Що мотивує вас на роботі

Багато людей приходять до офісу, вважаючи, що у них немає волі. Вони хочуть змінити роботу, долучитися до більшої кількості занять, схуднути або кинути. Я не думаю, що це залежить від вас, скоріше мотивація. Потрібно осмислити свої дії, створити привабливий сценарій, що перевищує запропонований вами. За останній рік я схуд на 5 кг, і перед тим, як діяти в цьому напрямку, я запропонував собі аналіз, який мобілізував би мене. Я зрозумів, що мені принесе схуднення: спочатку я сказав собі, що в 38 років маю гарне здоров’я, а потім, що естетично виглядатиму краще. Я заглибився всередину, думаючи, що ці дві цінності - здоров’я та естетика - це вираз того, що я люблю себе. Свого часу я мав намір не худнути, а змінити свій спосіб життя.

Пам'ятайте, що вам не потрібно досягати мети за 3 дні, це дуже корисна віра, яка змусить вас досягти її за 3 тижні, 3 місяці, 3 роки або 30 років. Це не означає, що ви зволікаєте будь-яким чином, що відкладаєте або втрачаєте себе в полум’ї мотивації, але що ви позбавляєтесь того величезного тиску, який чините на себе, і звідси результати приходять із набагато більшою легкістю та конгруентністю.

Перш ніж читати далі, я запрошую вас мати під рукою ручку та аркуш запишіть, що для вас важливо на роботі? Я насолоджуюся кавою, поки ти відповідаєш Дж

Для мене важливо, що у мене завжди було можливість зростання, еволюції, то, що я насолоджуюсь хорошим відсотком влада щодо прийняття рішень щодо моїх дій і це тим, що вони роблять, дарувати корисні думки та емоції іншим. Я не кажу, що фінансова винагорода не важлива, але що саме ці інгредієнти приносять мені задоволення при щоденному відвідуванні офісу. Я думаю, що те, що я пишу, стосується моментів, коли ми маємо середні доходи, певний фінансовий комфорт. Я згадую цей аспект, розмірковуючи про ситуації, коли людина дуже стурбована тим, як платити оренду місця, де вона живе, комунальні послуги або щомісячне харчування. Коли ми зосереджені на цих основних потребах, як їх називав Маслоу, ми набагато менше готові приймати рішення, засновані на незалежності або можливості еволюції, оскільки виживання є набагато активнішим дзвоном, ніж соціальний статус або приналежність до певних середовищах.

Мені так ясно, що в професіях, які вимагають дози творчості, а не просто набору механічних дій, внутрішня мотивація тісно пов’язана з організаційними результатами. Чим більше керівництво орієнтоване на унікальність працівників, на віру в те, що керівник навчає працівника і в той же час працівник навчає керівника, що це симетричні відносини, в яких кожен є експертом у своїй галузі, тим більше організація оживає. нарешті в обороті. Чим односпрямованіше керівництво, від керівника до працівника і майже не навпаки, тим більше співробітник повинен виконати без фільтрування, прийняти рішення будь-яким чином, тим більше організація принижує себе, і не відразу, а в довгостроковій перспективі в обороті. Зовнішня мотивація може принести користь організації в короткостроковій перспективі, тоді як внутрішня мотивація в середньо- та довгостроковій перспективі, оскільки вона базується на іншому баченні та місії.

Я пам’ятаю дослідження в галузі психології, в яких певна кількість дітей була розділена на 3 рівні групи. Дітям першої групи сказали: якщо вони намалюють у певний період, вони отримають диплом. Іншим двом групам нічого не обіцяли, різниця між ними полягала в тому, що другій групі вручили дипломи наприкінці, хоча про дипломи їм нічого не сказали, а третій групі винагороду не дали. Через кілька тижнів після цього експерименту їх попросили малювати, не згадуючи нічого про винагороду. Залученість дітей до першої групи була нижчою за відсутності форми винагороди, тоді як інші дві групи підтримували рівень залучення постійним.

Запрошую вас знайти відповіді на такі запитання:

Що ви хочете від організації?

Як ви думаєте, чого хоче від вас організація?

Що спільного у відповідях на попередні 2 запитання?

Що ти вважаєш різним? Що вас турбує і чи готові ви зробити, щоб узгодити відмінності між своїми очікуваннями та організаційними?

Ця вправа корисна для посилення вашої мотивації робити те, що ви хочете.

Сідайте зручно в крісло ... і уявіть десь перед собою приблизно на два метри ще один ЄС ... і, дивлячись на нього ... він починає у своєму темпі виконувати ті дії, які ви хочете ... зверніть вашу увагу на нього ... поки той момент, коли він завершить всю діяльність ... ти дивишся на нього, виявляючи всі ті специфічні ознаки особистого задоволення та ефективності ... і помічаєш, як для тебе доречно інтегрувати все, що ти бачив в іншому ЄС ... можливо, завдяки глибшому натхненню ... або через обійми ... і нехай кожна клітина вашого тіла глибоко фіксує емоційний стан ... залишаючись цікавим, як довго несвідомому розуму потрібно буде дати вам усі ці дорогоцінні ресурси ...