Сталість у книзі «Інтеграція після злиття» безкоштовно

Коментарів немає

Будьте першим, хто коментує "Сталість при інтеграції після злиття".

книзі

    Покупка на рахунок Безкоштовне повернення. Можлива оплата частинами

Сталість в інтеграції після злиття

Юрген Фрідріх Студт

Замість 69,99 € 19

Інтеграція після злиття в середні компанії

Більше, ніж цегла в стіні: організаційні перспективи для сталого успіху

Леа Штадтлер, Ахім Шмітт, Патрісія Кларнер, Томас Штрауб

Орієнтоване на зацікавлені сторони управління інтеграцією при злитті та поглинаннях

Вирізання, злиття та поглинання, інтеграція після злиття

Райнер Фреліх, Томас Дж. Громмес, Роланд М. Мюллер, Ян Рейнеке, Йоост Шнайдер, Райнер Е. Ульріх, Роберт Венде, Ханс-Пітер Віз, Ніколаус Цирнгібл

Інтеграція досліджень і розробок компанії після злиття

Стратегічне корпоративне управління: Т. 1 Стратегічне корпоративне управління

Ганс Х. Гінтерхубер

Стійкість у компаніях

Лідерство в контексті релігійних установ

Управління інформацією в середніх компаніях

Елементи багатонаціональної стратегії

Інтегративне управління якістю, часом та витратами

Ральф Ф. Штейнбах

Вплив міжнародного бізнесу

Шляхи до проектно-орієнтованої компанії

Орієнтоване на компетентність управління транснаціональними компаніями

Рішення про конфігурацію глобальних гравців у галузі напруженості між інтернаціоналізацією та охороною навколишнього середовища

Діалоги щодо управління - корпоративний дизайн, орієнтований на майбутнє

Злиття та поглинання вважаються ефективним засобом виходу на новий ринок або покращення слабких ринкових позицій. Незважаючи на численні невдалі злиття та поглинання, які за останні роки призвели до значного знищення вартості, у бізнесі та соціальних наукових дослідженнях бракує теоретично обґрунтованих варіантів інтеграції після злиття (PMI).

Юрген Ф. Студт якісно та кількісно досліджує, чи і в якій мірі підхід до управління змінами може бути підтриманий організаційною теорією та як можна досягти стійкості підходу в PMI - і поза ним. Тематичним дослідженням є поглинання Veba Oel та Aral компанією BP, яке він супроводжував керівництвом команди з інтеграції. Це показує, що працівники компаній, які до злиття зосереджувались на лідерстві бренду та ринку, приймають більш орієнтовану на ефективність перспективу завдяки PMI. Зосередження уваги на розробці спільної кадрової політики та відкритої, прозорої поведінки керівництва також мають тривалий ефект. Зосередження уваги на співробітниках PMI, тобто спосіб боротьби з невизначеністю, страхами та опором, є однією з основних вимог до успіху PMI та стійкості.

  • Автор: Юрген о. Студт
  • 2008 рік, 267 сторінок, розміри: 14,8 х 21 см, в коробці (ТБ), німецька
  • Видавництво: Габлер
  • ISBN-10: 3834913979
  • ISBN-13: 9783834913975
  • Дата випуску: 11.12.2008