Ви забули; ac; бути відвертим; ais d iTunes
Софіан Фанен - 25 жовтня 2017 року о 7:00 ранку
У своїй книзі "Бульвар дю потоку" журналіст Софіан Фанен розповідає про двадцять років революції в музичному секторі - від народження mp3 до вибуху потокового передавання через перші спроби розробити юридичну пропозицію, як сайт Francemp3.com. Гарне листя.
Час читання: 12 хв
Музична революція, про яку розповідає журналіст Софіан Фанен із сайту Les Jours у своїй книзі "Бульвар дю потоку". Від mp3 до Deezer, звільнена музика, яка з’являється 2 листопада у виданнях Castor Astral.
Ця революція, "вже важливіша за компакт-диск, аудіокасету чи запис LP", за його словами, була "контркультурою поколінь" 2000-х, як раніше були панк, хіп-хоп і хаус. Це також сильно вдарило по бідній і недумливій музичній індустрії, про що багато керівників свідчать у книзі.
Нижче ми публікуємо уривок із книги, присвяченої запуску на рубежі 2000-х років платформи Francemp3.com, яка першою у Франції зробила спробу продавати mp3-файли в Інтернеті. Заголовки та скорочення, позначені [. ], від редакції Slate.
Софіан Фанен презентує свою книгу у Вальжа (34 ter, rue de Dunkerque, Paris X e), 26 жовтня о 19:00, а також під час низки зустрічей-дебатів у "Gaîté Lyrique" до 14 листопада. J.-M.P.
Одні притуляються до стіни, інші затискаються в диван. Вони виглядають днями, коли всередині так само холодно, як і зовні. У лютому 2000 року 26 співробітників Francemp3.com зібралися у приміщенні стартапу, за яким спостерігали всі, за декілька кроків від Версальської Порти, на півдні Парижа. У обстановці цієї сцени немає нічого кричущого: диван повинен бути першим призом від Conforama, журнальний столик і полиці - не більше, ніж кілька дощок, які тримаються разом. На стіні є єдиний плакат для 22-го музичного мистецтва Rencontres Trans Musicales, який відбувся в Ренні в грудні. Над дверима тихо висить вимпел, на якому написано: "Francemp3, la musique du Net". Дивлячись на це, схоже на те, що ця команда розчарованих молодих людей будує майбутнє.
Ерік Леджент, співзасновник і директор цієї компанії, яка розпочала дикий Захід з продажу дематеріалізованої музики в Інтернеті, стоїть посеред купи светрів, шарфів і розчарованих очей, які виглядають. Він приходить, щоб розповісти їм, що вийшло на перших загальних зборах інвесторів: Francemp3 сухий і звинувачує "збиток у 18 мільйонів франків" (сьогодні близько 3,5 мільйона євро) наприкінці свого першого фінансового року. Близько десяти працівників будуть звільнені. Перш за все, начальник не знає, як зробити краще; він навіть насправді не знає, що продає його бізнес.
"Музика в Інтернеті сьогодні не продається"
У документальному фільмі Le Cycle du cameau, який дивиться на цю стартап-програму, яка була однією з найпопулярніших у 2000 та 2001 роках у Франції, боротьба, нічого не виграє. Місцеві жителі випромінюють динамізм сплячого страховика, і заздрість початківців швидко поступається місцем сумній рутині. Коли вони не друкують на своєму комп’ютері або не записують МР3-компакт-диски, які вони розсилають рідкісним клієнтам, співробітники закупорюють сигарети на терасі, критикуючи відсутність стратегічного бачення Еріка Легента, того, хто дав їм продане майбутнє.
Його начальницька реакція на механічну посмішку полягає в тому, що він не знає, як продавати музичні файли людям в Інтернеті, які знаходять їх безкоштовно в іншому місці. "Це болюче усвідомлення", - сказав він якось по телефону, ноги лежачи на столі. Музика в Інтернеті сьогодні не продається. Вона здається, її крадуть через таких людей, як Напстер. Трохи пізніше у фільмі він запитує себе, правителя королівства, яке не існує: "Яка робота Francemp3? [. ] У Leclerc вони продають одну і ту ж консервну банку вже 40 років; нам, я не знаю, чи будемо ми щось продавати через півроку ".
Півтора року раніше Ерік Леджент знаходиться в Сеулі, Південна Корея. Його сестра переїхала туди, і він їде в пошуках гарної ідеї розпочати імпортно-експортний бізнес. Перш за все, він хоче відійти від життя торговця деривативами, яким він жив у Парижі сім років. Тому він шукає продукт, який спричинить сплеск, і саме його швагер, відповідальний за економічну експансію в посольстві Франції, відкриває для нього двері у його нове життя. Спочатку він спрямував його на перспективний продукт - самоохолоджувальний содовий балончик. Просто переверніть невелику газову капсулу, і банка за одну хвилину охолоне до 18 градусів. Потенціал величезний, але технологія недостатньо розроблена, газ може надто легко вийти. Ерік Леджент так чи інакше затримується в Південній Кореї, країна його зачаровує, і це знову його швагер одного разу знайомить його з другом, який працює в SaeHan Information Systems, компанії, яка винайшла MPMan, перший музичний плеєр для споживачів присвячений mp3.
Випущений у 1998 році в Кореї, а потім у США, це просто гламурний пластиковий футляр із крихітним чорно-білим екраном. Але він важить лише 50 грам і може нести в мешканці 32 мегабайти музики - у кращому випадку десяток пісень. Француз відразу побачив потенціал цієї маленької напівлегкої машини, яка раптом зробила Walkmans та інші Discmans того часу застарілими, що здавалося величезним і зваженим у порівнянні. Ринок цифрових музичних плеєрів у Франції ледь розвивається; є чим зайнятися.
“Я був дуже схвильований! Я домовився про ексклюзивність і привіз кілька копій MPMan назад до Парижа ", - говорить сьогодні Ерік Лежент, зухвалий і точний у своїй хронології цього неспокійного часу. Повернувшись до Франції, він здійснив гастролі за основними брендами: Але, Conforama, Boulanger. Суркуф, неіснуючий комп'ютерний апаратний ланцюг, у підсумку забрав у нього шість копій на депозит, Карфур ледве більше. Це мало. Всі дуже обережні. "Кожного разу, коли я показую гравцеві, мені кажуть:" Це чудово, але що? " Потім з моїм партнером ми усвідомлюємо, що наша річ гнила, бо в неї нема чого вкласти. Немає контент-ринку, лише mp3-файли тут і там, і дітей за це ловлять ".
"Скільки ви платите? І скільки я отримую від кожного продажу? "
Але у Francemp3 є дещо громіздка проблема: через два місяці після запуску в 1999 році стартап знайшов лише сотню пісень, що пропонуються до продажу, переважно невеликі незалежні каталоги, які ніколи не привернуть натовп користувачів Інтернету. «Тож ми зробили щось дивне, скрипуче, Ерік Леджент: ми зв’язувались із виконавцями, які були на MP3.com, один за одним. Напевно, ми заробили 50000, провівши там ночі; 5000 відповіли "так". За одну ніч у нас був такий каталог. І американський каталог! " Це завжди добре для образу, але цей список знову складається з незнайомців. "Ми знали, що повинні продати Селін Діон, а не перуанського гітариста, але не знали, як це зробити". Незважаючи ні на що, Francemp3 захоплює і хвилює ЗМІ, втомившись лише говорити про музику в Інтернеті через судові процеси та погрози сайтам, які вважаються піратськими.
Хвиля поступово обертається на користь сором’язливої юридичної пропозиції, яка намагається винайти себе, і в грудні 1999 року Сацем першим уклав угоду з цим сайтом - першим у світі, який легалізував послугу завантаження. Від імені автори та композитори. Це сигнал для деяких. Наїв, Ваграм та Піас, три великі незалежні каталоги, приєдналися до Francemp3 у процесі, спочатку перемогли, тому що розглядали цифрові як можливість зменшити історичну владу основних фактів розповсюдження музики. Крім того, незалежні особи мають менше історії, менше старих записів, які потрібно захистити, і більше нових матеріалів для відтворення. Тому Інтернет, на перших порах юридичної пропозиції, є цінним каналом для них. […]
Спеціальності зі свого боку тримають свої двері закритими на Francemp3. Вони вітають Еріка Легента, але маринують його або зневажають його ініціативу. Труп Напстера все ще димить, а простий термін "mp3" закликає орди кровожерливих піратів, які хочуть, щоб музика померла. Перш за все, ніхто не бачить сенсу розміщувати свою музику в Інтернеті, ризикуючи знайти її в однорангових мережах, враховуючи небагатьох потенційних клієнтів. "Чесно кажучи, майори не докладали зусиль", - продовжує Ерік Леджент. Ми з’являлися в офісі Паскаля Негре в Universal, і все, що він міг подумати, було сказати: “Це ніколи не спрацює, це ні до чого. Ви вбиваєте бізнес! Музика - це не це ". Він був агресивним, і ми ніколи не говорили про музику. Його єдиним питанням було: "Скільки ви платите? І скільки я отримую від кожного продажу? "
"Це два мільйони"
Як і п'ятнадцять стартапів, започаткованих у 1999-2001 роках, Francemp3 ніколи не отримував права продавати каталог найбільших звукозаписних компаній Франції. Тоді їм уникли всі Топ 50 - або майже -. [...] Жиль Веркен, один з великих юристів, що спеціалізується на питаннях інтелектуальної власності у Франції, пережив цей момент, коли амбіційні стартапи прийшли, щоб знайти менеджерів найбільших каталогів звукозаписів, які легально запускають нові музичні пропозиції. Завантаження та спроба протидіяти нечіткий рівний-рівний. «Мажори отримали їх, - згадує він, - але вони маринували. Тоді вони сказали б їм: "Це два мільйони". "Два мільйони франків (близько 400 000 євро сьогодні), щоб отримати доступ до каталогу, які будуть втрачені, незважаючи ні на що. Потім ми повинні додати гарантований мінімальний дохід, MG, до жаргону цього сектору: кожна велика компанія, як і Sacem, вимагає щороку досягти принаймні своєї частки ринку з попереднього року, встановленої з фізичного ринку. Будь-який надлишок буде лише бонусом. Таким чином, лейблі покладають усі ризики створення нової музичної економіки на інших, навіть якщо вони в цьому зацікавлені.
Гарантовані мінімуми є загальноприйнятою практикою, яка також існує в кінотеатрі або в правах на трансляцію спортивних змагань, і, зокрема, служить для викидання менш успішних ідей та обговорення лише з найбільш твердими. На Дикому Заході на початку 2000-х років вони більше використовувались для того, щоб відкласти момент, коли нам справді слід було розпочати роботу. А також компенсувати падіння рекордних продажів сумами, які артистам не повернули. "У Universal було багато юристів або колишніх юристів, - згадує Олів'є Хаскоат [один із менеджерів дочірньої компанії Vivendi Net]. Вони підійшли цього разу з ідеєю: ми збираємося видобути трохи грошей. Вони зрозуміли, що в стартапах є способи створити нові послуги, такі як записування компакт-дисків на вимогу. Тож цих людей ми змушуємо плювати. Ми просимо умови XYZ не для розвитку послуг, а для того, щоб перекачати гроші і показати себе, кажучи: "Ось, ми працюємо зі стартапами!" "
В рамках самої Universal Music Мішель де Соуза [директор з маркетингу майора] побачив, що таке ставлення руйнує всяку добру волю. "Ми просили таких величезних авансів, близько трьох-чотирьох мільйонів євро для французького каталогу. Колосальні суми. Ми думали, що навіть якби ці ящики зачинились через кілька днів, ми заробили б трохи грошей. Я не розумів, як ці стартапи готові дати стільки, це була фінансова єресь. Але була ця фінансова бульбашка, яка зводила всіх з розуму ». 1995-2000 роки - це справді спекулятивні марення навколо компаній "нових технологій", коли будь-яка ідея, вільно пов'язана для чистої економіки, знаходила десятки, навіть сотні мільйонів євро у інвесторів, не довівши, що одного дня досягти рентабельності.
"Ми не Мати Тереза!"
Однак Universal сьогодні захищається за те, що переорієнтував епоху на короткостроковий прибуток - і французький гігант не був одиноким, інші майори зробили те саме. Жульєн Дамон уклав численні контракти для Universal. Для нього ситуація була спотвореною з самого початку. "Ніколи не було схильності приймати більше, ніж було нормально", - пояснює він сьогодні у своєму офісі в Сацем, до якого він приєднався, як і багато колишніх "Універсалів". Кожного разу ці мінімуми обчислювались на основі доходу, прогнозованого коробками, які в підсумку валились. Справжнє запитання: чи ми, маючи повне знання фактів, перед хлопцем із Powerpoint, де через п’ять хвилин ми могли побачити, що це не спрацює, нам слід було сказати йому і зупинитися на цьому? Але ми не Мати Тереза! Ці стартапи були в порочному циклі: щоб залучити кошти, вони повинні були представити бізнес-плани з величезними обсягами продажів і відповідним оборотом. Тож ми запитували свою частину того, що відбувається, навіть якщо це не спрацьовувало. Рекордний торт скорочувався, у нас не було виходу і ми хотіли продовжувати розвивати артистів. Якщо гроші потрапляють у ваші руки, ви берете їх! "
Ерік Леджент, який намагався домовитись про входження Francemp3.com у світ легальних завантажень, однак нагадує про запити великих компаній, які за межами гарантованих мінімумів іноді виходили за рамки будь-якої комерційної логіки. "Такі пропозиції ви не можете прийняти: мільйон франків, щоб запропонувати новий твір великого художника для завантаження протягом двох тижнів. Вони розглядали нас як касові насоси і все. Ніхто не бачив стратегічної можливості в тому, що ми робимо, крім того, ми ніколи не говорили про музику. Це старомодний, запилений, дріб’язковий світ із низьким рівнем доходу. Настільки протилежне крутому образу, який він хоче зобразити. Тому я врешті-решт покинув ринок ". Сьогодні Ерік Леджент керує Itiqiti, службою створення та управління розіграшами. Не може бути набагато далі від музики в Інтернеті.