Французькі банки починають лікування схуднення

Щоб заспокоїти ринки та зміцнити їх солідність, Société Générale, BNP Paribas та Crédit Agricole послідовно заявляли про скорочення або навіть відмову від певної діяльності. Ера експансіоністських стратегій, і значною мірою зарезервована для ринкової діяльності, здається, закінчилася.

Робіть усе, щоб уникнути державної допомоги. Французькі банки, які перебувають на ринках з серпня, піддаються зростанню занепокоєння з приводу зараження грецькою кризою іншими країнами єврозони, і французькі банки знають, що не можуть розраховувати на депресивні ринки для успішного збільшення капіталу. Раптом вони вирішили вдатися до внутрішніх рішень і одне за одним оголосили, що мають намір зменшити сферу своєї діяльності.

Crédit Agricole - останній приклад. У середу в другій половині дня зелений банк оголосив про свою мету масового зменшення кредитування на суму 50 млрд. Євро до кінця 2012 року (1), а також зменшення своїх потреб у ліквідності в доларах, що є нинішньою п'ятницею "Ахілеса європейських поселень". Подальші різкі скорочення ринкової діяльності, заощадження роздрібних банківських операцій, розпорядження діяльністю у деяких фінансових послугах дозволять розміщувати рівень власного капіталу до 9% до 2013 року. Société Générale та BNP Paribas, які опублікували подібні заходи в середині вересня, та сама мета.

80% статті залишається прочитати.

Хрест,
Розвивайте свою різницю

Включено в передплату:

Всі статті необмежені в Інтернеті та додатках
Щоденна газета в цифровій версії
Доступ до архівів та тематичних файлів
Наші поточні та тематичні бюлетені

Пробна пропозиція від

Це не простий ефект оголошення. "Поточна криза, позначена глибокою і узагальненою недовірою, може бути вирішена лише з часом", розшифровує Бенуа де Бруасія, банківський аналітик KBL-Richelieu. Банки, продовжує він, пристосовуються до того, "що вони є частиною довгострокового середовища, де ліквідність у доларах стає і дефіцитною, і дорожчою. "Наслідок: наприклад, у BNP Paribas фінансування діяльності літаків та морського транспорту відбувається на перехресті.

Але загалом, саме діяльність, пов’язана з корпоративним та інвестиційним банкінгом (CIB), виявляється, що першою жертвують від однієї марки до іншої. "Французькі установи переорієнтовуються на свою основну діяльність", - коментує Жан-Поль Поллін, професор банківської економіки в Університеті Орлеана. Цей розвиток подій задовольнить прихильників суворого розділення депозитних банків, з одного боку, та інвестиційних банків, з іншого, з метою запобігання використанню заощаджень домогосподарств та корпорацій для інвестицій спекулятивної діяльності на фінансових ринках. Збільшення власних коштів, а отже, і їх платоспроможності, також відповідає поступовому вступу в силу нових пруденційних вимог, накладених на банки міжнародною угодою, відомою як Базель III, французькі марки просто вирішили пришвидшити свій календар.

Якщо тиск інвесторів в основному здійснюється на французькі банки, то це пов’язано з особливістю їх моделі. «Потреби у фінансуванні американських банків, пояснює Бенуа де Бруасія, значно нижчі за європейські, оскільки переважна більшість іпотечних позик не залишається на балансі банків» (вони перепродують їх іпотечним кредитним організаціям). Так само, продовжує аналітик, компанії значного розміру та місцеві органи влади фінансуються здебільшого безпосередньо на фінансових ринках, тоді як у Європі банки зберігають у своїх балансах переважну більшість кредитів суб'єктам господарювання. "

На даний момент жоден знак не оголосив соціального плану, пов’язаного з цими передислокаціями. Але профспілки сумніваються, що вони залишаться неефективними.