Витрати на послуги денної хірургії в Австрії Аналіз даних та методів на прикладі
1 Витрати на послуги денної хірургії в Австрії: аналіз даних та методів на прикладі варикозної хірургії Підсумковий звіт Звіт про проект HTA: 71 ISSN: ISSN-онлайн:
3 Витрати на послуги денної хірургії в Австрії: аналіз даних та методів на прикладі хірургії варикозу Остаточний звіт Відень, вересень 2014 р
8 Витрати на послуги денної хірургії в Австрії: аналіз даних та методів на прикладі варикозної хірургії Список скорочень BMG. Федеральне міністерство охорони здоров'я DIAG. Документаційно-інформаційна система для аналізів у сфері охорони здоров'я ДСГ. Групи, пов’язані з діагностикою GBP. Британський фунт GÖG. Health Austria GmbH HTA. Оцінка технологій охорони здоров’я KABEG. Державна лікарня (Карінтія) KAGes. Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft m.b.h. LBI-HTA. Інститут оцінки медичних технологій Людвіга Больцмана LGF KA. Лікарні ЛКФ, що фінансуються з державного фонду охорони здоров’я. Орієнтоване на ефективність фінансування лікарні LKH. Державна лікарня NHS. Національна служба охорони здоров'я ОЕСР. Організація економічного співробітництва та розвитку OP. Операція ВООЗ. Всесвітня організація охорони здоров’я 6 LBI-HTA 2014
10 Витрати на послуги денної хірургії в Австрії: Аналіз даних та методів на прикладі хірургії варикозу. Висновок Найкращим підходом є використання лікарняних даних, дані з інших установ, необхідні для подальшого аналізу. З усіх трьох підходів використання даних одного будинку дає, мабуть, найбільш достовірні результати. Однак для того, щоб мати змогу робити виписки щодо Австрії в цілому, дані про витрати з представницької кількості лікарень повинні бути доступні або сформовані за допомогою власного збору даних. Це дозволило б створити австрійську базу даних довідкових витрат, яка також може використовуватися для майбутніх дослідницьких питань такого роду, як це вже давно було у багатьох країнах. 8 LBI-HTA 2014
19 Довідкова інформація Крім того, можливі заощадження за допомогою структурних заходів. Перехід із стаціонарної операції на денну операцію може призвести до зменшення постійних витрат приблизно на 3 євро на рік на одиницю лише за рахунок витрат на персонал. Приблизно з денних клінічних випадків зміна була б вигідною [4]. Звіт Рахункової палати дійшов висновку, що: каталог денних клінік LKF був оцінений та адаптований до актуальних вимог, вибрані консервативні послуги були враховані при подальшому розвитку моделі денної клініки, активізовані структурні заходи щодо розширення денної хірургії та зобов'язання виправдати більшу тривалість послуг, які в принципі можуть надаватись у денній клініці, слід запровадити [4]. Потенціал заощадження з фіксованими витратами Висновок: адаптувати каталог денної клініки LKF, також запровадити структурні заходи щодо консервативних послуг у денній клініці Обґрунтування для тривалого перебування 3 Середнє зменшення фіксованих витрат для відділення денної клініки на 13 місць, в півтора рази більше зайнятості та 85% місць та одночасне закриття палати на 32 ліжка та 85 % використання. LBI-HTA