Кар’єра з чотирма дітьми - ось як це хапається цей підприємець Грайфсвальда
Без ступеня та з великим життєвим досвідом Мелані Роксьєн-Ріад керує роздрібною торгівлею кухнями та меблями "Interliving MMZ". 41-річна мама - мати чотирьох дітей і є членом наглядової ради.
Мелані Роксьєн-Ріад керує сімейним бізнесом "Interliving MMZ" з 2014 року. Мати чотирьох дітей не встигла закінчити навчання, але у неї є багато розуміння щодо зламаного життя. Як член наглядової ради найбільшої в Європі асоціації закупівель меблів, голос 41-річної дитини має вагу - і не лише в Міжнародний жіночий день .
“Голод злить вас. Якщо це займе більше часу, ми воліємо перенести інтерв’ю на 15 хвилин вперед », - пропонує помічник Мелані Роксьєн-Ріад. Тон у керівництві в Грайфсвальді є прямим, але сердечним - бос підтверджує це.
Багато чого не стало легшим для жінок
Розмова з підприємцем, починаючи з 10.45, зайняла менше двох хвилин, коли вона випалила: «Багато чого не стало легшим для жінок. Моє покоління лише усвідомлює, що ще не все зроблено. Мого чоловіка погладжують по плечу, бо він, як головний лікар, доглядає за дітьми двічі на тиждень. Якщо я це роблю, це само собою зрозуміло ". Вона насправді навіть говорить" dat "замість" that ", коли говорить швидко - залишок її східно-вестфальського походження, який іноді просвічує.
Роксієн-Ріад народився в Герфорді. Сім'я її батька переїхала туди з Узедома в 1950-х. Після падіння Берлінської стіни її батька тягнуло до Балтійського моря. У 1990 році він відкрив меблевий магазин у сараї в Цинновіці. Через 24 роки бізнес взяла на себе його дочка. На сьогоднішній день дилер кухні та меблів у Західній Померанії має чотири філії та 100 працівників.
Другий стіл в офісі Мелані Роксьєн-Ріади все ще нагадує про засновника компанії. Але він уже рідко там. «Мій батько працював по 15 годин на день. Його навчили, щоб навчитися відпускати. Звичайно, я керую компанією по-різному - як жінка і як мати ». На відміну від батька, вона не мусить про все піклуватися сама, каже Роксьєн-Ріад. «Зараз у нас середній рівень управління, і ми розподіляємо відповідальність». Усе стратегічне, наприклад, закупівлі та маркетинг, знаходиться в її руках. "І щоразу, коли йдеться про гроші, я звертаю увагу".
Люди повинні переконувати своєю особистістю
Вона також пробиває нові напрямки в кадровій політиці: «Заявникам не потрібно подавати резюме. Люди повинні переконувати своєю особистістю. Ми вже знайшли чудових колег, які не навчені продавці ». Зараз вона працює над новою моделлю робочого часу із працівниками. Їх не можна було просити працювати щосуботи. "Я також хочу проводити час зі своїми дітьми".
Її трьом дочкам - п’ять, десять і дванадцять, сину рік. Коли він народився, її банкір відреагував безглуздо: "Рішенням народити четверту дитину банк поставив під сумнів мої навички управління".
Її найдовша перерва після пологів - чотири місяці. Завдяки центрам денного догляду, позашкільному догляду та допомозі по господарству це спрацювало. «Я не можу бути ідеальною, - каже вона, - не як мати і не як підприємець. Але якщо ти однаково сприяєш відносинам, ти можеш багато чого досягти ".
Острие революції
І вона досягла багато чого - навіть без прямого резюме: після закінчення середньої школи вона повернулася до Герфорда і закінчила навчання в якості промислового клерка там. Потім вона почала складати свій Abitur на другому освітньому шляху, брала активну участь у федеральному комітеті AWO та в SPD. "Коли шукали вершину революції, я завжди був поруч", - каже вона зі сміхом про цей час. У 19 років вона стала депутатом Бундестагу. Закінчивши середню школу, вона пішла за ним у Бундестаг і вивчала політологію на стороні. Коли вона стала його менеджером у 2002 році, вона кинула коледж. У 2005 році її батько нарешті попросив підтримки в компанії, спочатку лише на один рік. “Я швидко помітив, що мені це подобається. Якщо у вас є гарна ідея в політиці, зрештою залишилося не так багато. Це втомить вас. З іншого боку, тут я повинен переконати співробітників ". Потім з’являється ще одне речення, за яким іде щирий сміх:„ А там дурні речі, крім меблів ".
Так, врешті-решт я за квоту
Останнє запитання перед обідом. Вона ні на секунду не замислюється, чи підтримує вона квоту для жінок на керівних посадах: «Я єдина жінка в наглядовій раді асоціації з дванадцятьма колегами-чоловіками - не як жінка, а тому, що я кваліфікована. Але поки зібрання проводяться о 16:00 і тривають три години, робота та сім’я не можуть узгоджуватися. Як жінка, я можу допомогти усвідомити це. Так, врешті-решт я за квоту ".