Стратегія - визначення

Спочатку "мистецтво командувати армією" (грецьке: strategos), термін стратегія тепер визначається по-різному. Загальне визначення ототожнює стратегію з "планами вищого керівництва щодо досягнення тих результатів, які пов'язані з місією та цілями охоплювати організацію "(Райт/Прингл/Кролл)

відповідає реалізованій стратегії

Зазначене визначення представляє розуміння стратегії, яка переважає особливо серед практиків, але також у багатьох наукових публікаціях та підручниках. Однак література в галузі стратегічного управління також пропонує абсолютно різні перспективи, які коротко викладені нижче. Орієнтовне знання різних точок зору допомагає, з одного боку, краще класифікувати численні публікації з питань стратегічного управління, з іншого боку, дозволяє належним чином вирішувати конкретні ситуації та завдання.

"П'ять пс для стратегії"

Мінцберг розрізняє п'ять інтерпретацій концепції стратегії ("П'ять п. Для стратегії"):

  • "План": Стратегія описує бажаний цільовий стан і шлях до нього.
  • "Шаблон": Стратегія розуміється як шаблон. Велика кількість індивідуальних рішень, прийнятих у минулому, разом призводить до узгодженого шаблону. Вони згодом поміщаються в загальний контекст - стратегію.
  • "Позиція": Стратегія розуміється як позиція на ринку та конкуренція, яку хоче зайняти компанія.
  • "Перспектива": Стратегія як перспектива визначає спосіб діяльності організації та спрямовує погляд зацікавлених людей на велике бачення.
  • "Витівка": Стратегія часто розуміється як свого роду хитрість, за допомогою якої обманюють конкурентів.

Задумана стратегія часто відрізняється від реалізованої стратегії

Ви можете сформулювати стратегію і спробувати її реалізувати. Якщо це працює повністю, передбачувана стратегія відповідає реалізованій стратегії. Однак цей ідеальний випадок рідко трапляється насправді. Часто частина стратегії не реалізується (нереалізована стратегія), а нові елементи стратегії додаються в процесі реалізації, будь то через імпульси з оточення організації або через дії людей в організації (наприклад, розробка важливих нових продуктів, реалізація певні інтереси). Потім говорять про розробку стратегії. Нереалізовані та нові стратегії відповідають за те, що задумане рідко точно відповідає реалізованій стратегії. Наслідком цього є те, що мислення та дії не можна повністю розділити. Стратегії, розроблені в башті зі слонової кістки, мають гірші шанси на реалізацію, ніж ті, в розробці яких брало участь якомога більше членів організації. І оскільки процеси навчання завжди відбуваються, певна гнучкість є очевидною перевагою.

Зрештою, стратегія існує на різних рівнях і передбачає різні процеси мислення. Диверсифіковані компанії мають загальну стратегію, яка, серед іншого, стосується вибору напрямків бізнесу. На нижчому ієрархічному рівні у вас є кілька ділових (польових) стратегій, які, серед іншого, вирішують питання про те, як повинна поводитися компанія у відповідних сферах бізнесу. Аналітичні процеси мислення необхідні на обох рівнях, наприклад, при аналізі ринку та конкуренції. Крім того, стратегія також вимагає концептуального мислення, а саме тоді, коли результати аналізу мають бути перетворені у фактичну стратегію. Аналіз не веде до стратегії, а лише синтез.

У статті Майкл Е. Портер описує три ключові принципи, що лежать в основі стратегічного позиціонування.

Уривок із виступу Майкла Е. Портера, в якому він коротко і чітко визначає, що таке стратегія (а не).