Нові виклики роботодавця бренд, як залучити, набрати та зберегти таланти
Опис: Професійна дисертація, захищена в березні 2017 року на базі MBA з маркетингу та комерції в Інтернеті (#MBAMCI) від Інституту Леонардо да Вінчі.
Ключові слова: # бренд роботодавця, # HR
Прочитайте текстову версію
Без текстового вмісту!
Нові виклики для бренду роботодавців Як залучити, набрати та зберегти таланти у світі перехідної роботи? Для вищого керівника ця вартість для Еріка Тондо оцінюється в межах від 150 000 до 200 000 євро. \ "Невдалий набір для компанії дуже дорогий. Згідно з нашими дослідженнями, для старшого менеджера він коштує від 200 000 до 300 000 доларів (150 KE 200 KE). Це включає зарплату, вартість найму, вартість навчання, вартість інтеграції, вартість від'їзду, вартість дезорганізації, вартість нового найму. \ "Ерік Тондо, співзасновник LittleBIGJob. У наведеній нижче інфографіці діапазон дуже широкий - від 20 000 до 200 000 євро. Ілюстрація 9 Вартість невдалого набору (DigitalRecruiters & Exclusive R H) Давайте тепер підійдемо до ролі D RH та до трансформації рекрутингової професії. 61/392 Stéphane RODRIGUEZ Професійна дисертація M BA S, що спеціалізується на маркетингу та Інтернет-торгівлі 2016
Нові виклики бренду роботодавців Як залучити, набрати та зберегти таланти у світі перехідної роботи? Інфографіка, представлена нижче, підсилює наш світогляд щодо області, дуже великої в HRIS, що застосовується до всього ланцюжка вартості HR. Ілюстрація 1 1 Цифровий огляд інструментів та рішень HRIS (Convictions R H, 2015) Чи є цей брак знань наслідком браку часу чи інтересу? Трохи обох очевидно. Інвестицій у час, про які, на думку HR, недостатньо, що вимагатиме моніторингу, виявлення можливого внеску інновацій з точки зору операційної ефективності до здійснення оптимізації їх процесів. Відсутність інтересу була б більш проблематичною, оскільки вона відображала б недостатнє розуміння питань, пов’язаних із цифровою трансформацією та їх роллю. 70/392 Stéphane RODRIGUEZ Професійна дисертація M BA S спеціалізується на маркетингу та комерції в Інтернеті 2016
Нові виклики для бренду роботодавців Як залучити, набрати та утримати таланти у перехідному робочому світі? Вони можуть пришвидшитись перед можливим \ "дефіцитом талантів \", що посилює проблему залучення та утримання високопродуктивних працівників. ● Труднощі проектування потреб компанії ніколи не були більшими під впливом швидкої трансформації професій. З огляду на ці потенційні труднощі, пошук профілів із сильною адаптованістю є кращим. ● Підвищена складність процесу набору персоналу подовжує спостерігаються затримки, хоча питання швидкості та зменшення витрат є спільною метою. Дуже відзначений парадигмою обсягу заявок, цей процес піддається критиці. ● В рамках HRD, який не має довіри співробітників і який може зайняти нову лідерську позицію цифрової трансформації, рекрутери намагаються скористатися перевагами наявних інновацій та змінити свою практику, хоча їхня робота повністю перетворена і, ui теж загрожує уберизацією. 75/392 Stéphane RODRIGUEZ Професійна дисертація MBA Спеціалізований маркетинг та комерція на Інтернеті 2016