Як перетворитися з боса на лідера - 4 - Job Connect
Ми продовжуємо низку кроків до трансформації з наступною рекомендацією автора Дейла Карнегі.
(Цікаво, скільки начальників прочитали інші 3 статті і скільки почали робити кроки. Цікаво, скільки читачів почали робити ці кроки, навіть якщо вони не лідери. Це нічого, я маленький; але я продовжую. Я роблю кроки і хоча я маленький камінчик, я роблю великі кола навколо себе, на озері життя.)
Сьогоднішня рекомендація пов’язана з одним, що завжди є в описі посади «начальника»: віддавати накази.
Автор пропонує, коли ми хочемо дати комусь щось зробити, або сказати комусь, як виконати завдання., задавати питання, замість того, щоб давати вказівки.
Здається, що коли нас просять, ми відчуваємо себе важливими і, автоматично, народжується бажання досягти мети, довести, що ми справді важливі, здатні.
Здається, коли нам дають команди, ми відчуваємо себе малими - малими і слабкими - рабами. Окрім почуття неповноцінності перед начальником або іншими людьми (наприклад, колегами), ми не є внутрішньо спонуканими виконувати завдання. Нас мотивують лише зовнішньо - «Так сказав бос». Мотивація менш ефективна і плідна, ніж внутрішня мотивація, яка виникає, коли ми чуємо питання, а не запитуємо - . Я докажу йому, що він помиляється ".
Запитання на кшталт "Чи вважаєте ви, що це могло б спрацювати?", "Що ви думаєте з цього приводу?", "Чи можемо ми зробити щось, щоб пришвидшити цей проект?", "Чи може хтось придумати різні способи, як ми можемо ввести цю команду в дію?" і так далі вони можуть бути корисними і одночасно поставити керівника на ту ж сторону, що і працівники. Ніхто не почувається використаним, неповноцінним, марним, неефективним.
Таким чином, кожен має внутрішню спонуку, щоб безпечно везти візок на ярмарок, тягнучи/штовхаючи/працюючи в одному напрямку.
Це може бути не нова інформація, але я сподіваюся, що, якщо цього не сталося дотепер, вона вийде зі ступеня "інформації" і стане активною частиною поведінки та характеру кожного з нас.
Я думаю, що це можливо, оскільки я маю приклад тут, на Job Connect, такої інтерналізованої та звичної поведінки, саме з точки зору цієї четвертої рекомендації Дейла Карнегі для тих, хто хоче бути лідерами.
Ми маленькі камінчики, але робимо широкі кола. Давайте жити так, щоб наші кола давали життя, заохочували, будували, коли торкаються інших людей.
тенденції
Резюме
"Ніхто не любить приймати замовлення". Розділ 25 "Секрети успіху" допомагає тим, хто займає керівні посади, пропонуючи більш приємні рішення, коли вони можуть "наводити порядок".