Невдачі у бізнесі
Різниця між справжнім підприємцем та простим роботодавцем полягає у ставленні до невдач. Страх втратити найбільше в приватній ініціативі і часто гальмує. Але ті, кому вдається визнати, що вони зазнали невдачі, вчаться на своїх помилках і починають спочатку. Вони найбільші переможці.
Погода стає холоднішою. Метеорологи оголосили, коли прийде сніг
Драма лікарів з ATI: "Наші пацієнти вмирають у нас на руках, ми вмираємо в наших руках, іноді навіть не дістаємось до них"
Експериментуйте. Горіння в присутності джерела кисню
Поліцейські з Сібіу перевірили декларації на власну відповідальність, обов’язкові на карантині
Пограбування в банку в Бухаресті, навпроти штабу поліції Румунії, із запискою із загрозою
Які пояснення знаходять румуни, щоб виходити з дому вночі
Влад Сіуреа: Нам потрібно більш спокійне блокування. Маска, відстань, гігієна хороші
Коли третя хвиля пандемії коронавірусу могла прийти до Румунії
Чому Йонуга Ангела не вдалося врятувати за три роки? Відповідь директора АНТ
Сергій Негут, підприємець: Часи, коли речі нагадують кінець дороги, фактично стають новим початком дороги.
Дора Суруджі Кочоладе, засновниця Школи менеджменту Маастрихта: Той, хто каже, що мав плавний курс і каже, що не міг розпочати знову і не потребував другого, третього чи навіть четвертого шансу, не є підприємцем. Це частина нашого життя, і ми адаптувались. Коли все гладко, щось не нормально.
Смаранда Влад, студент Академії підприємництва: Без невдач і без ризиків у вас немає шансів стати великим.
Сіпріан Дудулеа, студент Академії підприємництва: Мене надихнуло те, що я спочатку не здався. І їх наполегливість відіграла важливу роль в їх історії про підприємництво.
Андрій Сіонка, підприємець Будинку неплатоспроможності Трансільванії: Якщо ми говоримо про підприємців, які переживають труднощі, то насправді ми бачимо з нашого 20-річного досвіду роботи з компаніями, що потрапили в труднощі, і неявно з підприємцями, які переживають труднощі, що більшу частину часу ми, як правило, не звертаємось за допомогою вчасно. Його компанія закінчується провалом як ланцюжок неправильних рішень, які починаються з явища самотності підприємця.
У всіх компаній складні часи. Навіть ті, хто зараз є гігантами у своїй галузі.
Фелікс Петрешкану - підприємець кур'єрської служби FAN: Я пережив драматичний досвід. Одного разу мені довелося повернутися додому, я знімав десь через Друмул Табереі, у мене був той офіс у Гара-де-Норд, я виїхав на машині о 11 ночі до Друмул-Табереї і прокинувся в Саладжані ... і відмовився Я вийшов з машини і сказав: «Що я, блін, я тут роблю? Чи є у мене побачення? ". Навряд чи я маю побачення з кимось о 12 годині ночі. І тоді я зрозумів, що у мене проблема. Більше того, моя дружина сказала б мені:" Розумієш, ти вночі стискаєш зуби " я і я починали потрапляти в халепу. Я був у депресії, я цього не усвідомлював, але більше не міг терпіти музики в машині. Бо я мусив робити все! І я зараз не перебільшую. Багато хто вважає це жартом, але я навіть говорив жінці, яка прийшла і прибрала там, скільки розчину залити у відро для прання на підлозі.
Бажання мати повний контроль може бути однією з головних помилок у бізнесі. Це відчув на своїй шкірі і Фелікс Петренкану, той, хто разом із двома друзями дитинства створив найбільшу кур'єрську компанію в Румунії. І це була не дитяча гра. Початок був важким, зі стратегічними помилками, але з них підприємці навчились і зуміли створити групу, яка воює в Румунії з відомими іменами з-за кордону.
Некулай Міхай - підприємець FAN Courier: Якщо ви відчуваєте, що готові до всього, це означає, що у вас велика проблема.
Адріан Міхай - підприємець FAN Courier: У всьому можна знайти деякі позитивні речі!
Некулай Міхай - Підприємець FAN Courier: Кожен день здається днем з великою кількістю можливостей, не говорити їм про проблеми, не говорити їм ... це мій підхід!
Адріан Міхай - Підприємець FAN Кур'єр: З терпінням ви зможете подолати все! Тож моя порада: продовжуйте битися, незважаючи ні на що!
Терпіння виявилося рішенням подолання складних часів для дизайнера взуття Михаели Главан, яку обставини змусили навчитися розставляти пріоритети своїм проблемам і турботам і таким чином рухатися до успіху.
Михаела Главан, підрядник майстерні взуття: Я хотів кинути багато разів, щоб бути зрозумілим. І спочатку було найважче. Ви розумієте, коли їдеш до майстерні в Колентіні, скажімо, з трамваєм 21, цілу зиму, з взуттям на спині, з матеріалами, ти в якийсь момент кажеш: Це як ні ... після того, як ти пішов до коледжу, врешті-решт ти чомусь навчився в цьому житті ... Найважче, найважче було в 2008 - 2009 рр., і я думав, що для мене це кінець ... Я сказав, що в той момент мені довелося розлучитися з частиною моєї продюсерської команди і я відчував, що це кінець світу. Після цього у мене була особиста проблема, якомога більша, і ця проблема, пов’язана з роботою, здалася мені чимось, що, безумовно, має рішення, і воно зменшилось у значенні, і очевидно, у мене були сили і впевненість, що я міг би їх вирішити.
Ви повинні звертати увагу на себе. Коли ви бачите, що ви втомилися, що ви більше не щасливі, що не спите вночі або що спите занадто багато або з’являється якийсь розлад у звичному способі життя, це повинно змусити вас задуматися. Ти б’єш на сполох і заспокоюєшся, бо все одно йде справа.
А невдачі, будь-якого характеру, слід розглядати лише як урок, крок до майбутнього та успіху.
Маріука Талпеш - підприємець Bitdefender: В інших країнах та в хороших школах інших країн заохочуються помилки та запитання в класі. Чим більше запитань, чим більше різних думок, тим більше помилок, тим більше дізнається весь клас.
Флорін Талпеш - підприємець Bitdefender: Рости або знаходити правильні рішення, роблячи помилки, за умови, що ти на них вчишся.
Ти збанкрутував? Гаразд, ви можете бачити це по-іншому. Входити в неплатоспроможність не радісно, але це може бути нагодою навчитися багатьом речам, так що неплатоспроможність, після того, як ви це пройшли, буде усунена на невизначений час як можливість у майбутньому.
Талпеш, професійний математик, який в 1990 році створив компанію з розробки комп'ютерних програм, яка згодом вироблятиме антивіруси Bitdefender, також навчився помилково.
Флорін Талпеш - підприємець Bitdefender: Коли мені було вже п’ять років, коли у нас все було добре, і ми почали інтегруватися на ринок, ми почали розуміти відносини постачальник - замовник, і був час, коли у нас був французький партнер, коли відносини ставали поганими, за одну ніч, і якось намагався втрутитися з якимсь шантажем. Це було переломним моментом, оскільки він, дещо мав справу з комерційною частиною Франції. Це той момент, коли ти відчуваєш, що твої ноги зроблені з глини і що ти можеш повністю впасти. Це був важкий час, у 1995 році. Очевидно, тоді було боляче погано ... Маріука зараз мені каже, що я не сказав жодного слова два тижні. Скільки це зірвало нас у цій справді складній ситуації? Це було важко, перш за все тому, що наша команда розпалася. Тобто нашому французькому партнеру вдалося вирвати частину бізнесу. Мені, як капітану, справді потрібно усвідомити цю негативну сторону, і я повинен перейти до позитивної. Чого ми тут вчимось? Подивимось у майбутнє. Позитивна сторона - це завжди те, що ми можемо зробити.
Підприємець Дойна Чепаліс також відродилася з попелу. Він упав і підвівся. Він пішов від капіталу в 10 тисяч євро до бізнесу на суму понад 25 мільйонів євро та від продуктових магазинів до п’яти заводів автоаксесуарів. Це цифри, які показують стрибки і межі для підприємця, який знав, як адаптуватися і бачити потенціал для розвитку, коли прийшов час і коли все здавалося розвалитися. Румунська компанія Te-Rox Paşcani стала найбільшим європейським виробником дитячих автокрісел після важкого бізнесу.
Дойна Чепаліс - підприємець Te-Rox Prod: 11 років тому, однієї зими, я втратив усе. Тоді я зрозумів, що означає демпінгова політика, коли ви не тільки втрачаєте всі свої контракти, але й постачальники вам не платять. Потім, у дуже важку зиму, в якій працювало 600 працівників, я виявив, що мої рахунки були заблоковані. Я пообіцяв їм у 2000 році, що, що б не сталося, я з ними, бо я цього хотів, бо моєю мрією було бути промисловцем і тому, що я їм завдячую. Пам’ятаю, вони заблокували мій офіс, їм потрібні були гроші. Вони не розуміли, що означає заблоковані рахунки. Їм було холодно, голодно, і вони знали, що їм потрібно платити.
Я сказав собі, що в цю хвилину я більше ніколи не потраплю туди, і що я повинен змінити ситуацію. Я не знав, яку зміну мені потрібно внести, але я знав, що більше не можу бути на цьому ринку. І за два місяці я зробив зміни. Я почав з нуля. З одного боку ми розчищали, кидали, зберігали обладнання на сотні тисяч євро, крутили, а з іншого - починали діяльність, про яку ми нічого не знали, дуже важку, автомобільну.
Я дізнався, що означає починати з нуля. Я завжди думаю, що вам потрібно дістатися до прірви, вивчити свій урок і крок за кроком, еволюціонувати.
Дан Штефан - автономний підприємець: Компанія, особливо в перші роки, має дві основні цілі: перша - заробляти гроші, а друга - не вмирати.
Маріус Штефан - автономний підприємець: Це слово мені дуже подобається: коли ти перебуваєш у ямі, перше, перше, що ти повинен зробити, це „припини копати!”
Підприємці найбільшої компанії з прокату автомобілів у Румунії також пережили хід.
Дан Штефан - автономний підприємець: Один із наших ділових партнерів, клієнт, одного разу потрапив у біду. Великий, дзвінкий клієнт, який раптово впав і залишив 100 і кілька мільйонів євро боргу в Румунії, і не лише перед банками та багатьма приватними операторами, як ми. Він зателефонував нам і мав надзвичайно чесний підхід. Він сказав нам: "Ось, це відбувається, це ще не загальнодоступно. це буде це, це, це, але подивіться, який у мене план, і мені потрібна ваша підтримка ». Ми дуже оцінили його відкритість, його чесність, той факт, що він сказав нам замість трюків шукати всілякі рішення, щоб не говорити нам, тримати нас у тумані, що, можливо, збільшило його шанси в короткостроковій перспективі, прийшов і сказав нам. Це був гарний урок! Він пройшов добре, і ми мали всю впевненість наступити на нього і допомогти йому пережити цей момент, і він клієнт, з яким ми довго працювали добре.
Маріус Штефан - автономний підприємець: Чим швидше ви зрозумієте, що у вас проблема, і чим раніше ви звернетесь за допомогою, тим більше шансів вирішити цю проблему.
Дан Штефан - автономний підприємець: Чим старші ви, тим більше ви ризикуєте стати колосом, колосом з великим успіхом, але коли він раптово змінюється, і зазвичай контекст змінюється раптово, у вас трохи виникають проблеми.
Маріус Штефан - автономний підприємець: Саме на цьому зупиняється більшість румунських підприємців. Вони зупиняються, коли відчувають, що вони вийшли з-під контролю. Це момент, коли я ставлю «зупинку», а кульмінацією є те, що це також момент, коли стрес є максимальним. Часто буває занадто пізно, коли вони приходять до розуміння підприємців, коли вони стикаються з проханням про допомогу. Надія є постійно!
Драгош Анастасіу також допустив помилки. Він виїхав з процвітаючої Німеччини в нестабільну Румунію 90-х рр. Він кинув свою медичну кар'єру в розвиненій і осілій країні, щоб розпочати бізнес у перехідній економіці, яка не мала чіткого напрямку. Але клімат відкривав великі можливості для сміливих підприємців. Ризики були того варті. Але історія успіху Eurolines була на межі краху через складний період, який підприємець не міг передбачити.
Драгош Анастасіу - підприємець Eurolines: Після 14-15 років у Німеччині я, як лікар, зрозумів, що довіра є головною цінністю, яку нам потрібно будувати. Ніщо не існує без довіри. Ось так ми були побудовані, і це була бізнес-модель: виставка одного чоловіка! Румунський підприємець, який їх усіх знає.
Що сталося під час тієї кризи, з 2009-2010 рр., Коли наш товарообіг значно зменшився, проблеми були серйозними?
Ви знаєте, як це з оборотом автобусів. Це означає, що автобус, який і так вирушає, замість того, щоб виїхати з 40 пасажирами, відправляється з 20-25. Ви маєте абсолютно однакові витрати, але при структурі доходу на 25% менше, це в тому контексті, коли норма прибутку становить 5%.
Так важкі часи ви переживаєте в якийсь момент. І ми, на той час, говорили це не дуже часто, але тепер я можу це сказати, МИ БУЛИ ПРАКТИЧНО НЕСОЛЬТОВІ І нас тримали на довірі постачальників, на довірі банку. І нам вдалося пережити ті моменти, які для нас були джерелом навчання, якого неможливо знайти в коледжах чи школах підприємництва, ніде не знайти.
У підприємництві немає невдач, є лише проблема, якщо ти не встаєш після цієї невдачі. І я думаю, що всі важкі часи, перехрестя шляхів, рівноваги не роблять нічого, крім як зміцнення підприємців та їх зміцнення.
Найкраща школа життя - це невдачі, - хором кажуть підприємці. Це навіть якщо більшість ділових людей на початку шляху бояться першої перешкоди.
Влад Крайовеану - підприємець Impact Hub: Не думаю, що був рік, коли не сталося чогось дуже складного.
Даніель Матей - підприємець Impact Hub: Десь понад 80% румунських підприємців вважають, що невдача сприймається як негативна річ.
Оана Крайовеану - підприємець Impact Hub: Бувають ситуації, коли у вас трапляється невдача, але в основному ви закінчуєте тим, що потім руйнується, що в кінцевому рахунку означає невдачу, але кульмінація: вам вдалося це зробити саме тому, що ви робите дуже гарні речі.
Даніель Матей - підприємець Impact Hub: Це складніше, коли ти падаєш дуже швидко, ніж коли ти дуже швидко зростаєш.
Оана Крайовеану - підприємець Impact Hub: Особливо в ці моменти рівноваги багато про те, як ми дивимось на проблему. Це кінець світу, ми ніколи не здолаємо його, і якщо нам це вдасться, ми втратимо стільки речей, заради яких ми вклали і пожертвували.
Влад Крайовеану - підприємець Impact Hub: Минулого року ми пережили делікатний момент. Одного разу ми вирішили, що найкращий спосіб пройти через переломний момент для нашого бізнесу - це бути відкритим без наших клієнтів.
Даніель Матей - підприємець Impact Hub: Настає момент, коли потрібно усвідомлювати, що якщо і якщо щось не вийде, навіть якщо ви спробували всі методи, доступні вам на той момент, вам потрібно зупинити і зупинити шкоду. Коли це жахливо, ти не отримуєш цифри від неприємностей. Люди отримують цифри з біди.
(Архів кампанії "Румунія вперед", тут.)