FREDERIC FUCHS НА ЗДОРОВІЙ ЛІДЕРСТВІ, ПОВ’ЯЗАНІ З КРАПКАМИ; НОВА ЕКОНОМІКА РОБОТИ СУЧАСНИЙ

Перший блог про здоров’я на робочому місці.

ЖУРНАЛ
- ЗДОРОВ'Я ДЛЯ ІТИ
- ЗДОРОВ'Я В ДІЇ
- ЗУСТРІЧАЄ СУЧАСНЕ РОБОЧЕ ЖИТТЯ
- ВСТАНОВИТИСЯ НА РОБОЧЕ МІСЦЕ
ПІДКАЗ
СЕМІНАРИ
НОВИНИ
КОНТАКТ

Фредерік Фукс - керуючий директор TAM Academy & Globetrotters. Завжди з вами мислення Нової економіки праці. У 2016 році разом з Лоренцом Іллінгом він взяв на себе найстарішу академію тренерів у Німеччині та надав їй сучасний вигляд. У модному офісі в Берліні Кройцберг вас можуть навчити фасилітатора, бізнес-тренера або лідера. Який момент його особливо сформував, що для нього означає здорове керівництво і чому він хороший начальник сучасне робоче життя розповів в інтерв’ю.

Фредерік Фукс - керуючий директор Академії TAM та спеціаліст "Нова робота"

Ви вже здійснили цікаву навколосвітню подорож. Як ви опинитесь у Берліні Кройцберг через Майорку, Гаваї та Рим?

Стів Джобс назвав це "з'єднанням крапок" - це означає ретроспективне розуміння та з'єднання різних етапів його життя. Я також шукав цю логіку у своєму резюме. У двох словах: Майорка була пов’язана з родиною, я відвідував там американську школу. Повернувшись до Німеччини, я зрозумів, що шкільна система - це не моя річ. Я звик хвалити і визнавати, не концентруючись на власних невдачах. Звичайно, я шукав можливості відвернутися від Німеччини і опинився на Гаваях. Гаваї - острів мрійників, але також дуже ізольований. Тож після того, як я закінчив школу, настав час рухатися далі. Тоді я вирішив вивчати спілкування та філософію в Римі. Після короткого об’їзду до Санкт-Галлена я опинився у Берліні.

"Шляхи ведуть до стежок"

Як прийти до спільного знаменника на цих станціях? У своєму житті я завжди йшов певним шляхом, поки не досяг межі. З цього я дізнався, що шляхи ведуть до шляхів. Речі ніби розбираються - іноді краще, іноді гірше. Що ми з цим зробимо, залежить від нас. Цей принцип також можна легко перенести до Нової економіки праці.

Мало хто має такий надзвичайний досвід у молодому віці. Будь-який момент сформував вас особливо?

Той момент справді існував. Після першого семестру в Римі у мене закінчилися гроші, і я вже не міг дозволити собі квартиру. Потім я довгий час серфінгував від дивана до дивана. Одного вечора я сидів в університеті з усіма своїми речами. Доглядач Марко хотів замкнутись і сказав мені: «Фред, ти повинен йти зараз», а я сказав: «Не знаю куди». Це був переломний момент. Я знав, що повинен прийняти рішення, яке виведе мене з того шляху, який я насправді передбачав. Потім я покинув університет і вирішив сісти на невпевненого коня. Іноді життя просто складає різні плани щодо вас. Ось так я навчився відпускати і приймати зміни. Досвід ніколи не буває хорошим чи поганим - він зводиться до того, щоб зробити з них найкраще. Не соромно впасти, просто лежачи!

Говорячи про це, виклики ... З якими проблемами вам доводилося стикатися, узгоджуючи Академію TAM з новою економікою праці?

Коли ми мали можливість придбати ТАМ, ми, звичайно, спочатку запитали себе, чи варто це підприємство. Чи є така установа правильним пальто для реалізації наших цілей? На початку 2017 року ми привезли Академію TAM до Берліна і створили нову команду під старим престижним брендом. Квазі стартап з великою кількістю історії. Ми почали з навчання бізнес-тренерів, і курси знову замовили відносно швидко. Звичайно, все ще залишається проблемою залучити мінімум Нової роботи до свідомості компаній. Ми любимо посилатися на старі та нові підходи. Наприклад модель навчальної організації. Це більше 20 років і вже є стандартним для деяких галузей. Багато компаній лише зараз беруться за цю тему.

Як ви оцінюєте новий рівень роботи в Німеччині порівняно з іншими країнами?

Термін нова робота чітко не визначений. Це ускладнює міжнародне порівняння. Багато компаній впроваджують цю концепцію роками, не даючи дитині імені. Мені завжди було ясно, що основа успішної компанії - це вдячність і довіра, яку ви маєте до своїх співробітників. У багатьох компаніях менеджер все ще контролює все. Мене це завжди дивувало. З цих причин ми також розробили тренінг.

Теоретично «Нова робота» звучить як святий Грааль 21 століття. Але як ви вводите консервативні компанії в цей термін?

Нові робочі заходи підходять не кожній компанії. Це насамперед залежить від того, скільки свободи надає роботодавець або скільки бажано. Видалення ієрархій та зовнішній контроль завжди повинні супроводжуватися. Менеджери - найважливіші супутники.

То що для вас означає «Здорове лідерство»?

"Здорове" керівництво визначається, зрештою, двома речами: задоволенням та ефективністю роботи ваших працівників. Мистецтво полягає у поєднанні обох. Ті, хто задоволений, досягають більшого. Хто вшановується - задоволений. Висловлюючись зухвало: Хороший менеджер зумів звести своїх працівників до мінімуму.

"Що важливо для моїх співробітників? Куди ти хочеш піти?"

Найголовніше - визначити мотивацію та драйверів. Що важливо для моїх співробітників? Куди ти хочеш піти? Підсумок - це завжди думка про те, що я можу зробити для своїх співробітників. Тоді ви можете прописати спеціальні моделі.

Як би ви описали власний стиль керівництва?

В Академії TAM у нас немає традиційних ієрархій, ми працюємо з ролями. Це означає, що кожен відповідає за певну сферу і приймає рішення в межах своєї ролі. Як керуючий директор я можу лише давати імпульси. Також ми дуже відверто говоримо про зарплати та залучаємо працівників до багатьох процесів.

"Як можна більше свободи і стільки підтримки, скільки потрібно"

В основному, кожен має потенціал покращуватися. Я теж маю слабкі сторони та слабкі навички, над якими мені доводиться працювати. У наших програмах ми також працюємо з різними ролями менеджера. Я більше бачу себе в ролі тренера чи фасилітатора. З іншого боку, мені все ще доводиться працювати над дисциплінарним начальником - класичною роллю керівника. Однак найголовніше - це мати можливість оцінити, яка роль в який момент потрібна моїм працівникам. Завжди є якомога більше свободи і стільки підтримки, скільки потрібно.

Як роботодавці можуть активно формувати майбутнє роботи?

Компанії повинні навчитися змінюватися. Повинен бути альтернативний кар’єрний шлях до особистої відповідальності. Своєрідна кар’єра спеціаліста. Для цього потрібна культура, яка адаптована і підтримується менеджерами. Нам потрібні потрібні люди на правильних посадах - це означає, що лідерство стає компетенцією. Для цього вам потрібно навчити людей, які несуть відповідальність відповідно, і нагадати їм про їх функцію зразка для наслідування.

Як можуть провалитися компанії?

Якщо у вас немає чітко визначених цілей, ви не зможете здійснити зміни. Часто на заваді стоїть не бюджет, а досить зношений рівень управління. Це блокує всі важливі рішення та заважає нижчим рівням приймати разом зі змінами. Ті, хто не діє як зразки для наслідування, несуть відповідальність за те, щоб добрі працівники рано чи пізно покинули компанію.

"Це починається із ставлення!"

Шановне майбутнє, ми готові. Зараз. Це одне з ваших гасел. До чого ви готові?

Починається із ставлення! Ми не можемо передбачити, як буде виглядати економіка через 20 років, але ми можемо виробити відповідне ставлення та прийняти зміни. У майбутньому концепція Нової роботи може бути забута, а щось інше буде популярним. Тож мова йде про правильні висновки, адаптацію до змін та пошук найрозумніших рішень для себе.

Для мене здоров'я означає ...

«Для мене здоров’я - це свобода. Я думаю, що багато хвороб виникають через те, що не маю свободи брати перерву. Для мене здоров’я означає вільне рішення та можливість побалувати себе тим, що потрібно ».