Вальтер Коль мільярди для Німеччини

Тимчасові міністерства з експертами замість політиків - і менше будівельних норм. Окрім того, “Майбутній фонд Німеччини” на суму 1000 мільярдів євро з гарантованою процентною ставкою 3,5 відсотка, величезні інвестиції в оцифрування, великі обсяги даних та Co. - саме так підприємець та автор Вальтер Коль хоче зробити Німеччину придатною для майбутнього. Тому що вже в 2030 році це буде виглядати похмуро для нас - якщо ми зараз не вирішимо. Тривожний сигнал із конкретними рішеннями.

Коль закликає до зменшення бюрократії

Зробивши цю країну настільки конкурентоспроможною до 2030 року, що вона зможе на рівних зустрічатись на цифровому ринку з корейцями, ізраїльтянами та американцями - ось як бачить майбутнє Німеччини син Гельмута Коля. «Нас чекає історичний перелом з точки зору розвитку технологій. Щодо розвитку подій у Європі, ми перебуваємо на переломному етапі », - говорить Коль у DUB Digital Business Talk.

Для капусти важливі три фактори:

1. Зосередьтеся на конкурентоспроможності
   Великі інвестиції в оцифрування, великі обсяги даних, електромобільність, водень та освіту в галузі МІНТ (математика, інформатика, природознавство, технології) є важливими.
2. Федералізм повинен спрацювати
   Зокрема, коронарна криза показала, що тут часто виникають проблеми. Спритна держава та масове скорочення бюрократії тут мають вирішальне значення. «20 років тому у нас було 5000 будівельних норм. Сьогодні у нас 20 000. Повне божевілля », - говорить Коля.
3. Майбутній фонд для фінансування
   Коль хотів би об'єднати гроші, які залишаються невикористаними на ощадних рахунках і втрачають вартість, або поліси страхування життя, які більше не накопичують капітал і не втрачають вартості, у "Фонді майбутнього Німеччини" із гарантованою процентною ставкою 3,5 відсотка.

1000 мільярдів євро можна зібрати без проблем. "Це дозволить нам розпочати одну з найбільших, можливо, навіть найбільшу, інноваційно-інвестиційну атаку, яка буде інвестувати конкретно в майбутні теми в Німеччині", - говорить Коль. «Ми могли б встановити стандарти, як це було зроблено раніше з німецькою промисловістю». Сьогодні, наприклад, інвестиції здійснюються у сферу електромобільності або високотехнологічних стартапів.

Корейці кажуть нам: "Це майже як у Бангладеш"

Німеччина відстає у багатьох сферах, зазначив Коль. Такі країни, як Ізраїль, Корея, Норвегія та Сінгапур, є набагато випереджаючими і повинні служити взірцями. «Наприклад, візьміть A 45 від Гіссена до Дортмунда. Це величезний будівельний майданчик. Це 20 або 30 років неоплачуваного ремонту », - говорить Коля. Німецька залізнична мережа також значно відстає в порівнянні з іншими країнами. “У Кореї поїзд просить вибачення, якщо поїзд запізнився на дві хвилини. Тільки уявіть, що це на Deutsche Bahn », - говорить Коль. "Коли ми розмовляємо з діловими партнерами з Кореї про оцифрування в Німеччині, ми чуємо такі фрази, як" Це як у Бангладеш "."

Майбутнє не означає: "Хто може поїхати у відпустку?"

Для Коля в Німеччині все перевернулося з 1990 року. "Що стосується бенчмаркінгу, ми все ще занадто сильно думаємо в Європі", - говорить він. «Коли ми виграли чемпіонат світу в 1990 році, я придбав тренувальний костюм для збірної Німеччини - Made in Germany. Сьогодні нічого з цього вже не існує ".

Де буде світ через 10 років, які заходи потрібно вжити в Німеччині зараз, щоб також бути конкурентоспроможними в 2030 р., - задається питанням Коль. З його точки зору, обговорення останніх кількох тижнів є не лише перспективними. "Який відсоток громадськості, що повідомляв про Корону, ставився до того, хто може поїхати у відпустку? Це не майбутнє. Майбутнє має означати: Індустрія 4.0 - Де ми можемо взяти на себе ініціативу тут? "

"Чудова можливість змінити позицію Європи"

Коля виявив три проблеми:

1. Пандемія
2. Ще погіршення світової економічної кризи
3. Наближення кризи євро

Але саме тут Коль бачить великий потенціал: «Це величезна можливість змінити позицію Європи. Оскільки кризи завжди означають порушення старих процедур. Раптом можливі речі, які раніше не були можливими ". Економічна криза 1980 року зробила такі компанії, як Siemens, Bosch та BASF, лідерами світового ринку.

А після Другої світової війни була побудована нова Федеративна республіка. Багато досягнутого після возз’єднання в нових федеральних землях. "Це вимагало рішучості кожного разу", - підкреслює Коль. “З точки зору чітких і придатних до виконання цілей, ми дійсно ставимо себе на службу цій справі і що ми також трохи зменшуємо партійну політику. Найголовніше завдання - кваліфіковано та економічно обгрунтовано передати нашу країну наступному поколінню ".

Остання книга "Яке майбутнє ми хочемо? - Я благаю про політику завтрашнього дня“Зараз доступний у магазинах.

---