Види бізнес-планів і коли складати план
- Внутрішні плани вони не призначені для зовнішніх інвесторів, банків або третіх осіб. Він може не містити детального опису компанії або керівної групи. Вони можуть включати або не включати фінансові проекти, які можуть стати прогнозами та бюджетами.
- А план операцій зазвичай це внутрішній план, який можна назвати внутрішнім або річним планом. Як правило, це було б більш докладно стосовно термінів впровадження, дат, строків та відповідальності керівної групи.
- А стратегічний план це, як правило, внутрішній план, але він більше фокусується на варіантах вищого рівня та встановлює ключові пріоритети, а не на більш детальних даних та конкретних обов’язках. Як і переважна більшість внутрішніх планів, він не буде включати описи компанії або керівної команди.
- А план зростання або розширення або новий товарний план буде зосереджений на певній галузі бізнесу, або на окремій частині бізнесу. Ці плани можуть бути внутрішніми, а можуть і не бути, залежно від того, як вони пов'язані із заявками на позику або новими інвестиціями. Наприклад, план розширення, який вимагає нових інвестицій, включатиме повний опис компанії та історію управлінської команди, а також початковий план для інвесторів.
- А техніко-економічний план це дуже простий стартовий план, що включає короткий зміст, заяву про місію, шляхи до успіху, простий аналіз ринку та попередній аналіз витрат, цін і, можливо, витрат. Цей тип планування добре підходить для вирішення, робити добрий крок чи ні, щоб з’ясувати, чи варто це робити.