяти на борт працівників і подбати про них!" Це надзвичайно важливо. Міністр Віссінг високо оцінив ініціативу “Тренер-стажер” та підхід до того, щоб молоді люди захопилися компанією та професією. Концепцією впровадження Палата полегшила середні компанії, у яких не так багато часу, щоб розробити такий підхід: «Чудова концепція та приклад того, як багато чого можна досягти за невеликі гроші. Компактний, чіткий і зрозумілий! "
Столярні вироби Норберта Браконьє в Густерате вже змогли зайняти дві посади за допомогою «тренера з практики». "В цілому ми цим дуже задоволені", - сказав майстер-тесляр Майкл Бендер на прес-конференції. Його стажистка Сюзанн Вестгоф, яка пройшла двотижневу практику після того, як кинула навчання, вже насолоджувалась там "тренером по стажуванню". «Заздалегідь я отримав вдячне підтвердження призначення електронною поштою із деталями процесу. Це справило на мене професійне враження », - сказав 24-річний юнак. "Під час стажування мене дуже добре прийняли та інтегрували у робочі процеси". Я прийшов у компанію в понеділок вранці, і всі зазнали втрат, дотримуючись девізу: Є стажер - і що зараз?