Карфур буде худнути і трансформуватися

Генеральний директор оголосив добровільний план виїзду 2400 людей у ​​Carrefour та соціальний план у магазинах Dia, який може торкнутися до 2100 працівників.

Провідна французька дистриб'юторська група розпочинає план трансформації, щоб стати "світовим лідером у переході продовольства".

  • Матьє Кастаньє,
  • 23.01.2018 о 16:34

3 хв читання.

буде

Через шість місяців після прибуття на чолі Карфура Олександр Бомпард знав, що його чекають з нетерпінням. Після "загалом важкого" року для групи в 2017 році, новий генеральний директор пообіцяв скласти амбіційний курс на обернення компанії, похитнутої ерозією гіпермаркетів та покараною відсталістю в цифровій галузі.

Дорожня карта, представлена ​​у вівторок 23 січня, має на меті зробити Carrefour "світовим лідером у переході продуктів харчування для всіх" після того, як "був історичним гравцем масового споживання". Переломним моментом, який вимагає допиту та "складних рішень", особливо на соціальному рівні, наполягав генеральний директор.

Виїзди на добровільних засадах, крім Діа

Щоб відновити конкурентоспроможність в умовах конкуренції, група оголосила план економії у розмірі 2 млрд. Євро на рік завдяки зусиллям щодо закупівлі та логістичних витрат, а також хвилею зменшення чисельності персоналу в центральних офісах в Паризькому регіоні та в провінції.

Carrefour має намір скоротити 2400 робочих місць серед 10 500 французьких службовців, "які не знаходяться ні в магазинах, ні на логістичних платформах". Операція проходитиме не за новою процедурою колективного розірвання договору, а за класичним планом добровільного виїзду. "Ці скорочення будуть здійснюватися на добровільних засадах, не буде примусового виїзду", наполягає Олександр Бомпард.

Друга хвиля скорочення робочих місць також торкнеться Dia, хворого бренду, купленого в 2014 році, який знову приніс 150 мільйонів євро збитків у 2017 році. Олександр Бомпард оголосив про свій намір швидко відокремитися від 273 магазинів і залишити 300. Ідея полягає в тому, щоб шукати для покупців, але "коли ми не знайдемо жодного, ми будемо змушені закрити", попереджає він. Загалом, 2100 співробітників бачать свою роботу загроженою, навіть незважаючи на те, що Carrefour сподівається перекласифікувати "половину" у власних магазинах.

Дуже розлючені профспілки

Ці оголошення, зроблені пресі та аудиторії фінансових аналітиків, спричинили відскок ціни акцій. І великий гнів профспілок. "Дізнаватися про скорочення робочих місць таким чином не правильно. Це чисте презирство до профспілок і до працівників, на яких це постраждає ", ображається Т'єрі Бабот, представник CFDT Carrefour.

Профспілки побоюються, що оголошення, зроблені у вівторок 23 січня, були лише початком ще більш жорстокого лікування схуднення. Вони засуджують зникнення касирів на станціях технічного обслуговування гіпермаркетів, що загрожує 300 робочим місцям. Вони також побоюються, що перехід на п'ять гіпермаркетів із статусом управління орендою є необхідною умовою для подальшого скорочення робочої сили.

Значно інвестуйте в цифрові технології

Олександр Бомпард, зі свого боку, запевняє, навпаки, що гіпермаркет, незважаючи на свої труднощі, залишається опорою стратегії групи, навіть якщо деякі бачать зменшення площі продажів. Однак пріоритетом, що відображається, є рішучий перехід на "одноканальний". Група має намір розвивати свою мережу магазинів загального користування з 2000 новими точками продажу за п’ять років, і перш за все інвестувати значні кошти в цифрові технології з ідеєю затвердити себе як "лідера в електронній торгівлі продуктами харчування". Це включатиме об'єднання під єдиною торговою маркою Carrefour "8 веб-сайтів електронної комерції, які в даний час не пов'язані між собою, і 14 різних додатків".

Іншим сильним напрямком діяльності, який розробив генеральний директор, є капітальний ремонт пропозицій магазинів. Тому в непродовольчому секторі Carrefour повинен збільшити кількість альянсів, щоб підрядити частину своїх департаментів на спеціалістів, таких як Fnac або Darty, які Олександр Бомпард раніше очолював. Що стосується їжі, їй доведеться з високою швидкістю перейти до якісної, органічної, місцевої, щоб охопити "структурні перетворення моделей споживання та виробництва". Carrefour прагне в чотири рази збільшити продажі органічної продукції до 2022 року та досягти 5 мільярдів євро.

PSE, ПДВ або RCC ?

- Компанія з понад 50 працівниками, яка хоче скоротити щонайменше 10 робочих місць, повинна розробити a "План захисту роботи" (PSE). За умови консультації з представниками персоналу цей план повинен включати, зокрема, внутрішні та зовнішні заходи щодо перекласифікації. Він узгоджується із профспілками або накладається роботодавцем в односторонньому порядку.

- Деякі ПЕС передбачають лише звільнення; інші інтегрують перший етап на основі волонтерства (план добровільного виїзду, POS), перед тим, як вдаватися до звільнень. Компанія може також запропонувати так званий "автономний" план добровільного виїзду, який виключає можливість подальшого звільнення.

- Колективне розірвання договору (RCC) створені до осені робочі накази не підпадають під категорію ПЕС і не вимагають рекласифікації або пріоритету для найму на роботу. Компанії також не потрібно виправдовувати економічні труднощі. Натомість це повинно бути предметом угоди більшості з профспілками. Виїзд повинен бути добровільним.