Кастель, імперія, яка робить тост в Африці, Олів’є Бламангін (Le Monde diplomatique, жовтень
Занадто багато алкоголю та цукру, поширення пластикових пляшок. Ці напасті поширюються з високою швидкістю в Африці, на користь кільком ключовим гравцям на ринку. Завдяки своєму соковитому бізнесу на чорному континенті дуже стримана сім’я Кастель змогла стати номером один у французькому вині. Цей успіх базується на одержимості таємницею, досконалому володінні мережами "Françafrique" та детальних знаннях географії податкових гаваней.
"Сімейні та міжнародні": Так представляється група Castel, яка є власником мережі підвалів Nicolas та винних марок Baron de Lestac, Vieux Papes та Malesan. Міжнародна компанія стала шляхом придбання великих торгових будинків. Сім'я залишається під контролем своєї столиці, яка кладе клан Кастель у десятку французьких статків. Засновник, пан П'єр Кастель, 91 рік, досі керує групою та виховує смак секретності: дуже мало інтерв'ю та відсутність фінансових публікацій, оскільки група не котирується на фондовій біржі. Потрібно було довге розслідування, щоб відновити свою організаційну схему (1) та оцінити її фінансові результати, всі елементи приховані від аналітиків.
За винним гігантом ховається ще одна імперія, ця Африканська, в пиві, безалкогольних напоях та цукрі. Менше висвітлення у ЗМІ, але набагато більше, і перш за все дуже вигідне, створене на зростаючому континенті, це забезпечило процвітання групи Кастель протягом трьох десятиліть.
Ми можемо розповісти історію містера Кастеля в манері саги настільки повчальної, як і романтичної. Історія іспанського батька, який іммігрував до Бордо, простого фермерського працівника, дев’ять синів і дочок якого, в тому числі П’єр, створили в 1949 році Кастель Фрер - невеликий сімейний винний бізнес. Це непереборний підйом у світі вина, з успіхом основних кюве, придбанням виноградників, захопленням мереж франчайзингових торговців вином Nicolas або Savor Club і, як помста бордоській винній аристократії, придбанням престижні торгові будинки (Patriarche, Barrière Frères, Barton & Guestier та ін.).
Це також, з самого початку, французько-африканська історія, спочатку з торгівлею вином в Африці, потім з пивоварною діяльністю та, нещодавно, виробництвом цукру та рослинних олій.
Невеликий сімейний бізнес виріс до групи з 37 600 співробітників та 6 мільярдів євро продажів (2), що присутні приблизно в п'ятдесяти країнах. Кастель, номер один у французьких винах, третій у світі серед продавців вина з проданим 571 мільйоном пляшок, передусім другий за величиною виробник пива та безалкогольних напоїв на африканському континенті, де він генерує більше 80% свого обороту. з якого вона отримує більшу частину свого прибутку. Надзвичайна прибутковість його африканського бізнесу фінансує булімію придбання вина у Франції.
Африка, каже Кастель, "Це все на все життя (3) ". Він висадився там на наступний день після Другої світової війни, щоб з певним успіхом продати великі бордоські червоні деміжони. Castel Frères розпочав торгівлю вином з колоніальними прилавками і дуже швидко утвердився на цьому ринку, створивши центри розливу. Перший переломний момент припав на 1965 рік, коли, згідно з сімейною легендою, молодий Альберт-Бернард Бонго - який згодом прийняв перше ім'я Омар - підійшов до пана Кастеля в барі в Лібревілі. Він пропонує зустрітися зі своїм босом Леоном Мба, тодішнім президентом Габону. Він шукає промисловця, готового зайнятися пивоварним бізнесом. Угода зроблена. Тут народився «Société des brasseries du Gabon» (Собрага), камінь-фундамент імперії Кастель. Потім між бізнесменом і тим, хто через кілька місяців стане незмінним президентом Габону та хрещеним батьком "Франсафріке", утворюється міцна дружба.
Пан Кастель визначив собі курс дій: “Якщо ти не виростеш, ти помреш. Якщо ви не розвиваєте бізнес, він потроху йде вниз, а потім розвалюється. " Швидко побудували нові заводи у Франсвіль (1971), Порт-Джентіль (1972), Оем (1976) та Муїла (1983). Прикований до Габону, Кастель інвестує в Société des brasseries de Kinshasa (нині Демократична Республіка Конго, ДРК) і закріплюється в Центральноафриканській Республіці та Малі. Але лише в січні 1990 р. Було здійснено свої амбіції: група тоді захопила за допомогою Вормського банку Brasseries et glacières internationales (BGI). Ця компанія є спадкоємцем старого колоніального будинку Indocina Brasseries et Glacières. У ситуації квазімонополії виробництва пива, морозива та безалкогольних напоїв у французьких індокитайських володіннях воно розпочало свою діяльність в Африці в 1948 році і змінило свою назву, не змінивши скорочення, через кілька років.
Дружба з Омаром Бонго
Надзвичайна прибутковість його діяльності в Африці значною мірою зумовлена особливостями ринку вироблених напоїв на цьому континенті. Їх в основному вживають поза домом, в місцях доброзичливості, від макіди Абіджан до нганда Конголезькі (“гарготи”); вони є маркерами соціального життя та міської культури. Остання гра національної збірної проводиться за пивом, формується політична свідомість або укладається гарна угода. Кожен повинен випити своїх гостей під час церемоній або надати великі шафки для своїх прихильників під час виборчої кампанії. Таким чином, промислові напої беруть участь у "Матеріальна культура успіху (6) " і замінити, як тільки дозволить купівельна спроможність, місцеві напої (соргове пиво, пальмове вино тощо). Навіть у розпал громадянських воєн, як в останні роки в Центральноафриканській Республіці, пивоварні продовжують виробляти.
Страйк в Буркіна-Фасо
Від безалкогольних напоїв до цукрової промисловості - цукор є основною сировиною для виробництва газованих напоїв - Кастель зробив лише один крок. Тим паче, що у франкомовній Африці цей ринок все ще дуже часто, як і ринок пива, є рінтьєвим та монопольним ринком. Скориставшись приватизацією, група придбала цукрові заводи в Кот-д'Івуарі, Центральноафриканській Республіці та Габоні. Потім, на початку 2010-х, вона взяла під свій контроль свого головного конкурента в цій галузі - Товариство з організації, управління та розвитку харчової та сільськогосподарської промисловості (Somdiaa), ще одну французьку сімейну групу, створену в Камеруні, Конго та Чаді. Об’єднавши діяльність двох компаній, Кастель побудував у всіх країнах Економічного та валютного співтовариства Центральної Африки (CEMAC) монополію на цукор, захищену заборонним спільним зовнішнім тарифом на імпорт (9) .
Три покоління сестер, племінників та племінниць пана Кастеля перебрали філії групи. Але paterfamilias залишатися справжнім начальником і стежити за всіма стратегічними рішеннями. Він не соромиться вийти на арену, коли того вимагає ситуація, як навесні 2015 року, коли страйк повністю паралізує виробництво в Буркіна-Фасо. Пивоварні Бобо-Діуласо та Уагадугу зайняті персоналом, який вимагає підвищення заробітної плати, покращення умов праці та відновлення переговорів щодо угоди про створення. Нестача пива та мінеральної води загрожує. Пан Кастель здійснює поїздку в Буркіна-Фасо, де нав'язує угоду "розумний", далеко від початкових вимог: збільшення заробітної плати на 15% замість заявлених на 100%. “Те, що вони просили від мене, було неможливим. Я не міг прийняти ", він пояснює Інформаційному агентству Буркіна (10), розкриваючи загрозу, яка виникає для досягнення компромісу: “Я всіх звільняв і закривав завод. "
Ви не можете побудувати таку імперію без безпосередньої близькості до керівників та глав держав приймаючих країн. Пан Кастель прямо в цьому зізнався в 2014 році в одному з своїх рідкісних інтерв'ю: "Я їх усіх знаю; це допомагає. [Вони] вдячні, коли ви їх підтримуєте. Жоден мене не обдурив (11). " Омар Бонго (помер у 2009 році) довгий час займав особливе місце у своїх мережах. Але ми також знаходимо там пана Хосе Едуардо дос Сантуша, який залишався на чолі Анголи протягом тридцяти восьми років - пан Кастель навіть деякий час служив почесним консулом Анголи в Женеві - або екс-президентом Буркіна-Фасо Блез Компаоре, дуже впливовий у Західній Африці. Патріарх також був гостем пана Алассана Уаттара, глави Кот-д'Івуару, на його церемонії інвестування в 2011 році (12). Якщо вірити журналісту Антуану Глазеру, великому знавцю африканських мереж, пан Кастель також зіграв би в тіні роль у приході до влади пана Франсуа Бозізе в Центральноафриканській Республіці в 2003 році (13 ) .
Для того ж автора, пивний гігант, таким чином, утворюється з ММ. Мартін Буйг і Вінсент Боллоре, "Тріо кондотьєрі, названий на честь цих могутніх італійських авантюристів середньовіччя, які поставили своє військове мистецтво на службу князям. Ці троє чоловіків дуже добре прожили в Африці (14) "Безпосередньо керувати їх політичними відносинами з місцевими номенклатурами (15) " і знати, як заручитися послугами впливових чоловіків. До грудня 2014 року пан Кастель призначив, наприклад, пана Жана-П'єра Кантегріта, тодішнього сенатора Союзу народного руху (UMP, нині Les Républicains), який представляв французів, які проживають за межами Франції, відповідальним за зовнішні відносини групи. Платна послуга - 72 880 євро на рік, згідно з декларацією про зацікавленість Вищого органу з питань прозорості суспільного життя того, хто тоді очолював групу дружби Франції та Центральної Африки в Сенаті. "Це моє знання Африки цікавить Кастель", захищав пана Кантегріта (16). За його словами, його попередником на цій посаді був не хто інший, як впливовий Франсуа де Гросувр, радник президента Франсуа Міттеран.
Пан Кастель уникає соціального життя, не володіє яхтою для просування своїх зв’язків і не інвестує в засоби масової інформації, хоча колись був власникомПариж тут та з Остання спеціальна. Rue François-Ier, у дуже шикарному «золотому трикутнику» 8-го округу Парижа, жодна табличка не вказує на наявність офісів групи. Його спілкування, вирізане навколо "цінностей" сім'ї, теруарів,"Союз між традицією та сучасністю", поступово просувається на ринок своїх вин, але ні слова не говорить про африканську пивоварну імперію. Однак, маючи 900 мільйонів прибутку після оподаткування у 2016 році та чисту маржу в 13,3% - і до 1 мільярда євро та 17,6% маржі у 2014 році, консолідовані звіти групи демонструють нахабну рентабельність, яку багато директорів їй заздрив би CAC 40. У будь-якому випадку він забезпечує йому значний грошовий потік, який покриває інвестиції, необхідні для розвитку промислового інструменту, і дозволяє придбання без залучення боргу або відкриття капіталу.
Податковий вигнання до Швейцарії з 1981 року
Але, якщо компанія настільки розсудливо ставиться до організаційної схеми своїх 240 дочірніх компаній, можливо, досить просто не виділяти вивчений Меккано з фінансових холдингів, компаній-підпорядкувачів та трестів, які його складають. Пан Кастель ніколи не приховував своєї відрази до податків. Той, хто має "Завжди боялися соціалістів" і хто розглядав у 2014 році під головуванням пана Франсуа Олланда це “У фінансовому та економічному відношенні Франція [стала] небезпечною (17) " перебуває у податковій еміграції у Швейцарії з моменту обрання Міттерана в 1981 році. Група має не менше двадцяти компаній, зареєстрованих у Люксембурзі та Гібралтарі, а також на Мальті, Швейцарії та Маврикії. «Історичні» компанії, виноградники та колишні пивоварні BGI, все ще мають доміциляцію у Франції, але більшість придбань, здійснених в Африці - тобто, за вартістю, більше 80% активів - безпосередньо розміщуються у них податкові гавані. Це не заважає йому підтримувати найкращі відносини з владою Франції, коли мова йде про "економічну дипломатію".
Батьківська компанія Cassiopeia Ltd, названа на честь міфічної королеви Ефіопії з горезвісним марнославством, базується в Гібралтарі. Акції цієї фінансової холдингової компанії знаходяться в руках інвестиційного фонду "Фонд інвестиційних напоїв" (IBBF), який на цей раз проживає в офшорному Сінгапурі. Довірена особа (або довірена особа) Société Générale, SG Trust (Asia) Ltd, якій доручено управління активами, гарантує таємницю кінцевих власників фонду, зокрема частку кожного члена сім'ї Кастель, будь-яким шляхом забезпечення наступної спадщини. Фінансовий потенціал IBBF величезний: менш ніж за п'ять років одна з його дочірніх компаній Altaya Pte, наприклад, інвестувала майже 1 млрд. Євро в нерухомість в Португалії чи Іспанії, ставши власником престижних приміщень. Міністерство закордонних справ, будівлі в стилі модерн універмагів El Corte Inglés на площі Каталонії в Барселоні або Кампусу де Юстіса та Торре Осіденте в Лісабоні.
На африканському континенті з повним зростанням і прискореною урбанізацією, з постійно зростаючим середнім класом, споживання зростає більш ніж на 5% щороку. Новий El Dorado для пивоварів, ринки яких вичерпані в Європі та Північній Америці. Експерти Deutsche Bank підрахували, що, таким чином, Африка на південь від Сахари повинна становити більше третини глобального зростання продажів пива протягом наступного десятиліття (18). Цей динамізм піде на користь групі Castel, діяльність якої у цьому секторі може подвоїтися до 2025 року без нових поглинань, виключно завдяки зростанню ринків, на яких вона працює. Тим більше, що вона має квазімонополію приблизно в п’ятнадцяти франкомовних або португаломовних країнах.
В африканських країнах досі великі пивоварні групи воліли прийти до порозуміння, а не відверто конфронтувати між собою. Таким чином, Heineken і Castel є партнерами в Марокко та Камеруні. Французька група також виробляє за ліцензією та розповсюджує Гіннеса Діагео в десятку країн, зокрема в Кот-д'Івуарі, Гвінеї, Беніні, ДРК та Габоні. Але найважливіша угода, укладена в 2001 році, пов'язує першого пивоварного континенту - SABMiller, купленого в 2016 році бельгійським Anheuser-Busch In Bev (AB InBev) -. на другому поверсі: Кастель. Стратегічний альянс, посилений в 2012 році обміном участю в столиці їхньої африканської діяльності, так що разом вони тепер контролюють майже 60% африканського ринку.
Скільки триватиме ця «Пивоварна Ялта», поки перспективи зростання розпалюють апетити? Здається, він уже хитається. Наприклад, у Кот-д'Івуарі, Heineken об'єднав зусилля з дистриб'ютором CFAO, щоб кинути виклик Кастелю в одному з його опорних пунктів. Голландський гігант також атакує ангольський ринок. Стільки сутичок, на даний момент обмежених, які можуть передвіщати набагато масштабнішу "пивну війну" в масштабах континенту.