Навчання у пресі - квітень 2015 року

Через рік після запровадження CPF настав час підвести підсумки. HR-преса поставила під сумнів цю нову систему, підняла питання про професійні співбесіди та опублікувала відкритий лист від FFP міністру праці. Питання про розвиток списків, які підпадають під дію CPF, та перші труднощі, з якими стикаються організації з мовної підготовки, також широко присутні. Щоб підвести підсумки навчальних новин, цього місяця ми пропонуємо огляд преси на основі наступних 6 джерел:

Entreprise & Carrières (n ° 1236) у своєму тематичному досьє, присвяченому першій річниці закону від 5 березня 2014 року та навчанню сертифікації, яке Таті пропонує своїм співробітникам
Entreprise & Carrières (№ 1237) щодо публікації відкритого листа президента FFP до міністра праці
Формування Inffo (n ° 876) про заклик до пильності, розпочатий CFDT, та портрет нового генерального директора FPSPP
Liaisons sociales (№161) щодо зміни моделі, експериментована Agefos PME
Entreprise & Carrières (n ° 1235) обговорює труднощі, що виникають при впровадженні мови CPF, та займається розгортанням нового інструменту прийняття рішень з управління персоналом у SNCF
Формування Inffo (n ° 875) щодо питання професійної сертифікації навчальних організацій та барометра ANDRH 2015 року

Через рік після закону від 5 березня 2014 року: питання залишаються

Фінансування

Тьєррі Водлен, президент Garf Challenges, визнає, що закон про підготовку кадрів "штовхає акторів сумніватися у майбутньому, існуванні чи ні попереднього бюджету". Великий сюрприз цього закону стосується загального бюджету на навчання, який у 2016 році буде вищим, ніж у 2015 році, незважаючи на зміну податкового зобов’язання з 1,6 на 1,0%. За його словами, "плани навчання на 2015 рік вже значною мірою базуються на старій фінансовій логіці". Тому нам доведеться почекати до кінця 2015 року, щоб побачити, як формуються нові бюджети на навчання та чи буде збережено кумулятивні зусилля з новими 1,0%. Ця перша стаття закінчується змішаним звітом про реформа визнана незавершеною Філіп Джоффре з "Парадоксів", який нам про це нагадує його реалізація була занадто швидкою.

Цей новий пристрій викликає побоювання. Як засвідчує Тієрі Воделін, "багато тренерів-менеджерів все ще цікавляться, як це буде працювати". А як щодо співробітників, основних із яких постраждав від CPF? Поки компанії виконали свій обов'язок щодо надання інформації, працівники ще далеко не прийняли цей новий інструмент, як свідчить Крістоф Парментьє, заступник директора консалтингової фірми Clava: «співробітники не скористалися CPF; мільйон працюючих людей відкрили свої рахунки для 23 мільйонів потенційних бенефіціарів. "

Ще один флагманський захід закону від 5 березня 2014 року - Рада з професійного розвитку, яка, на думку Філіппа Жоффа, з "Парадоксів Консейла", є "найбільшим нововведенням реформи". Однак ця нова система порушує багато питань щодо її здатності пропонувати безкоштовну персональну підтримку кожному працівнику.

Професійна співбесіда

Для Кетрін Садер, менеджера з розвитку персоналу в Jtekt, настав час підготувати та розрізнити річне та професійне співбесіди. "Ми повідомили про це і адаптували наше навчання на співбесіді, включивши різницю між щорічним співбесідою про ефективність та професійне обслуговування як кар'єру технічне обслуговування ”. Однак не всі компанії досягли такого рівня підготовки, і поєднання професійної співбесіди та перевірки кожні шість років "може зайняти багато часу!" »Заявляє Тьєррі Воделін.

Видання Entreprise & Carrières від 21 до 27 квітня 2015 року публікує витяг з листа Президента FFP на ім'я Міністра праці. Жан Вемаер закликає Франсуа Ребзамена щодо реформи, яку він вважає "мертвонародженою", лише через три місяці після набуття нею сили. Він хоче, щоб міністр мобілізував "соціальних партнерів та Opca навколо спільних амбіцій: спростити та заохотити доступ до професійного навчання", щоб зробити реформу успішною.

В інтерв’ю виданню Inffo у своєму виданні з 15 по 30 квітня 2015 року, Іван Рікордо, національний секретар CFDT, який відповідає за навчання, розглядає укази про подання заявок. Хоча 2013 рік був роком, багатим на переговори щодо CFDT, 2015 та 2016 роки будуть вирішальними у здійсненні реформи. Він наполягає на зміні парадигми, запровадженої цим законом: "відтепер метою професійного навчання є підвищення кваліфікації працівників". Що стосується розгортання інструментів, створених законом, національний секретар CFDT наполягає на 3 пунктах пильності:

КЕП, "початковий відгук якого до цього часу був неоднозначним",
якість навчання,
зміни, внесені законом, повинні бути закріплені в компаніях.

Щодо цього третього і останнього пункту, CFDT хотів би, щоб "розвиток інструментів оцінки навичок співвідносився із зростанням GPEC". Для цього профспілки підтримка та залучення членів тим важливіша, оскільки це відбувається на всіх рівнях, у компанії, а також на рівні філій та територіальних об’єднаних органів.

В інтерв’ю щомісячному Liaisons sociales у квітні 2015 року Джоел Руїс, керуючий директор Agefos PME, обговорює зміну моделі, яка зараз тестується в Opca. Еволюція, яка характеризується "сильною потребою у перепідготовці адміністративних агентів" та розвитком навичок у новій діяльності. Після установчої угоди 2011 року, підписаної CGPME та профспілковими конфедераціями працівників, Agefos PME сподівається переконати МСП взяти "гарантію навчання". Послуга, яка пропонує персоналізовану підтримку компаніям, одночасно підтримуючи їх у нових соціальних зобов’язаннях. Ще один проект для Opca - проект додаткової схеми фінансування для компаній. Якою б не була їх галузь, останні «докладають додаткових зусиль на тренуваннях». За допомогою цієї нової моделі Agefos PME хотів би запровадити "справжню загальноприйняту політику мутуалізації" та діяти на користь інвестицій у навчання.

Також у тому ж випуску Entreprises & Carrières консалтингова фірма Linguaid Consultancy провела телефонне опитування серед основних постачальників мовних курсів. Серед проблем, з якими стикаються ці навчальні організації (OF), зазначимо "відсутність видимості правил, які слід дотримуватись, та умови підтримки з боку Opca" та варіацію погодинних ставок підтримки.

Наслідки є суттєвими для ОФ, чиї ДІФ становили понад 20% їх діяльності. Останні вже засмучують зменшення свого обороту та розглядають, якщо ситуація продовжить погіршуватися, звільнення.

Формування Inffo від 1 до 14 квітня 2015 року присвячує статтю професійній сертифікації, яка зараз є основою стратегії навчання компаній. Для того, щоб розробити списки, які відповідають вимогам CPF, Ален Друеллес, заступник директора з підготовки кадрів Medef, деталізує методологію таким чином: «Ми працювали за двома осями, щоб скласти національний список: перелік міжфункціонального навчання та узагальнення потреб що професіонали філій повертають нас назад. "

Далеко не закріплені, списки неодмінно розвиватимуться, і спільні органи взяли на себе зобов'язання ініціювати більш широке відображення інтересів списків щодо професійної інтеграції. Кетрін Бодон, соціальний менеджер з питань працевлаштування та навчання у галузі хімічної промисловості, уточнює: "Ми встановили метод реєстрації для навчальних курсів, що ініціюють внески у цій галузі. "Підхід, який базується на відгуках компаній і який не враховує діалог з навчальними організаціями.

Бренд Tati із 170 магазинами вирішив навчити своїх 1500 співробітників, як показав Лоран Жерар у Entreprises & Carrières від 14 до 20 квітня 2015 р. Часто продавці в магазинах бренду, які мають низьку освіту, отримають 196 годин навчання для отримання професійна кваліфікація на рівні V (рівень САП).

Метою цієї операції "всі навчені, усі випускники" є "розвивати навички продавців і змусити їх дотримуватися нової стратегії бренду", як пояснила Надеж Плу, HRD групи. Заснований у 2013 році, Агора, внутрішній університет Таті запропонує навчальну програму, що включає 6 тематичних навчальних модулів, які розподілятимуться протягом 26 днів. Останні включатимуть 8 днів очних занять, 8 днів навчання без відриву від роботи, 8 днів навчання за електронною формою навчання та 2 дні тренінгу на дистанцію, що проводиться CFA Stephenson у Парижі. Курс триватиме в робочий час, про нього піклуватимуться група та Opca Forco. Навчання, яке не буде мобілізоване ні CPF, ні годинниками працівників DIF, інноваційний підхід для групи, яка сподівається створити нову внутрішню динаміку, як засвідчила Надеж Плу "Не запитування працівників нічого не дає внутрішній кредит процесу . "

У розділі "На місцях" Entreprises & Carrières від 7 до 13 квітня 2015 року Хосе Гарсія Лопес розглядає реалізацію Rhumba (людські ресурси, оцінка та аналіз), інструмент, розроблений SNCF для управління кадровими даними своїх 160 000 співробітників . Після конкурсу SNCF обрав платформу обробки Qlick-View від видавця Qlick. Інструмент, який звернувся до SNCF: "Ми шукали аналітичний інструмент, який був би масштабованим, простим у використанні та легким для адаптації до організаційних змін, пов'язаних із залізничною реформою", - сказав відповідальний за проект. "Роль менеджерів з управління персоналом полягає не в тому, щоб отримувати або виробляти показники, а в тому, щоб розуміти та аналізувати тенденції, а потім реалізовувати плани дій", - говорить Ерве Генті, менеджер з управління проектами, що приймає рішення.

Rhumba продовжує розширюватися, оскільки нові модулі повинні бути інтегровані: програма для моніторингу медичних відвідувань, модуль, присвячений прогнозуванню управління зайнятістю. Велика новинка для залізничної групи: до кінця року менеджери матимуть доступ до програми та зможуть безпосередньо обговорювати плани дій, які будуть впроваджені з RRH.

Inffo Formation від 1 до 14 квітня 2015 року представляє результати барометра 2015 року під назвою «Управління талантами у французьких компаніях», проведеного ANDRH, консалтинговою фірмою Féfaur та видавцем Cornerstone OnDemand. Серед областей управління талантами "розвиток та навчання" - це перший важіль, який використовують відділи кадрів, нарівні з пристроями "кар'єра та мобільність", показники яких зростають до 75,7%.

Формування Inffo від 15 до 30 квітня 2015 року зображує Філіппа Доула, нового директора-розпорядника Спільного фонду безпеки професійної кар'єри. Цей фаховий фахівець із переходів та експерт з питань підготовки та працевлаштування був одноголосно обраний в кінці процесу набору персоналу. "Ми вибрали його з повним знанням фактів, він справжній фахівець. Але це не зовсім" складка ", і тому потенційно не заглиблюється в позах апаратів, які важливі для функціонування пласта. "

Усвідомлюючи, що нинішня кризисна ситуація передбачає більшу швидкість ротації трудових контрактів і менше звернення до CDI, він хоче допомогти безробітним краще зрозуміти реальність ринку. Людина в полі, він був присутній під час соціального плану компанії Mory-Ducros. Ситуація, яка спонукає його віддавати перевагу підтримці та формуванню рекомендацій щодо професійного розвитку на основі конкретної ситуації з кінцевим бенефіціаром: "Інакше це називається рецептом, і, незважаючи на гарну інтелектуальну конструкцію, ми пропускаємо тему, оскільки вона не буде функціонувати. "

Ми пропустили цікаві новини про професійне навчання? Зв'яжіться з нами! Ви визначили відповідну статтю про управління навчаннями? Чи маєте Ви знання з цього питання і хотіли б поділитися ним із читачами Управління навчаннями? Зв'яжіться з нами !

Якщо ви хочете підписатися на щомісячний бюлетень блогу MANAGEMENT DE LA FORMATION: зустрітися тут.

Відкрийте для себе новий сайт РЕКСИС, аутсорсинг для управління вашим тренінгом.

Знайдіть статті на ту саму тему, яка може вас зацікавити: