Відмовтеся від досконалості на роботі
У пошуках досконалості, що з’являється на фронті компаній, менеджери та співробітники, як правило, залучаються до роботи, щоб згодом роз’єднатися. Щоб запобігти цій тенденції, чи потрібно було б відмовлятися від досконалості (самостійно та негайно), щоб з часом стати кращими (разом)? ?
Небезпека досконалості
Бути чудовим професіоналом, справжнім (жорстким?) Здається, це жила війни за талант у цей вік якісних акредитацій та рейтингів усіх видів. Однак, і це вже кілька десятиліть, ряд досліджень привертають увагу до ризиків самозажарювання на роботі, інші демонструють тривоги Високого По (талановитого високого потенціалу і, отже, багатообіцяючого), який мав би носити долю компанії. у бездоганному поєднанні з успіхом їх особистої кар’єри. З посиленням тиску на досягнення короткотермінових цілей за допомогою методів управління, які роблять ставку на досконалість особистості, одночасно сприяючи колективній розвідці, виникає тривале і масове розлучення працівників, а потім врегулювання в середньостроковій або довгостроковій перспективі. Тож як з часом поєднати зобов’язання в однині та у множині?
Повна відданість роботі
Якщо розлука сьогодні має тенденцію слідувати залученню на роботі, варто згадати про походження забутого, якщо не немислимого, культурного процесу. Саме греки близько 2500 років тому винайшли Олімпійські ігри з відповідними правилами та цінностями: виключно окремі події, лише одне місце на подіумі на кожну подію. Плашка була відлита, прищепивши західним культурним землям поняття особистих заслуг, досконалості та волі бути найкращими задовго до появи капіталізму та пов'язаного з ним споживацтва. Сила, воля та прагнення до досконалості спочатку будуть відповідальністю особистості, будь то завдяки академічним заслугам чи корпоративній зарплаті. Хоча це рівняння дало цінні плоди з точки зору соціально-економічного розвитку, воно, як правило, виявляється контрпродуктивним на сьогоднішньому робочому місці. Найкращі стали б ворогами добра ?
Покиньте бути ідеальними, щоб стати кращими
Більше немає жодних досліджень, які б вимірювали високу вартість стресу, особливо в так званих розвинутих країнах, коли прогули римуються до вигорання та/або депресії. Тож як ви можете підтримувати здоров'я на роботі, як у своїх особистих інтересах, так і в інтересах свого роботодавця? Визнайте, що досконалість виснажує, бо вона стає все менш досяжною, не відмовляючись від вдосконалення! Ви не біжите на 100 метрів, як марафон. Неможливо поводитися постійно як спринтер. Бажано регулювати його зусилля з часом, щоб краще йти на відстань. Трудовий кодекс не може містити клімат вимушеного успіху, який панує в суспільстві, що відзначається культом продуктивності та індустрією розвитку особистості. Зокрема, тривала робота в команді між колегами з "нормальним" потенціалом дасть з часом кращі результати, ніж команда, легована HP, коли очікувана емуляція перетворюється на суперництво або розчарування, а отже, і роз'єднання.