Злиття Гесса Лафаржа Холчіма було занадто повільним - SWI

лафаржа

Для Біт Гесса, голови ради директорів LafargeHolcim, інтеграція двох цементних гігантів після злиття відбулася не надто швидко. (Архів) KEYSTONE/LAFARGEHOLCIM/DA INFANGER sda-ats

Для Біта Гесса, голови ради директорів цементної компанії LafargeHolcim, злиття двох цементних гігантів досі було занадто повільним. Гесс також виступає за нову назву компанії.

"Ми втратили багато часу і з самого початку не робили найбільшого акценту на швидкій інтеграції", - сказав Гесс в інтерв'ю "SonntagsZeitung". В АББ, де він супроводжував злиття як головний юрист, справи йшли інакше.

"Нам знадобилося багато часу, щоб зібратися в раді директорів та на рівні управління групами", - сказав Гесс, який з травня є головою ради директорів. Гесс говорить про взаємні почуття та звикання до іншої культури.

Кілька днів тому група оголосила про звільнення 250 адміністративних робочих місць у всьому світі. Таким чином, за словами Гесса, на рівні групи більше не потрібні серйозні заходи щодо демонтажу. На великих ринках, де присутні як Lafarge, так і Holcim, існують дублювання, і структури все ще повинні бути відрегульовані.

В даний час цементна компанія працює в дев'яносто країнах. Однак у майбутньому він буде присутній у меншій кількості країн. "Ми перебуваємо в процесі розгляду всіх тих країн, де ми маємо незадовільні результати", - сказав Гесс. Мета полягає в тому, щоб в найближчому майбутньому знову заробити вартість капіталу. За словами Гесса, це має бути можливим до кінця 2018 року.

Згідно з його власними заявами, голова Ради директорів знає загальні витрати в групі, але не має точної інформації про те, що коштують окремі функції. "Наприклад, ми точно не знаємо, скільки нам коштують людські ресурси у всьому світі", - сказав Гесс. Однак у майбутньому кожна країна більше не повинна сама вирішувати, як фінансувати себе на місцевому рівні. Це має контролюватися централізовано фінансовим директором.

За словами Гесса, злиття, безумовно, дало свої результати. "Два найбільші та найлютіші конкуренти змогли об'єднати зусилля і, таким чином, завоювали міцну ринкову позицію на багатьох ринках", - заявив Гесс. Це дозволить отримати найвищі врожаї в найближчі роки.

Гесс виступає за зміну імені. На столі є конкретні пропозиції. Нова назва важлива, щоб робоча сила могла ідентифікуватися з новою компанією. Але побудова нового бренду коштує чималих грошей. "Ми говоримо не про кілька мільйонів, ми говоримо про сотні мільйонів", - сказав Гесс.