У сучасних технологіях виготовлення японці показали себе справжніми майстрами - тепер вони повинні це зробити

Стаття у форматі PDF

ПРОФ. IKUJIRO NONAKA викладає менеджмент в Інституті досліджень підприємств при Університеті Хітоцубаші в Токіо.

сучасних

Створення нових знань пов’язане як з ідеалами, так і з ідеями.

Причини, через які японські компанії здаються такими сильними у цьому виді постійних інновацій та самовідновлення, складні. Тим не менше, основний урок для менеджерів досить простий: Подібно до того, як виробники по всьому світу багато чому навчилися з японських технологій виробництва, кожна компанія, яка хоче залишатися конкурентоспроможною зі своїми знаннями, повинна тепер також вчитися на японських методах отримання знань. Представлений нижче досвід японських компаній повинен стимулювати переосмислення ролі та відповідальності менеджерів, організаційного дизайну та ділової політики компанії, що генерує знання.

Спіраль знань

Від метафори до моделі

Менеджери повинні змусити працівників знову поставити під сумнів очевидне.

Генерування знань
Вести бізнес

"Менеджери на вершині - це ентузіасти, які шукають ідеального", - сказав один з директорів досліджень Honda.

Від хаосу до концепції

Керівництво Mazda зрозуміло рішення про подальший розвиток роторного двигуна як символіку "долі" компанії.