Європейська ракетна компанія MBDA придбала четвертий стовп у Німеччині Les Echos
Європейська ракетна компанія MBDA (EADS 37,5%, BAE Systems 37,5% і Finmeccanica 25%) стане першою інтегрованою європейською оборонною групою з чотирма національними базами: після Великобританії, Франції та Італії, Німеччина буде четвертою вітчизняною база. Фактично вона знаходиться на межі придбання німецьких ракет LFK (з яких вона вже володіє 18%, решта належить EADS) та BGT (80% належать родині Ділів та 20% EADS). Після невдач у останній момент поглинання LFK неминуче. Це також стосується BGT. «У червні минулого року, - повідомляє Марван Лахуд, генеральний директор MBDA, - ми підписали угоду з EADS та BGT, згідно з якою три сторони домовились про принцип консолідації ракет у Німеччині. "
Ця угода формулюється у два етапи. «Першим кроком, пояснює Марван Лахуд, MBDA поглинає LFK, який стає MBDA Deutschland, німецьким компонентом групи. Це те, що ми знаходимося в процесі доопрацювання. Одночасно MBDA реалізує стратегічне партнерство з BGT. На другому етапі, продовжує генеральний директор, MBDA Deutschland та DBD, продукт недавнього злиття між BGT та підрозділом боєприпасів сімейної групи Diehl, консолідує ракетну промисловість у Німеччині, швидше за все, створивши спільну компанію. Ця довго затягувана операція зараз підживлюється спільними проектами, зокрема у виявленні вильоту ракет для літака А400М.
Отже, MBDA, яка досягла в 2004 році обороту в 2,972 млрд. Євро і має на меті, за словами її генерального директора, 3,5 млрд. До 2006-2007 рр. "За рахунок внутрішнього зростання", незабаром буде збагачена. 350 млн. Євро, внесених LFK, та 150 мільйонів BGT. Марван Лахуд, який у грудні оголосив, що MBDA досягла операційної рентабельності 7% у 2004 році і підтвердив свій намір швидко досягти 10%, попереджає: “LFK, яка не є особливо вигідною, доведеться перейти на режим MBDA. "
Він описує свою групу як "гібридну модель суспільства, інтегровану в його стратегію, загальний менеджмент та діяльність, але здатну показати обличчя, яке гарантує її національне коріння". Тим не менше, він завжди повинен враховувати "національну в'язкість", зокрема щодо передачі технологій. Генеральний директор з жалем відзначає, що "нормативні акти залишаються непридатними для транснаціональних оборонних компаній". Аналогічним чином, якщо він розглядає MBDA як "ракетний Airbus", він визнає, що "модель спеціалізації за місцем розташування і, фактично, за країною, ще недостатньо врахована".
Забудьте про національний підхід
Це обмеження набагато обтяжливіше, оскільки Париж, Лондон та Рим значно скоротили свої інвестиції. "Чому б не відмовитись від національних підходів", - дивується генеральний директор. Щоб діяти в такому бюджетному середовищі, MBDA має отримати чіткі вказівки від своїх вітчизняних споживачів і, зокрема, знати протягом наступних десяти років про потенціал, який вони абсолютно мають намір зберегти, і про те, яким вони готові поділитися. "Чому б не розглянути MBDA як лабораторію того, що може бути європейською промисловою та технологічною базою", - дивується Марван Лахуд.
Насправді MBDA залишив фазу розробки, щоб увійти у виробничий цикл. На кінець 2004 року книга замовлення все ще становила 13,1 млрд євро, але після рекордних 14,8 млрд євро рік тому. «Наші останні два роки органічного зростання на рівні 25% засновані на подіях, що відбулися сім-вісім років тому, та на дослідженнях та дослідженнях десяти-п’ятнадцяти років тому. Нам потрібно підготуватися до зростання в середньо- та довгостроковій перспективі », - наполягає він.
Надія покладається на наземну бойову ракету, міністр оборони якої Мішель Алліот-Марі щойно запустила демонстранта. А щодо пропозиції глобальних (багатошарових) рішень протиповітряної оборони, які зараз переглядає ракета, зокрема, зенітна версія Міки та, можливо, оновлення Містралу. Швидко, можливо, він з’їсть білий хліб.
Розшифруй світ згідно
Щодня написання Les Echos приносить вам достовірну інформацію в режимі реального часу. Це дає вам ключі до розшифровки новин та передбачення наслідків поточної кризи для бізнесу та ринків. Як розвивається ситуація зі здоров’ям? Які нові заходи готує уряд? Чи покращується діловий клімат у Франції та за кордоном ?
Ви можете розраховувати на те, що наші 200 журналістів дадуть відповідь на ці запитання, а також на аналізі наших найкращих підписів та відомих авторів, які повідомлять ваші думки.