Ключові етапи труднощів на робочому місці та здоров’я у процесі профілактики
Провести інвентаризацію
Перш за все, необхідно провести інвентаризацію, щоб визначити, де знаходиться трудність (які робочі ситуації? Які посади? Які фактори.) І які явища професійного зносу в компанії.
Цей діагноз необхідний для будь-якого підходу до запобігання професійним ризикам та трудомісткості, і він є важливою передумовою в рамках різних юридичних зобов'язань (переговори про угоду). Тож ти міг би скористатися ним у кращому випадку !
Що аналізувати ?
- кількість і характер нещасних випадків на виробництві, професійних захворювань, обмежень у здібностях, непрацездатності
- причини прогулів та плинності
- тип працівників, на які найчастіше страждають проблеми зі здоров’ям (молоді? пенсіонери? старі? нові наймити? конкретна робота?)
- тип болю та скарги, висловлені працівниками
- служби, робочі станції або професії, де виникає найбільше проблем зі здоров'ям (ті, де постраждалі працівники зараз працюють, або ті, над якими вони працювали в попередні роки).
Аналізуючи цю інформацію, ми отримуємо список робочих місць, які видаються найбільш болючими, а також список найбільш частих проблем зі здоров'ям на цих посадах.
Знайдіть повний метод проведення інвентаризації у практичному посібнику Aract "Керування старінням на роботі".
Визначте джерела труднощів
Перелічивши хворобливі позиції та періодичні проблеми зі здоров’ям, ми намагаємось виявити джерела болю в цих положеннях.
Як зробити ?
Закон визначає фактори напруженості та межі впливу, що потрапляють у рамки законодавчих зобов’язань, важливо пам’ятати про них на цьому етапі ідентифікації.
Однак охорона праці не закінчується цим простим дотриманням законодавства. Здається цікавим вийти за рамки юридичного питання, щоб зосередитись на запобіганні професійним ризикам у більш глобальному плані та ближче до реалій вашої компанії.
У рамках ми виділили 4 основні типи обмежень у роботі, які можуть вплинути на здоров'я працівників.
- Фізичні обмеження: поводження з важкими вантажами, багаторазове поводження з невеликими вантажами, незручні пози, повторювані рухи, утруднені рухи
- Обмеження, пов’язані з організацією роботи: робота в темпі, витриманий темп роботи, стислі строки виробництва, часті перебої, нетипові години, змінна робота, відсутність можливості взаємодопомоги між колегами, обмежена автономія, відсутність можливості '' адаптуйте свою роботу до власного комфорту
- Обмеження, пов'язані з робочим середовищем: робота в умовах шуму, холоду чи спеки, поводження з токсичними продуктами, вплив вібрацій, багато поїздок для отримання продуктів або інформації, недостатній простір між двома робочими станціями, утруднена циркуляція продуктів та сировини.
- Психічні обмеження: стійка і тривала концентрація, обробка великої кількості інформації, тиск часу, постійні надзвичайні ситуації, суперечливі розпорядження та вказівки, постійні зміни в організації, відсутність визнання, втрата сенсу на роботі, напружений соціальний клімат.
Залучайте працівників
Щоб визначити обмеження, яким піддаються працівники, важливо запитати їх про їх досвід та їх повсякденні реалії, а також витратити час, щоб спостерігати за ними на роботі. Це найкращий спосіб усвідомити реальні обмеження.
Так само дії, спрямовані на зменшення обмежень у роботі, будуть тим вигіднішими та ефективнішими, оскільки їх визначатимуть за консультацією з працівниками.
Адаптувати організацію роботи
Дія з організації праці - це перше, що потрібно зробити, коли ви хочете зменшити напруженість. Зміни в способі функціонування бізнесу часто можуть виявитися набагато ефективнішими, ніж дорогі інвестиції в обладнання.
Чому? Просто тому, що у всіх професіях працівники мають різні завдання виконувати та стикатися з непередбаченими подіями.
Однак, якщо на них діють багато обмежень, працівники ризикують напружувати своє тіло або "брати на себе", щоб впоратися з цими небезпеками: це створює труднощі.
Таким чином, зменшення напруженості вимагає двох важливих дій:
Дайте працівникам засоби для самоорганізації
Вміти передбачати їх навантаження, вміти змінювати порядок виконання завдань або змінювати швидкість виконання, уникати своєчасного потоку, сприяти взаємодопомозі між працівниками (передбачати операції, планування та приміщення, що це дозволяють), розвивати самостійність, гарантуючи підтримку та доступність ієрархії у разі виникнення проблеми ...
Зменшити обмеження, пов'язані з організацією роботи
Обмежте темп роботи, накладений або недостатній, дайте працівникам можливість змінювати темп роботи, обмежувати нічну роботу та нетипові години, організовувати достатній час відновлення, перерви в роботі ...
Сприяти професійному розвитку та передачі навичок
Просування кар’єрних шляхів та багатогранність співробітників - ще один спосіб «вивести» їх із складних ситуацій. Постійно змінюючи свою робочу станцію або чергуючи різні завдання, працівники перестають постійно піддаватися тим самим робочим обмеженням.
Як зробити ?
- визначити навички, сформовані працівниками на їх поточній посаді, та визначити ті, які можна перенести на інші посади чи інші функції в компанії
- сприяти набуттю нових навичок за допомогою тренінгу чи репетиторства
- сприяти професійній мобільності в компанії та/або організовувати універсальність.
Крім того, з часом співробітники розробляють ноу-хау, що дозволяє їм зберігати себе на роботі та захищати своє здоров’я: вони набувають техніки та «навички» передбачати зусилля, уникати перенесення важких навантажень, якщо робити інакше. Ці індивідуальні або колективні стратегії дозволяють ефективно виконувати роботу, зазнаючи менших труднощів. Отже, мова йде про сприяння передачі їх новим людям.
Дійте щодо обладнання та робочого середовища
Іноді також необхідно діяти безпосередньо на обладнання або на пристосування робочих місць, щоб зменшити фізичні обмеження роботи.
Це передбачає прості та практичні дії:
- перегляньте дизайн робочих місць (висота, ширина, робоча область.), щоб уникнути незручних позицій
- зменшити вагу матеріалів або виробів, що переміщуються, щоб уникнути перевезення великих вантажів
- забезпечити інструменти та обладнання для транспортування, пристосовані до діяльності
- забезпечити достатній робочий простір щодо кількості працюючих там працівників
- встановити робочі станції таким чином, щоб заохочувати обмін та інструкції ...