Нефінансова мотивація - Ко-фактор
Co-Factor продовжує серію допоміжних матеріалів, розроблених у співпраці з провідними HR-експертами в Румунії, і пропонує цього разу тему, яка викликає все більший інтерес - нефінансова мотивація працівників.
Як і попередня стаття (“ Як залучити залучення ”), І це частина широкої серії, яку ми відкрили під назвою„ Ідеї, що дають ідеї ”і яка об’єднує корисні інструменти управління персоналом та успішно перевірені рішення.
Знайдіть уривок нижче, і в кінці цієї статті ви зможете отримати доступ до посилання, яке приведе вас до повного матеріалу.
НЕФІНАНСОВА МОТИВАЦІЯ
Статистичний, дуже мало працівників спонукає до задоволення на роботі, тому все більше компаній у Румунії почали усвідомлювати важливість використання мотиваційні інструменти, крім фінансових, в організаційних процесах, які вони здійснюють.
Існує тенденція замінити традиційні системи визнання та навіть фінансове стимулювання креативними та персоналізованими рішеннями, що покращують індивіда. У цій справі авангардні компанії також використовують механізми та динаміку "гейміфікації", щоб закріпити більше інтерактивності та позитивної енергії, також відзначаючи цю зміну парадигми.
Мета полягає у формуванні довгострокових зобов’язань та лояльності серед співробітників, зробити взаємодію приємнішою на роботі, узгодити цілі бізнесу з мотивацією співробітників, створити складні системи мотивації. Ці інструменти активізують динаміку, яка задовольняє низку основних людських та професійних потреб: винагорода, статус (визнання), досягнення, самовираження, конкуренція, співпраця. Але - будьте обережні! - вони не можуть замінити відсутність основних внутрішніх мотиваторів, таких як гідний рівень заробітної плати, здоровий організаційний клімат або функціональне управління.
КУРСИ
Елвін Тоффлер він сказав це "неписьменним 21 століття буде не той, хто не зможе читати і писати, а той, хто не зможе постійно вчитися". Сьогодні безперервна освіта незамінна! Співробітники не лише розвивають свої навички, вдосконалюють свої знання, покращують або поновлюють кваліфікацію, але й відчувають себе виконаними професійно чи особисто. І це почуття мотивує їх більше за все!
Курси - це не просто примха, а пов’язані з тим, як розвивається ринок праці, прискореними темпами і в незворотному сенсі. Автоматизовані процеси та штучний інтелект змусять велику кількість робочих місць зникнути. Але на щастя, машини не здатні співпереживати, тому люди ще довгий час будуть основною робочою силою, за умови, що вони, у свою чергу, прогресують у знаннях та набувають нових навичок. здібностей.
Головною вимогою торгів майбутніх буде творчість - у мисленні та виконанні. Тому будь-який курс, який не лише розширює всесвіт знань, але формує нові способи мислення, є більш ніж рекомендованим.!
Курс у будь-якій точці світу. Унікальний досвід із важливими перевагами в професійному та особистісному розвитку: експерименти з іншими робочими системами, подолання комунікативних бар’єрів, можливість подорожей, пізнання інших культур, розширення кругозору
Курси розвитку особистості пропонується компанією працівникам (підтримка балансу між роботою та особистим життям, виховання дітей, харчування, здоровий спосіб життя, уважність, йога тощо) або полегшення доступу (спеціальні знижки для працівників) до занять у сфері хобі (спорт, література, курси іноземні мови тощо)
Доступ до курсів/змагань. Покоління тисячоліть дуже креативне, динамічне і прагне постійно розвиватися, мати постійний доступ до тенденцій галузі, в якій вони працюють. Сприяння доступу до різноманітних курсів та змагань є довгостроковою інвестицією в мотивацію та утримання працівників.
Курси хобі. Кулінарні класи, майстерні з квітковими композиціями, майстер-класи з малювання, театри, майстерні з гардеробу та організації моди, майстерні для батьків тощо.
Тренінги, що проводяться вищою/вищою керівною командою у сферах, де кожен є експертом - створює відкритість та можливість для людей взаємодіяти з вищим/вищим керівництвом (будь-хто в організації може брати участь)
Курс ораторського мистецтва - це ініціатива, яка може допомогти працівникам більше контролювати свої цілі, збільшувати свою переконливу силу, ставати впевненішими у власних силах та легше спілкуватися з іншими.
Гнучка програма
Від гнучкості місця та часу, присвяченого роботі, до гнучкості пакету виплат, до якого працівник має доступ, ці можливості вже розглядаються не як вигода для багатьох працівників, а як природний стан на роботі.
Гнучкий графік роботи, робота вдома, короткі п’ятниці або будь-які інші засоби, що надають співробітникам більше часу для особистих аспектів їхнього життя, є ефективними інструментами нефінансової мотивації. Крім того, гнучкість дає певну свободу у прояві особистості на роботі, і це життєво важливо для успішності.
Коротка п’ятниця - У період з червня по серпень компанія оголошує п’ятницю коротким днем, що дозволяє працівникам скористатися вільним часом та зовнішнім світлом, щоб відпочити з друзями чи родиною. Однак у п’ятницю вдень визнано низьким рівнем продуктивності праці, і така ініціатива створює більше зацікавленості протягом інших робочих днів.
Домашнє завдання - один день на тиждень або на місяць, ротаційно, працівники можуть вибрати роботу вдома
СОЦІАЛЬНІ ЗАСОБИ КОМУНІКАЦІЇ
Бути присутнім у соціальні засоби комунікації сьогодні це означає "бути соціально живим", а ігнорування розвитку та масштабів явища, а також його сили впливати є наївним. Тому віртуальне спілкування має використовуватися позитивно і для внутрішньої мотивації.
Ділові блоги - система, яка заохочує розвиток ідей та спілкування на ділові теми, приймаючи характер впливу, але також визнаючи цей компонент взаємодії з іншими.
Блоги співробітників - Внутрішнє просування статей, розміщених працівниками в особистих щоденниках, а також розміщення їх на веб-сайті компанії в такому розділі, як «Голос працівника»
Визнання у соціальних мережах - використання каналів комунікації в соціальних мережах компанії (Linkedin, FB, Twitter тощо) для оголошення працівника тижня/місяця, повідомлення про хід проекту та згадування учасників, публічне привітання.
Благополуччя
Турбота про здоров'я та добробут є необхідною складовою у житті компанії. Зосередженість на здоров’ї працівників розглядається ними як сильний мотиватор.
Компанії дедалі більше усвідомлюють, що продуктивність та добробут працівників тісно взаємопов'язані, тому вони почали шукати можливості для заохочення цих напрямків через корпоративні оздоровчі програми на благо всіх. Результати таких програм включають нижчі прогули, підвищення рівня задоволеності роботою та продуктивності праці, більший рівень утримання працівників та нижчі витрати на охорону здоров'я.
Кошик зі свіжими фруктами - щотижня компанія робить кошики зі свіжими фруктами доступними для всіх працівників, щоб заохочувати здорове харчування та відмовляти від закусок.
Стілець масаж - раз на два місяці працівники можуть скористатися присутністю масажиста на роботі, щоб відпочити протягом 30 хвилин. Сеанс масажу розслабляє їх, відключає від турбот, заряджає енергією та допомагає виправити положення спини.
Зона релаксації - влаштування місця, де працівники можуть вийти на пенсію, щоб знайти спокій, зробити перерву, подумки підготуватися до важливої зустрічі, медитувати або зробити релаксаційні рухи.
Програми охорони здоров’я та освіти - Сюди можуть входити заняття йогою, семінари з боротьби зі стресом, програми, що допомагають працівникам кинути палити або змагатися зі зниженням ваги, курси кулінарії, обмін здоровими рецептами, виклики у фітнесі тощо.
Фітнес-пас - Культурну відкритість до спорту можна відзначити, пропонуючи передплату або знижки у спортзалах.