Ми ведемо тривалу боротьбу, де кожні два тижні ситуація може змінитися
Відновлення подієвої діяльності повільно розвивається через стійку епідемічну загрозу. Після декількох тижнів роботи над захистом професіоналів, Пабло Нахле Серруті, керуючий директор Viparis *, озирається на нас за останні кілька тижнів та перспективи ринку виставок та професійних зустрічей.
Опубліковано 25.08.2020 о 15:40, оновлено 11.04.2020 о 19:10.
Як Viparis впорався з цією безпрецедентною кризою, яка зупинила всю індустрію подій ?
Як і всі інші, з такою ж раптовістю, як і насилля. Однак, маючи згуртований комітет управління, навчені команди та довіру наших акціонерів, ми вжили негайних заходів, тобто економічної та медичної безпеки наших співробітників: часткова діяльність, робота на дистанції, реорганізація офісів, закриття майданчиків.
Після того, як кризові процеси були впроваджені, і, роблячи, виконуючи, переробляючи наші сценарії, ми намагалися передбачити прогресивні та оптимальні умови для відновлення всіх наших співробітників, клієнтів, постачальників послуг та відвідувачів. Це передбачає створення ярлика охорони здоров’я SAFE-V для всіх наших веб-сайтів та сертифікованого Bureau Veritas, включаючи суворі протоколи щодо очищення, фільтрації, дотримання бар’єрних процедур тощо.
Ми повинні відзначити диференціацію Парижа у форматі та конкретному змісті для столиці.
Нарешті, ми звернулися до всіх зацікавлених сторін. Державна влада спочатку, з різним ступенем успіху, але перш за все ми в тривалому затяжному бою, де кожні два тижні ситуація може змінитися. З дійовими особами Парижу, щоб "думати потім": підтримуйте зв'язок із нашою спільнотою клієнтів або потенційними клієнтами та відзначайте диференціацію Парижа у форматі та конкретному змісті для столиці.
31 жовтня проти 1 вересня: перенесення дозволу на проведення заходів на 5000 людей - це новий удар для сектору. Які наслідки для Viparis ?
Ми ведемо пряму дискусію як з Міжвідомчим підрозділом з питань кризи, так і з префектурою поліції. Бажання кожного чітко розмежувати професійні збори та нашу колективну здатність управляти ними в найкращих санітарних умовах. Ми виступаємо за те, щоб це правило 5000 оцінювалось двома кумулятивними способами: у момент часу T і шляхом побудови. Саме за цієї умови наша діяльність може відновитись безтурботно.
Уряд швидко прислухався до галузі, речником якої ви є. Нехай супровідні заходи підуть у правильному напрямку ?
Унімев провів фантастичну лобістську роботу за 6 місяців, і наша діяльність тепер визначена не лише для туризму, але і для його економічної ролі та наслідків, що генеруються по всій Франції.
Винятковий режим часткової діяльності, а також звільнення від сплати зборів рухаються в правильному напрямку. Однак я шкодую, що, враховуючи особливий шок для нашого бізнесу, секторальні заходи не були вжиті. Починаючи з підтримки всіх компаній у цьому секторі, включаючи середні компанії. Йдеться не лише про Viparis, а про те, щоб дозволити п’ятнадцяти найбільшим компаніям у цьому секторі також пройти через цей період і відіграти свою роль економічної сили під час перезапуску.
Незважаючи на все, здається, цих заходів буде недостатньо, щоб врятувати 2020 рік. Які перспективи вашого бізнесу ?
2020 рік - страшний. Ми знаємо, що перша половина 2021 року також буде дуже бідною. Щоб знайти шлях до зростання, нам належить продемонструвати, що професійні зустрічі залишаються можливими і навіть необхідними, а також що Париж залишається місцем вибору для їх організації.
Як ви підтримали своїх клієнтів, які організовували заходи під час кризи, і як ви вирішуєте колючу проблему відстрочок ?
Стурбовані як організатори, так і провайдери. Команди з продажу та експлуатації Viparis витратили нескінченну кількість часу і необхідності на графіки заходів, щоб знайти місця перенесення, де це було можливо у другому семестрі або навіть у першому семестрі 2021 року. Кожне обговорення відбувається на випадок, якщо справа. Я знаю, що наші клієнти його оцінили і впізнали.
Суворий протокол охорони здоров’я, гібридний формат: тому конгреси та ярмарки, що відбулися у вересні, зададуть тон наступним місяцям ?
Вони обов'язково будуть вивчені. Що стосується Viparis, ми почали блукати в липні за нашими протоколами охорони здоров’я під час іспитів, які ми проводили як для приватних продажів. Ми будемо там на початку навчального року.
Як ви бачите діяльність професійних зустрічей та заходів, що розвиваються в середньостроковій перспективі? ?
Деякі події вже оголосили про перетворення їх на "гібридні" зустрічі, що поєднують фізичне та цифрове, одне живлення іншого. Цифровий завершує фізичний досвід події, це природна еволюція.
Роль Viparis буде забезпечувати бездоганну технічну платформу для цих гібридних подій, будь то прихід 5G, HD WIFI, Bluetooth або навіть Lora для Інтернету речей.
Крім цього, формати подій також будуть змінюватися, і я вірю, що ця криза не обов’язково ознаменує перерву, а швидше прискорення гібридизації - також! - форматів. У цьому сенсі стратегія Viparis зробити наші місця більш гнучкими та відкритими є правильною.
* Менеджер майданчика Паризької виставки Версаль, Париж-Норд-Вілпінте, Париж-Ле-Бурже, Палац Конгресів Парижу, Шампер-Еспе, Еспес-Гранд-Арш, Зали Каруселі, Палац Конгресів Іссі-ле-Муліно та готель Salomon de Rothschild.