Любіть або втрачайте їх - ділові аудіокниги з Беверлі Кей
БЕЗКОШТОВНО СЛУХАЙТЕ ФРАГМЕНТ
Формат: MP3, 160-320 кбіт/с - стерео
Його також можна придбати із поверненням коштів. Доставляється кур’єром.
Привіт, це Полі!
Я був до ваших послуг, щоб надати вам: знижки, безкоштовні товари та інші зручності на нашому сайті. Для початку ви отримуєте аудіокнигу БЕЗКОШТОВНО. Раді подарункам? Зареєструйтесь ТУТ!
ФІЗИЧНИЙ ПРОДУКТ
Його також можна придбати із поверненням коштів. Доставляється кур’єром.
Вже добре відомо, що заміна працівників компанії тягне за собою значні витрати, до 200% вартості їх річної заробітної плати. Ось чому утримання персоналу в даний час є однією з основних тем ділового середовища. Численні опитування показали, що працівники багатьох компаній незадоволені різними аспектами, і, отже, їх професійна діяльність виконується не в повному обсязі.
Бестселер "Полюби їх або загуби їх: як змусити хороших людей залишитися" ("Полюби їх або загуби: залучення хороших людей") надає менеджерам будь-якої сфери не менше 26 стратегій з Від A до Z, за допомогою якого вони можуть визначати теми, що цікавлять їх власних працівників, і таким чином тримати їх залученими та мотивованими.
Дізнайтеся більше про книгу про кохання "Полюби їх або втрати їх: визначення добрих людей залишатися"
«Як організація, ми прийняли концепції« Полюбити їх »або« Втратити їх », і в перший рік наш бал за участь був на шість балів вищим, ніж аналогічні організації в нашій галузі, і на шістнадцять балів вище, ніж у попередньому році. Любіть їх або втрачайте, це працює для нас ". - Майкл Свагдіс, президент компанії Morrison Healthcare Food Services
"Заспокійливий та ефективний підхід для мотивації розуму та серця тих, хто визначає ваш бренд та конкурентну перевагу - співробітників! Кей та Джордан-Еванс продовжують тримати нас у озброєнні найбільш актуальними та практичними підходами для оживлення людей ". - Курт Коффман, співавтор книги First, порушуй усі правила та дотримуйся цього шляху
"Щоб мати чудову команду, потрібні виняткові гравці. Автори показують вам, як мотивувати своїх виняткових гравців і тримати їх у своїй команді надовго ". - Майк Кшижевський, головний тренер, чоловіча команда з баскетболу університету Дюка
"Талант має значення. Мало хто заперечує цю істину. Але збереження великих талантів продовжує залишатися проблемою для багатьох компаній. Ця чудова книга пропонує безліч конкретних інструментів та сотні прикладів того, як піклуватися про працівників. "Любіть їх або втрачайте" - найкращий з доступних трактатів про збереження талантів ". - Дейв Ульріх, професор Школи бізнесу Росса, Університет Мічигану, та співавтор Бренду лідерства: Розробка орієнтованих на клієнтів лідерів для підвищення ефективності та формування довготривалої вартості значення тривалості збірки)
"Полюбити їх або втратити - це неперевершене джерело практичної тактики утримання з негайним застосуванням. Коли менеджери кажуть мені, що утримання працівників є основною проблемою, я негайно спрямовую їх до керівництва, написаного Беверлі та Шарон. Швидко створіть привабливіше робоче середовище за допомогою нового видання цього класичного твору! " - Дуг Харді, генеральний менеджер/редактор Monster Careers, співавтор серії Monster Careers та журналу Finding Keepers: The Monster Guide to Hiring and Holding the World`s Best Employees (What I Found Mine to Be: Посібник для найму та утримання найкращих співробітників у світі)
"Любіть їх або втрачайте, перетворює деякі з так званих м'яких навичок керівництва в архетип мотивації людей за допомогою сильних розмов, зосереджених на утриманні. Ми побачили справжню цінність цієї книги - навчальний курс та особливо інструменти є важливими, щоб допомогти керівникам розвинути впевненість і підвищити ефективність роботи " - Грег Млодзінський, консультант з питань лідерства та професійного розвитку, Гартфорд
"Ця книга моментально стала класикою, оскільки вона така розумна і проста у використанні. Це сучасно і поза часом. Це провідна книга з точки зору утримання співробітників і, мабуть, буде такою завжди. Якщо ви відповідаєте за управління персоналом, вам слід придбати та запам'ятати його, а потім зберегти копію на своєму столі як постійне нагадування. Якщо ви керуєте менеджерами, купіть копію для кожного з них ». - Брюс Тулган, автор книги "Нормально бути шефом" та управління поколінням X
"Ця книга не тільки допоможе вам залучити та утримати найкращих та найбільш мотивованих співробітників, але також допоможе вам навчити та керувати ними. Ця книга є обов'язковою для читання для тих, хто прагне бути лідерами, і для тих, хто хоче зробити краще на робочому місці ". - Д. Майкл Абрашофф, автор книги „Це ваш корабель і збери свій корабель”
"У війні за талант" Синопсис "обрав їх" Основним підручником у цій галузі ". Наскільки практична, наскільки прониклива та детальна, ця книга дала нашим менеджерам принципи та практики, необхідні їм, щоб утримати наших найкращих та найяскравіших людей ". - Аарт Ж. де Геус, президент та генеральний директор Synopsys
"Незалежно від сектора, в якому ви працюєте (корпоративний/урядовий/військовий), люди є найважливішою частиною організації. Розуміння того, що змушує людей різних поколінь рухатися і чому вони реагують інакше, ніж можна було б очікувати за певних обставин, є абсолютно важливим для їх збереження. Ця книга зробить саме це для вас! Це обов’язкове читання для всіх керівників та менеджерів, які хочуть бачити, як їхні гроші реінвестуються у свій бізнес, а не витрачати тонни на набір та кваліфікацію робочої сили, що коливається ». - Білл Пікаванс, віце-президент із запуску та відновлення систем та директор Флоридського відділення Об'єднаного космічного альянсу
"Відмінна бізнес-книга для цього тисячоліття. Зберігайте це, і ваш бізнес буде процвітати ". - Боб Роснер, автор профспілкової рубрики «Робочі поранені» та співавтор «Керівництва з виживання боса»
"Реалістично і практично, це дає менеджерам, координаторам команд та керівникам те, що вони можуть робити з завтрашнього дня, а не сьогодні, щоб зупинити відтік мізків. Було б добре прочитати його до того, як ваші найкомпетентніші люди підуть деінде ". - Білл Бриджес, автор переходів, JobShift та Creating You & Co.
Талант означає все. Як менеджер, ви це знаєте. Вам потрібні талановиті люди, щоб залишатися з вами. Ці люди необхідні для вашого успіху. Вони є серцем і душею вашої компанії. І ваші конкуренти хочуть їх! То як ви можете тримати їх мотивованими? Бажати прийти на роботу і дати максимальну ефективність? Щоб переконати їх залишитися з вами (як психологічно, так і фізично), тоді як інші намагаються їх залучити? Любіть їх або втрачайте покаже вам, як. Я написав цю книгу для менеджерів та для їхньої вигоди. Зайнятих менеджерів. Люди, які роблять більше, а менше - і хто знає, що час - це їх найцінніший ресурс. Цей документ повинен був бути коротким і чітким. Однак він повинен містити вагомі аргументи, підкріплені даними та повні простих у реалізації рекомендацій.
Три ключові повідомлення повторюються у всіх розділах:
• Незалежно від економічних злетів та падінь, ваші найкращі люди мають можливість вибирати, де і для кого працювати. Вони потрібні вам, щоб вибрати вас.
• Ви, як менеджер, маєте більше сили та впливу на мотивацію та утримання власних людей, ніж будь-хто інший.
• Є стратегії, які легко реалізувати, недорогі і базуються на наукових дослідженнях, які ви можете використовувати, щоб зберегти мотивацію талановитих співробітників, і які ви можете застосувати до своєї команди.
Любіть їх або втрачайте Чому тобі все одно? Чому вас цікавить ця книга? Ми очікуємо, що ви зіткнетеся принаймні з одним із таких викликів. Що вас турбує? Здорова економіка та перспективніший ринок праці перетворюються на більше можливостей для кваліфікованих працівників.
У вас є кілька незадоволених співробітників, які оновили свої резюме та упакували валізи. Половина ваших співробітників досягне пенсійного віку протягом наступного десятиліття. Ви не знаєте, ким ви їх заміните.
Ваша галузь (або географічний район чи положення) особливо постраждала - недостатньо талантів для використання.
Ваш бізнес зростає, а відсутність кваліфікованих талантів заважає цьому розвитку. Робоча сила змінилася, і більшість працівників (дослідження показують, що 70%) схильні прийняти першу хорошу пропозицію, навіть якщо вони активно не шукають іншу роботу.
Небажані коливання персоналу коштують вам цілості. З якими б викликами ви не стикалися, вам потрібні швидкі та ефективні стратегії, щоб мотивувати та утримувати талановитих співробітників, які у вас зараз є. Ви потрапили в потрібне місце. Чотири важливі слова тим, хто вже прочитав книгу, сподобався заголовок «Полюби їх або загуби їх»: Як підтримати своїх людей компетентними. Але це не просто торгова назва.
Слова виражають суть нашого повідомлення. Ось як ми їх використовуємо:
Будьте чесними та шанобливими до співробітників. Дякую. Киньте їм виклик і розвивайте їх. Якщо ви піклуєтесь про них, ви будете
Втрата настільки серйозна, коли працівник виходить на пенсію, як і коли він або вона йде, щоб приєднатися до змагань.
Подумайте про звичайних працівників, а не лише про високопотенційних. Зірки - це люди на кожному ієрархічному рівні,
які приносять цінність організації.
Заохочуйте талановитих працівників залишатися в компанії (якщо не у вашому відділі). У жорсткій конкуренції, яка слідує,
вирішальним фактором буде талант.
Наша перспектива базується на даних, зібраних у багатьох галузях та організаціях. Ми використовуємо інформацію з інтерв’ю на виїзді, фокус-груп та Інтернету. Ми (і десятки помічників) постійно консультуємо газети, журнали та книги. Ми всюди ставимо запитання: "Чому ти залишився?"
Аналіз цих даних дозволив нам розробити 26 оригінальних стратегій, від А до Я. Ми продовжували розробляти це оригінальне дослідження. Наразі ми зустрічалися з понад 100 000 менеджерів більших і менших компаній по всьому світу. Я слухав, радився, організовував тренінги і вчився на них. Наша база даних під назвою "Чому ви залишились?" Постійно оновлюється (станом на жовтень 2007 року - понад 17 000 респондентів). Все це допомагає нам вдосконалити та розширити стратегію мотивації та утримання персоналу. Тепер ми перетворили ці результати на вдосконалені стратегії утримання персоналу, які дають вам вирішальну конкурентну перевагу.
Доктор Беверлі Кей, засновник та президент міжнародної організації Career Systems International, є автором книги та консультантом, яка користується міжнародною оцінкою та популярністю у таких сферах, як професійний розвиток, утримання та стимулювання персоналу чи наставництво. Вона є автором заголовків, які з ентузіазмом сприймаються багатьма читачами по всьому світу - Вгору - це не єдиний спосіб, полюби їх або загуби їх: Отримати хороших людей залишитися (Полюбити їх або втратити: Як визначити хороших людей залишитися), або Любіть, не залишайте: 26 способів отримати те, що ви хочете на роботі (Любіть, не відмовляйтеся від цього: 26 способів отримати те, що ви хочете від своєї роботи).
В даний час Шарон Джордан-Еванс вважається однією з першопрохідців у галузі утримання та мотивації персоналу. У 1996 році він познайомився з Беверлі Кей, і вони разом створили чудову команду та об'єднали зусилля для розробки та розробки програм утримання талановитих співробітників. Книга Полюби їх або залиш їх (полюби їх або загуби їх) - одна з найбільш продаваних бізнес-книг усіх часів. Щонайменше 500 провідних компаній звернулися до компанії Jordan-Evans та її компанії Jordan-Evans Group для роботи з найціннішими працівниками.
Габріела Бобе розпочала свою кар'єру в 1990 році, коли знялася у фільмі "Де" режисера Габора Сабо в ролі Єви. Відтоді і донині вона знімалася у таких фільмах, як "Кам'яний хрест", "Благословенна в'язниця", "Філантропія", "Який щасливий світ", "Жінка мрій", "Секонд-хенд", "Гала: Рух" "," Мій Світ ", а також у серіалах" Gașca "та" Gala ".
Також під час виробництва фільму ми можемо почути дубляж Габріели Бобе на такі румунські символи, як: Міллісент, яку зіграла Ніколь Кідман у фільмі "Веддінгтон", Медж з фільму "Міньйони", Метте з фільму "Кокос" або "Місіс". Віткет з фільму «Містер Квасоля ".
Прочитайте більше інформації про актрису Габріелу Бобе
На телебаченні Габріела Бобе виступала в ролі режисера та ведучого в дитячих розважальних шоу, на телеканалах TVR 1 та B1 у "Magazin Duminical" та "Пригоди зі швидкістю світла" в період з 1990 по 2007 рік. Згодом, між 2012 і 2013 рік був голосом, який керував нами у шоу "Репортажі про подорожі", що транслюється на TVR 2.
Як драматичний актор, Габріела Бобе дебютувала у виставі "Ромео і Джульєтта" режисера Беатріс Блеон (діюча Беатріче Рамча) у Бухарестському національному театрі. Він також знімався у таких виставах, як "Інша земля" (2003), режисер Хорея Попеску; "Палаюча кров" (2002), режисер Беатріс Рамча; "Смерть мандрівного писаря" (2000), режисер Хорея Попеску; "Макбет" (1996) режисера Беатріче Рамча та багатьох інших.
У світі радіо Габріела Бобег відчула свою присутність як продюсер таких шоу, як "Радіо суботньої ночі", разом з Помпіліу Онофреєм, "Ранок вихідних", Габріелем Басареску та "Пригоди зі швидкістю світла" на Радіо Румунія кінохроніка.
Пристрасть до драматичного мистецтва також матеріалізувалась у радіоп'єсах, таких ролях, як Марта у виставі "Niet Cafe" (2007) та "Маленька дівчинка імператора" у виставі "Кален Небунул".
У світі аудіокниг голос Габріели Бобе можна почути в аудіокнигах румунською мовою (для особистого та професійного розвитку, а також для медитації), таких як:
- "Глибока медитація для зцілення" Аніти Мурджані,
- "Таємні двері до успіху" Флоренс Сковел Шінн,
- "Любіть їх або втрачайте. Як зберегти своїх людей компетентними. 26 мотиваційних стратегій для зайнятих менеджерів »Беверлі Кей та Шарон Джордан-Еванс,
- "Медитація для самовилікування" Луїзи Хей,
- "Курс схуднення: 21 духовний урок, щоб назавжди позбутися зайвої ваги", Маріанна Вільямсон.
Крім усього іншого, кар’єра Габріели Бобеș увінчана координаційними заходами, що проводяться на курсі акторської майстерності в школі Фердинанда в Бухаресті, а також на курсах акторської майстерності для різних вікових груп, в Центрі мистецтв та Pink Art. Курси PAS з розвитку особистості та створення команд для менеджерів у різних сферах діяльності, а з 2012 року він є віце-президентом театральної компанії "Okaua".