Зіткнувшись із системною кризою, оплотом управління ризиками "
"Навіть дуже складного запобігання ризику вже недостатньо, щоб захистити компанію від нестабільних потрясінь, що перевищують її здатність до стійкості. Можливість фінансувати свої економічні втрати стає важливою у "вірусному" світі. Підприємства вимагають нового покриття збитків без шкоди! Настав час ініціювати з ними, державою, страховиками та перестрахувальниками доброчесне коло цього нового ринку "
Економічна криза, спричинена Covid-19, показує, що операційні ризики компаній стали нематеріальними, системними та без обмежень, як фінансові ризики. Оскільки захист населення є суверенною відповідальністю, ця криза є і політичною. Насильство та економічні та соціальні масштаби підтверджують це. Тому держава взяла на себе роль страховика останньої інстанції, вживаючи виняткових заходів для підтримки компаній, економічні наслідки пандемії здебільшого не гарантовані.
Тож, коли реальна економіка піднімається, усі, включаючи державу, задаються питанням: як забезпечити наслідки великого шоку, який може зупинити ділову діяльність? Будь то пандемія чи її вторинні поштовхи, або будь-який інший узагальнений ризик. Це мета робочої групи, створеної міністром економіки та фінансів, для впровадження нового страхового режиму, що охоплює економічні наслідки виняткових ризиків, включаючи пандемію. Амри беруть участь.
Пошкодження, як і будь-яке інше. Оскільки вони залежать від характеру діяльності компанії та її взаємозалежності, економічні втрати уникають класичної логіки об’єднання. Що спільного між закриттям установи, відкритим для громадськості, уповільненням сервісної діяльності через відсутність споживачів чи зупинкою виробничого майданчика через відсутність працівників чи сировини? ?
Крім того, ці збитки не обмежуються територією чи країною. Тому їх величина може досягати фараонових сум. Такі нові сценарії важко моделювати. З усіх цих причин страховики не змогли розробити відповідну страхову пропозицію, на яку можна покластися сьогодні. Зі свого боку, держава відіграє свою роль, втручаючись, коли економічні наслідки перевищують фінансовий потенціал страховиків, як це вже робиться у випадку стихійних лих або тероризму, від страхування збитків. Сьогодні проблема полягає у винайденні нового режиму, оскільки ми не можемо повторити моделі або просто створити фонд, присвячений ризику пандемії, який сприймався б як новий обов’язковий внесок.
Зміна парадигми. Пріоритетом є не страхування, а стійкість економіки, яку потрібно посилити, щоб обмежити ефект доміно збитків та мінімізувати їх вартість для громади. Єдиною відповіддю на системну кризу може бути також лише системне управління ризиками.
"Як і імунний захист живого організму, необхідні інвестиції, що покращують безперервність роботи, такі як надмірність інструментів та сайтів та план безперервності бізнесу або відновлення"
Компанії - будь-яких розмірів - слід заохочувати до прийняття всебічного управління ризиками в основі своєї операційної моделі, щоб вони засвоїли свою взаємозалежність та досягли своїх стратегічних цілей. Як і імунний захист живого організму, необхідні інвестиції, що покращують безперервність роботи, такі як надмірність інструментів та сайтів та план безперервності бізнесу або відновлення. Допоможуть податкові пільги. Ці інвестиції сприятимуть оздоровленню. Стійкість має свою ціну: це ціна впевненості кожного в економіці. Це також економічний суверенітет країни.
Необхідно також збільшити здатність компаній до самострахування, дозволяючи їм зміцнювати власний капітал новими резервами для подолання майбутніх потрясінь. Великі компанії, зі свого боку, повинні мати можливість використовувати свої дочірні компанії зі страхування та перестрахування з повною юридичною та податковою визначеністю у Франції та Європі. Знаючи їхні ризики, вони можуть краще об'єднати їх у цих "полонених".
Нарешті, навіть дуже конкретного запобігання ризику вже недостатньо, щоб захистити компанію від нестабільних потрясінь, які перевищують її здатність до стійкості. Можливість фінансувати свої економічні втрати стає важливою у "вірусному" світі. Підприємства вимагають нового покриття збитків без шкоди! Настав час розпочати з ними, державою, страховиками та перестрахувальниками доброчесне коло цього нового ринку. Страхування є ознакою зрілої та могутньої економіки: лише широке партнерство між державною та приватною сферами, розширене до європейського рівня, дозволить інноваціям застрахувати світ "відповідно до".
Основа відповідального бізнесу. Розподіл ризиків лежить в основі корпоративного соціального договору. Ось чому управління ризиками є основою відповідального бізнесу, його стійкість сприяє суверенітету нашої країни. Таким чином, стійкість є загальним благом. Зіткнувшись з основними явищами, подібними до того, що ми переживаємо, управління ризиками є відповідальним підходом: давайте працюватимемо переконливо.
Бріжит Буко - президент Асоціації управління ризиками та гарантіями підприємництва (Amrae)