Вони пройшли шлях від стажерів до гендиректорів ... у тій самій компанії Les Echos Start
Динамічний керівник знає, що для зміни заробітної плати та відповідальності необхідно міняти коробки. Інші роблять протилежний вибір. Від Axa до Accenture через Fayard три профілі від трьох різних поколінь зробили ставку на довгострокову перспективу. Вони пояснюють нам, як вони досягли вершини ієрархії, увійшовши через чорні двері.
"Я не збирався залишатися 30 років в одній компанії", - говорить Жан-Марк Олланьє. "Хоча в той час лояльне бачення було досить спільним", - зізнається він. Коли п’ятирічний хлопчик вступив на стажування в 1986 році в консалтингову та аудиторську фірму Accenture (тоді його називали Артур Андерсен), він сказав, що у нього не дуже організований план кар’єри. Випускник інженерного училища, він прагне насамперед "мотивувати людей, з якими рости". Візуальна навігаційна стратегія, яка, здається, принесла свої плоди. У січні минулого року він був призначений керуючим директором компанії Accenture в Європі - організації, яка приносить 14,7 мільярда доларів доходу в 2019 році, або третину світового бізнесу гіганта технічного консалтингу.
Гійом Борі теж клянеться честю ніколи не готувати план кар'єри. І ми хочемо в це вірити. Студент Science Po, він мріє бути дипломатом. Після зустрічі він пройшов стажування в Аксі близько десяти років тому. Зараз він заступник генерального директора французької організації у віці 33 років. Так що так, минуло не 40 років, а лише 10 років з моменту його вступу до французької страховики. Але десятиліття вже більш ніж достатньо для того, щоб викликати тахікардію для всіх "вакансій", які змінюють роботу щороку, а то й дві для найбільш пацієнтів. Згідно з дослідженням Ipsos для "Моїх окулярів", майже кожен другий молодий працюючий кинув свою першу роботу протягом року після прийняття на роботу.
"Я боровся, щоб замінити виконавчого помічника"
"Це заплутано банально, але це перш за все історія зустрічей", - пояснює Гійом Борі. Саме його посада прес-секретаря та прес-секретаря виконавчого комітету компанії постійно контактувала з важкоатлетичними компаніями, насамперед і головним генеральним директором Анрі де Кастрі. Молодий Гійом доводить його доклади після його інтерв'ю, даного пресі.
У 33 роки Гійом Борі керує організацією, яка приносить 13 мільярдів євро обороту. @Axa
Таке бачення не йде в напрямку заборони до загального очікування, яке нас просять показати, ледь диплом коледжів у нас у кишені. Занадто жорсткий план кар'єри зведе нанівець випадковість професійних авантюр. Оскільки ми знаємо, можливість і вибух, ваша кар’єра починає зростати.
Софі де Клорс є нормальним, коли вона вступає на стажування у видавничі справи у Fayard. Вона зарекомендувала себе і отримала постійний контракт. Її робота видавця: читання рукописів та розкопування книг, які складуть каталог відомого видавництва. Але вона знає, що її робота знайомить її лише з однією стороною бізнесу. Вона хоче більш глобального бачення. Тож, коли виконавчий помічник їде у відпустку, вона пропонує замінити її.
Софі де Клортз очолює одне з найбільших французьких видавництв, яке видає близько 200 книг на рік і приносить 21 мільйон євро обороту (2018). @Fayard
Вона знає, що заміна секретаря змусить її зрозуміти роботу Fayard. «У одного з директорів на той час у кабінеті не було ні комп’ютера, ні телефону, і я взяв його помічника, коли той пішов у відпустку: я надрукував усі його електронні листи, і він продиктував мені листи. Я вивчав його способи роботи ". Подібним чином, коли через кілька років аташе для преси захворіло, Софі де Клортс за короткий термін взяла його на себе протягом восьми місяців. Молода жінка - випускниця історії, вона, без сумніву, прагне до інших місій. "Сьогодні, будучи генеральним директором компанії Fayard, я знаю, що те, що я там дізнався, мені страшно слугує".
Кілька разів спокушаючись виходом, Софі де Клортс хвалить довгий час
Багатозадачна картка була плюсом, але Софі де Клорс знає, що цього було недостатньо. «Мені пощастило приїхати в особливий час, коли покоління бебі-бумерів повільно виходило на пенсію, довго тримаючись на владних посадах. Покоління, яке було до мого, рідко потрапляло на вищі керівні посади. У видавничій діяльності багато талановитих видавців вирішили заснувати свої будинки у віці від 40 до 50 років. Це покоління було принесене в жертву, жертва синдрому принца Чарльза ".
Читайте також:
Зараз 17 років, як вона відчинила двері цього великого французького видавництва. Нудьга? Зовсім не. Видавнича справа - давня справа. “Іноді для того, щоб побачити світло, потрібно 10 років. Видавцю пощастило бути поруч із авторами, які терпляче будують твір від книги до книги, і це велика радість », - каже вона. "Я б не пройшов ту ж подорож, якби мав такий низький опір моментним розладам".
Звичайно, його кар’єра на Фаярді не була сповнена радістю та квітами, які пахнуть успіхом. Кілька разів її спокушав вихід на користь кількох пропозицій. "Я говорив про це зі своїм начальством, ми говорили про корпоративні цінності та каталог, я не бачив більш цікавої можливості в інших місцях", - згадує тепер 41-річний бос. «Я завжди говорив зі своїм начальством про пропозиції, які були зроблені мені заради лояльності, але моя прихильність до колективу, до авторів, до каталогу, до мого начальства, про свободу, яку мені пропонували. завжди посилювали мій сидячий спосіб життя. Отримувати ці пропозиції приємно, але це також нагадування, що перебування в одній компанії не робить вас в’язнем, далеко від цього ". Вона також сподівається, що її співробітники також отримують зовнішні пропозиції, "це властиво талантам".
Спритність не означає рухливість
Тиша, мука будь-якої динамічної обстановки. Тож якщо змінюється не компанія, ми повинні діяти на посадах. Оскільки він приєднався до Axa кожні два, а то й три роки, Linkedin Гійома Борі оновлювався, кожен раз з новими обов'язками. Профіль Жан-Марка Олланьє, безумовно, не відображає всіх його публікацій, оскільки він еволюціонував. Треба сказати, що компанія змінилася протягом його кар’єри. З кількох тисяч співробітників у 1980-х, Accenture налічує 505 000 у 120 країнах, де фірма присутня. За таких темпів зростання Жан-Марк Олланьє переглядав можливості.
Жан-Марк Олланьє приєднався до Accenture в 1986 році, а був призначений партнером у 1997 році. @Accenture
"Мені здається, що я зробив кілька бізнесів в одному", - говорить він. Новий генеральний директор європейської організації пам'ятає, що з перших днів його компанія послідовно відмовлялася від аудиторської діяльності, вона спеціалізувалась на технологічному консалтингу та ставила пакет на міжнародний розвиток. Він навіть працював над біржовим котируванням Accenture в 2001 році. "Я підтримав розвиток компанії", - говорить Жан-Марк Олланьє, який також визнає, що кілька разів виглядав у вікно. Запитано: зарплата, яка йому більше підходила, або підвищення, яке йому втекло. Нарешті, він каже, що його не спокусив більш переконливий корпоративний стратегічний напрямок.
Вага досліджень та мереж
Зіткнувшись з імпульсивністю молодих випускників, поради цих марафонців запрошують до терпіння. «Зміна кожного року сприймається як нестабільність, відсутність зобов’язань. Я думаю, що вам доведеться тримати посаду близько трьох років, щоб мати змогу показати свої досягнення ", наполягає генеральний директор Accenture Europe.
Читайте також:
Ще одна порада, яку йому не дають наші співрозмовники, оскільки вона так широко прийнята: проходження найкращої школи є каталізатором кар’єри. У цій нерепрезентативній вибірці сукупності генеральних директорів, які починали стажуватися в одній компанії, усі вийшли на ринок праці з найкращими дипломами в країні: Science Po Paris для Гійома Борі, ENS для Софі де Шолтз та Telecom Paris для Жан-Марк Олланьє.
Етикетка grande école потрапляє в ціль, це гарантія надійності, працездатності або потужних мереж. Ми говоримо “мережа”, деякі кажуть “поршень”. Докір часто звертався до генерального директора компанії Fayard, батьком якої є відомий письменник. "Звичайно, це мені допомогло", зізнається зацікавлений, перш ніж додавати: "Але не так, як люди собі це уявляють". «Я виріс пристрасно люблячи автора, свого батька. Я побачив, наскільки складною і трудомісткою була його робота, а також захоплюючою і спробою видати книгу ... Ця віра, з якою я виріс, мені не довелося вчитися. Для видавця це незаперечна перевага ".