Заводська фізика для менеджерів замовляє безкоштовну доставку за адресою
Коментарів немає
Будьте першим, хто коментує Фабричну фізику для менеджерів.
Від нагороджених розробників Factory Physics - потужного керівництва для проривної продуктивності
Вичерпний посібник, який прорізує численні ініціативи копіювання, передуті модні слова, заплутану математику та помилкові.
-
Покупка на рахунок Безкоштовне повернення Доступне у вашій філії
Від нагороджених розробників Factory Physics - потужного керівництва для проривної продуктивності
Вичерпний посібник, який прорізує безліч ініціатив копіювання, передуті модні слова, заплутану математику та помилкові.
Фабрична фізика для менеджерів: Як лідери покращують ефективність у світі після шести сигм
Марк Л. Спірмен, Едвард Паунд, Джеффрі Х. Белл
Емоції клієнтів та мотивація співробітників
Жанні Гучер, Соня Ліглер, Клаус Нондлінгер
Корпоративне управління та етика. Підходи до підвищення продуктивності праці
Крістіан А. Конрад
Стратегії та стабільна прибутковість у фабричному плануванні
Розробка додатків для галузі
Стохастичне моделювання виробничих систем
Компанія переосмислює
Інновації без НДДКР
Щасливого управління проектами зі Scrum
Менді Мюллер, Маріо Краус
Комп’ютери та продуктивність
Гамільтон Бізлі, Єремія Боеніш, Девід Харден
Новий бек-офіс
Хельга Шулер, Стефан Галлер
Їзда на творчих американських гірках
Що насправді мотивує продавців?
Стефан С. Селінджер
Вплив емоційного інтелекту на продажі
Розум лідера
Расмус Хоугоард, Жаклін Картер
Кіт Н. Кліленд
Від нагороджених розробників Factory Physics - потужного керівництва для проривної продуктивності
Вичерпний посібник, який прорізує безліч ініціатив копіювання, передуті модні слова, заплутану математику та неправильне програмне забезпечення, Factory Physics for Managers - це ковток свіжого повітря для керівників операцій та керівників.
Написаний керівниками та експертами, що стоять за бестселером Заводської фізики, це чудовий краш-курс практичної науки про операції, покликаний допомогти вам:
Досягніть якнайкращого прибутку, грошового потоку та обслуговування споживачів
Досягти найвищої віддачі завдяки існуючим ініціативам Lean, Six Sigma та ERP
Керуйте своєю потужністю, запасами, часом відгуку та мінливістю з високою передбачуваністю
Спростіть управління складністю за допомогою існуючих ІТ-систем
Використовуйте основи науки, щоб забезпечити успіх своєї операції
Подивіться свою компанію та процедури чіткіше
Поліпшити інтуїцію, прийняття рішень та виконання стратегії
Стратегія наслідування - це не багато стратегії. Майже кожна компанія використовує загальні ініціативи постійного вдосконалення. Цей високодоступний посібник стосується, але виходить за рамки інших бізнес-підходів, таких як Lean, Six Sigma та Theory of Constraints, пропонуючи настроюваний план, який можна застосувати до будь-якої промислової галузі або ланцюга поставок.
Ви знайдете безцінні інструменти для розробки операційної стратегії та керування виконанням, використовуючи практичні науки для оцінки своїх процедур, цільових проблем та пошуку рішень. Ви дізнаєтесь основні життєві уроки з найкращих та найгірших практик таких корпоративних лідерів, як Toyota та Boeing. Ви знайдете геніальні нові способи покращити своє лідерство, передбачуючи управління компромісами, з якими стикається кожна операція - будь то більший чи менший запас чи потужність, вищий чи нижчий рівень обслуговування клієнтів або більша чи менша кількість продуктів.
Використовуючи цей підхід, ви можете вирішити ці природні всебічні конфлікти у бізнесі за допомогою практичної науки
Заводська фізика для менеджерів полегшує вибір та реалізацію найкращої стратегії для кращої продуктивності та ще більшого прибутку.
Похвала за фізику заводу для менеджерів
"Заводська фізика для менеджерів - це перевірений шлях до бездоганного виконання та результатів. Провід у порівнянні з наступними в нашій галузі базується на невпинному прагненні навести порядок у хаосі. Заводська фізика та програмне забезпечення CSUITE дали нашій організації можливість планувати, прогнозувати, моделюємо та виконуємо на основі вибухового зростання та динамічних змін нашої бізнес-моделі. У нашому випадку історія не є хорошим прогнозом майбутнього, тому нам потрібно розумно використовувати наші ресурси, а підхід до заводської фізики має допомогли нам це зробити ".
-Ларрі Доерр, головний оперативний директор, Stratasys
"Показує, як наука, що стоїть за ініціативами Lean, може значно покращити результати щодо продуктивності та ресурсів".
-Білл Фірле, віце-президент та генеральний директор TopWorx, Емерсон
"Приносить потужну, доступну науку для управління операціями. Посібник FactoryPhysics дозволяє мені ефективніше використовувати використання наших даних для моделювання, планування, контролю та зворотного зв'язку. Озброївшись концепціями, загальною мовою та інструментами цієї книги, я можу співпрацювати з керівництвом операцій, щоб вплинути на суть ".
-Джеффрі Корман, директор з ІТ, Hu-Friedy Mfg LLC, Чикаго
Пролог 1
Коротка книга 1
Навіщо потрібна ця книга? 2
РОЗДІЛ 1 Наука - Використовуй це або втрати 5
Теорій та модних слів 6
Toyota і наука 9
Як Toyota зробила це 10
Виробництво партій та черг 14
Збалансований підхід 15
Рекорд: Lean та Six Sigma 15
Плутаний пейзаж 16
Рухомий конвеєр Boeing 18
Погляд вперед 22
РОЗДІЛ 2 Природа бізнесу - таємниця, прихована на видноті 25
Більш результативне підвищення ефективності роботи 27
Ілюстрації компромісу 31
Лідерство та компроміси 34
Підхід до фізики заводу 34
РОЗДІЛ 3 Практична наука для лідерів 37
Знання та наука 37
Наука, математика, програмне забезпечення та інтуїція 40
Практична теорія 45
Потік вартості: попит, запаси та виробництво 46
Буфери 50
Типи буферів 51
Концептуальні ілюстрації: Щось або хтось завжди чекає 53
Світ менеджера: довкілля, тактика, засоби контролю та заходи 60
Застосування практичної науки на практиці 65
Визначення 65
Заводська фізика: максимально проста, але не простіша 69
Просування практичної науки управління 70
Рівняння VUT 72
Час циклу проти використання Графік 74
Виробництво та запаси 80
Закон Літтла 82
Графік виробничого потоку 84
Дисперсія рівняння попиту на час поповнення 92
Ділянка компромісу: Інвентаризація проти рівня заповнення Графік 98
Ефективні кордони 100
Статистика з компромісного сюжету 104
Візуальне управління ефективністю запасів 106
Запаси та потоки, Графік розміру лота 108
РОЗДІЛ 4 Практична математика для менеджерів 113
Визначення термінів 114
Моделювання запасів 115
Ідеальний світ 115
Час поповнення 116
Попит 118
Помилка прогнозу та час виконання 120
Показники ефективності запасів 123
Політика щодо обчислювальних запасів 133
Інвентар у складальній системі 135
Моделювання потоків 137
Закон Літтла 137
Аналіз потужності 138
Загальна ефективність обладнання 144
Найкраща ефективність 146
Вплив мінливості 147
Міри мінливості 150
Ефекти черги
151
Загальний час циклу 154
Час необробленого процесу 155
Час переміщення 156
Зсув-диференціальний час 156
Час замісу 157
Тягові системи 160
Поєднання запасів і потоків 163
Оптимізація грошових потоків 165
Приклади оптимізації грошових потоків 166
Висновки 167
РОЗДІЛ 5 Прибуток, рух грошових коштів та наука про фізику заводу 169
Фантазія з доданою вартістю 172
Фінансова звітність та наука про операції 176
Фінансові показники, керовані наукою про операції 179
Рівень внеску на вузькому місці 179
Коли бережливе виробництво додає витрат 185
Оптимізація запасів 188
Управління портфелем буферів 190
Маркетингові та операційні стратегії визначають фінансові результати 195
ГЛАВА 6 Стратегія та планування операцій 197
Стратегія операцій 197
Стратегія 198
Тактика 199
Елементи керування 199
Заходи 199
Виконання 200
Контроль та обмеження інформаційних технологій 200
Планування збуту та експлуатації фізики заводу 202
Послідовність подій S&OP та учасники 203
Практики зустрічей S&OP 208
S & OP + 211
Процес S & OP + 212
РОЗДІЛ 7 Впровадження тактики, засобів контролю та заходів для досягнення оптимальних результатів 219
Тактика та засоби контролю 221
Опис та прогнозування попиту 221
222
Тактика інвентаризації 224
Міркування щодо стратегії інвентаризації 225
Міркування щодо місткості 225
Поточна ефективність проти прогнозованої 226
Стратегічні варіанти 227
Тактика управління запасами 232
Контроль запасів 235
Тактика місткості 240
Використання 241
Контроль WIP та CONWIP 245
Віртуальні черги та цитування термінів виконання 248
Переробка та брухт 251
Час відповіді Стратагеми 254
Прогнозне управління за допомогою MRP/ERP-систем 257
Звичайна практика 257
MRP для контролю запасів 261
MRP для контролю виробництва 265
Динамічне планування на основі ризиків 265
Динамічне планування на основі ризиків у
Збірка середовищ на замовлення 271
Вирівнювання та огляд мір 277
ГЛАВА 8 Зміни керівництва, заходів та культури 283
Підхід до сталого лідерства 285
План високого рівня для того, щоб можна було ділитися та розуміти стратегії 288
Бачення і місія 289
Критичні стратегії 290
Щомісячні або квартальні плани створення пріоритетних ініціатив 291
Оптимізація запасів 292
Цілі використання 293
Щотижневі планові наради для планування роботи 295
296
297
Щотижневі оперативні наради для перевірки прогресу 298
Щоденні механізми зворотного зв’язку 301
Особисті плани, щоб люди розуміли їх роль 303
ГЛАВА 9 Приклади з промисловості 307
Навчання бачити далі 307
Крім оптимальної політики щодо інвентаризації ABC 316
Скорочення циклів у традиційному фармацевтичному заводі 320
Відновлення обслуговування клієнтів на виробничо-монтажному заводі 325
Збільшення пропускної здатності в біофармацевтичному закладі 330
Динамічне планування на основі ризиків у текстильній промисловості 331
РОЗДІЛ 10 Заключне слово з науки про фізику заводу (наразі) 339
Швидкі перемоги 342
Відповідність операційної стратегії бізнес-стратегії 343
Абсолютний бенчмаркінг 343
Оцінка використання на високому рівні 344
Аналіз вузьких місць 344
Потенціал для розгортання WIP Cap 346
Аналіз високого рівня виконання 346
Механіка ERP/MRP 347
Більш складні реалізації 347
Реалізація великої компанії 349
Альтернативні історії 351
Майбутнє 353
Примітки 355
Подяки 358
Індекс 359