Мотивація співробітників працює по-різному в умовах кризи ›absatzwirtschaft
Основна увага багатьох компаній в умовах кризи у Короні справедливо приділяється виживанню. Однак співробітники іноді відходять на другий план, хоча змінені заходи, такі як домашній офіс, вимагають іншої форми спілкування та обміну.
Вірус корони випробовує всіх у Німеччині та світі. Криза, що виникла в результаті, є найбільшою після Другої світової війни. Навряд чи існує така галузь у Німеччині, яка б на це не впливала. Наскільки міжнародна мережа економіки сприяла процвітанню та зростанню у всьому світі, зараз ми спостерігаємо темну сторону цього.
Мережа створює невигадані залежності, які можуть паралізувати цілі системи. Це не просто криза здоров’я, це не просто економічна криза, це криза, яка зачіпає все суспільне життя. Громадське життя зайшло в глухий кут, і кризі не видно кінця. Оцінки залишаються неясними, оскільки розвиток вірусу також залежить від поведінки людей. Розум і солідарність потрібні і вимагаються справедливо.
Холодна голова та раціональні дії важливі, але недостатні
Багато компаній наполегливо працюють, щоб вийти з кризи чорними очима. Економія витрат - це порядок денний. Також нові форми співпраці: багато співробітників працюють із домашнього офісу, що для когось є новиною. Короткий час роботи стає неминучим для багатьох компаній або вже триває.
Цей розвиток подій заставив багатьох менеджерів несподіваними. Антикризове управління зосереджується на забезпеченні виживання компанії. Потрібна холодна голова. Очікування V-кривої з відновленням у наступному році - це світло у кінці тунелю.
Оскільки менеджери роблять правильні дії своїми діями, концентруючись на управлінні своїм бізнесом, вони також повинні стежити за своїм кризисним спілкуванням і визначати там правильний курс. І тут багато чого перевертається: звичайні кризи часто провокуються самими компаніями або зачіпають лише певні компанії та галузі. Відповідно, фокус дизельної кризи був зосереджений на зовнішній кризовій комунікації, якою більш-менш добре управляли.
Криза вимагає солідарності та належного спілкування з працівниками
Криза, спричинена коронавірусом, з іншого боку, вимагає, щоб основна увага в кризових комунікаціях була спрямована на власних працівників. Клієнти та широка громадськість багато чому дізнаються з інших джерел, а також можуть оновлювати компанії, якщо це необхідно.
Чому основна увага до працівників так важлива? Я хотів би використати для цього лише п’ять важливих аспектів, їх набагато більше:
Тому керівникам рекомендується не лише підтримувати спілкування зі своїми працівниками, але й систематично розробляти та управляти ним. Однак часто не вистачає необхідної уваги, необхідних можливостей та необхідного досвіду.
Було б фатально не врахувати це належним чином. Усі менеджери усвідомлюють, наскільки позитивною може бути мотивація та відданість працівників успіху компанії. Це розв’язує сили, щоб пережити навіть важкі кризи за допомогою творчих рішень.
Пакет заходів для кращого спілкування співробітників
Я бачу такі моменти, як компанії можуть забезпечити підтримку зв’язків зі своїми працівниками та підтримку мотивації та моралі:
Це просто Ні. Але, на мою думку, альтернативи немає, оскільки ваші співробітники є найважливішим активом вашої компанії. Вам слід розглянути та поводитися з ними відповідно. Навіть якщо вам як менеджеру зараз складніше з точки зору ваших ресурсів, щоб найкращим чином вивести вашу компанію з кризи. Але саме тут вам потрібна відданість ваших працівників. Це можливо лише одне для одного.
економіка збуту+
Ви хочете отримати більше відповідної інформації та захоплюючих фонів для вашої щоденної роботи в галузі маркетингу? Тоді підпишіться на нашу безкоштовну розсилку тут.