Відкрити очі! бренд eins в Інтернеті
Коли Рейнер Хенгстманн вивчав хімію двадцять років тому, він - за логікою - хотів стати хіміком. На той момент він не міг підозрювати, що буде їхати між Румунією, Бангладеш та Сальвадором від імені виробника кросівок, щоб перевірити постачальників на відповідність законодавству про працю та охорону навколишнього середовища. Так само, як? Ніколи не було такої роботи, як його.
43-річний Хенгстманн є керівником відділу охорони навколишнього середовища та соціальних питань Puma. Двадцять років тому, а то й десять, було б немислимо, щоб Пума витрачала більше мільйона доларів на рік на команду з десяти людей у всьому світі, яка виконувала завдання, про які повинні дбати уряди або профспілки: забезпечення мінімальної заробітної плати, Максимум годин, безпека роботи та екологічні стандарти. Але на той час також не можна було передбачити, що Пума колись перенесе все своє виробництво до країн третього світу або що міжнародні правозахисні організації зможуть інформувати про зловживання на заводах через Інтернет.
Але оскільки це так, і тому що великий бренд котів із його образом свободи, веселощів та дружби між народами не хоче піддаватися звинуваченню в експлуатації, Puma наймає соціального офіцера з 1999 року, який насправді хотів стати хіміком.
Історія, повна змін. Але не дивно. Майже само собою зрозуміло, що сьогоднішній світ навряд чи можна порівняти зі світом двадцять-десять років тому. Більше не дивно, що курс навчання більше не веде безпосередньо до конкретної посадової інструкції. Той факт, що міжнародні фірми-виробники виробляють продукцію переважно в країнах із низькою зарплатою, є частиною загальної освіти. І що в глобалізованому світі межі між бізнесом, політикою та громадянським суспільством стираються, про це щодня пише газета.
Той факт, що ніщо з цього не може нас здивувати, свідчить про те, наскільки зміни стали для нас другою природою. Те, що було правдою вчора, не застосовується сьогодні, і завтра вже точно не буде. Двадцять років - це вічність, навіть десять - довгий час. Світ рухається. Політика, суспільство та бізнес реформуються, модернізуються, реструктуруються, розвиваються, оновлюються та оновлюються. Зміни - константа сучасного життя.
Це звучить парадоксально, і воно є. Оскільки, з одного боку, зміна означає невизначеність і тим самим суперечить базовій потребі стабільності. З іншого боку, зміна відкриває новий простір для маневру і лише дозволяє прагнути до вдосконалення. Яке почуття домінує, багато в чому залежить від власної точки зору. Переїзд робочих місць до країн третього світу пропонує мільйонам людей у Румунії, Бангладеш та Сальвадорі шанс врятуватися від бідності. З іншого боку, працівники колишніх виробничих ділянок повинні переорієнтуватися, розробляти нові продукти або вдосконалювати технології, щоб залишатися в бізнесі. Не дивно, що вони сприймають поточні зрушення насамперед як загрозу.
Але глобальні рухи - це не сили природи, які раптово і несподівано прориваються на нас. Великі події кидають свої тіні вперед. Куди рухається світ, можна побачити вже сьогодні. «Довгострокові розробки можна відфільтрувати за допомогою аналітичних методів, - пояснює Ян Девіс, керуючий директор McKinsey & Company. "Той, хто їх впізнає і підлаштовується під них, має дуже великі шанси на успіх".
У широкому дослідженні Мак-Кінсі визначив десять основних майбутніх тем, з якими політиці, суспільству та компаніям доведеться мати справу в найближчі роки. Не всі з них можна точно зрозуміти, є накладання і, природно, більше запитань, ніж відповідей. Майбутнє не може бути упаковано в зручні пакети. Але це більше, ніж здогадка. Тисячі робочих місць будуть переселені в країни з низькою зарплатою до 2015 року; це одна з тенденцій і навіть не найсильніша. Регіонам усього світу доведеться звикнути до нових правил ведення бізнесу. Західні держави соціального забезпечення повинні реформуватися далі. Захист навколишнього середовища та забезпечення сировини будуть надзвичайно важливими. Знання та технології сформують економіку майбутнього. Ринки зміняться, з’являться нові групи споживачів. Межі галузі стираються - і компаніям доведеться пристосовувати свої структури та бізнес-моделі до нового індустріального світу.
Тенденції, вироблені консультантами, пропонують сьогодні дороговкази для розробки стратегій на завтра. "Звичайно, майбутнє передбачити неможливо", - каже Девіс. "Але в будь-якому випадку, краще йти по течії, ніж проти". Кожна держава, громада, компанія та особа повинні самі вирішити, що це конкретно означає. І кожна людина має право визначити, чи є події насамперед можливостями чи загрозами. Майбутнє точно настає.
1. ЗРІСТ ГЛОБАЛЬНОГО: РЕГІОНАЛЬНИЙ?
Світова економіка мігрує - не лише до Китаю та Індії, але перш за все до спеціалізованих мегаполісів.
Тривалий час світова економіка була неправильно названа. У той час як США, Західна Європа та Японія припадали майже на всю торгівлю та процвітання між собою, більша частина світу була лише доповнюючим матеріалом на економічних картах. Але зараз економіка фактично стає глобальною: все більше компаній переміщують свої виробничі потужності зі своїх традиційних районів. Мільярдні країни Китай та Індія, а також Східна Європа та Південна Америка набувають все більшого значення. По-перше, текстильні фабрики переїхали в Шанхай, а виробники програмного забезпечення - в Бангалор. Зараз китайці також проводять високотехнологічні дослідження для транснаціональних корпорацій, тоді як індійці підтримують гарячі лінії компаній у кол-центрах з усього англомовного світу. "Зараз на Азію, за винятком Японії, припадає 13 відсотків світової економічної потужності, тоді як Західна Європа становить 30 відсотків", - говорить Ян Девіс. "Але через двадцять років вони будуть приблизно однакового розміру".
Це все - азиатське століття, на яке дуже часто посилаються? Неправильне питання, вважає японський футуролог і колишній консультант McKinsey Кенічі Охмае. Частка Азії у світовій економіці, безсумнівно, зростатиме. Однак, якщо ви уважно придивитесь, то побачите, що глобалізація - це перш за все регіоналізація: зрештою, компанії інвестують не десь в Азію, а там, де вони можуть знайти достатню інфраструктуру, кваліфікованих співробітників, якісні фінансові послуги, достатню кількість клієнтів, відповідних постачальників та рівень життя в столиці. Корпорації з усього світу рухаються до прибережних китайських міст, таких як Шанхай та Шеньчжень, а також до багатьох інших регіонів, таких як Дубай, Сінгапур та Сан-Паулу. Такі економічні агломерації - справжні центри майбутнього. Вони є регіональними державами, навіть якщо багато з них включають лише невеликі частини країни або перетинають кордони. "Регіональна держава - це не політична, а економічна одиниця", - визначає Охмае.
"Питання про національну ідентичність навряд чи відіграють роль, навіть якщо існують усі звичні знаки відмінності: валюта, прапор, національний гімн тощо". Майбутнє лежить у регіонах не лише для країн, що розвиваються, але й для промислово розвинених країн. За словами консультанта, південна Німеччина, що володіє досвідом машинобудування, або Австрія, яка функціонує як центр між Західною та Східною Європою, мають потенціал утвердитися як процвітаючі економічні центри зі своїми перевагами щодо розташування. Однак для використання цього потенціалу повинна бути виконана одна основна вимога: відкритість зовнішньому світу. Не повинно бути фронту між місцевими жителями та незнайомцями, каже Охмае.
2. СОЦІАЛЬНИЙ СТАН, ВЕРСІЯ 2.0
Старіння населення та зростання державного боргу означають кінець соціальної системи, якою ми її знаємо.
Голландці, які все ще переживають авантюру навіть у разі хвороби, нещодавно змогли поїхати до Таїланду на операцію - за рахунок свого медичного страхування. Тарифи на лікування складають лише частину європейських та призначені для полегшення стану системи охорони здоров’я Голландії. В околицях Бангкока було відкрито кілька клінік, які обслуговують іноземних хірургічних туристів, з лікарями з міжнародною підготовкою, багатомовними медсестрами та супутниковим телебаченням.
Необхідність робить винахідливим - і винахідливість необхідна, щоб врятувати західні держави соціального забезпечення від краху. Факти вже давно зрозумілі: у розвинутих країнах демографічна піраміда поступово обертається, а країни Східної Європи та Азії, що розвиваються, вже відчувають демографічні зрушення через падіння народжуваності та збільшення тривалості життя. До середини століття працездатне населення в Німеччині могло бути в меншості. На сьогоднішній день вже є близько 26 мільйонів людей, які регулярно працюють, у порівнянні з 20 мільйонами пенсіонерів, 4,8 мільйона безробітних та 2,9 мільйонами отримувачів соціальної допомоги або допомоги по безробіттю II.
Одночасно зростає державний борг. Щоб мати змогу дозволити собі поточну пенсійну та соціальну систему для майбутніх поколінь, податки повинні були б зрости на 90 відсотків. Це означає податок на додану вартість понад 30 відсотків і ставки податку на прибуток між 40 відсотками для малозабезпечених і майже 100 відсотків для багатих. Очевидно, що така система не може працювати.
Дослідження Мак-Кінсі показують, що німецький державний апарат завдяки приватизації та кращій організації може заощадити приблизно від 15 до 45 мільярдів євро на рік (для порівняння: новий борг федерального уряду в 2006 році становив 38 мільярдів євро). Таке збільшення продуктивності може створити простір для розвитку нових концепцій. Уява обов’язкова. І прощання з класичним стереотипним мисленням. У завтрашньому світі все можливо. Або-або це старий світ. Майбутнє - це і/і.