BG ETEM - Професійна асоціація з енергетики, текстилю, електротехніки, медіа-продукції
Кельн (ots) - Як зовнішній хаос впливає на поведінку людей та внутрішні установки? Професор Хілтраут Парідон, психолог з Університету здоров'я в Гері, повідомляє з наукового дослідження, що хаотичне середовище, мабуть, сприяє неконтрольованій або надмірній поведінці. Вона переносить свою дисертацію в область охорони праці і стверджує: "Ми повинні створити здорове та безпечне робоче середовище, щоб поліпшити безпеку праці в компаніях". Як справа доходить до його цікавих та інноваційних результатів, можна детально прочитати у поточному номері журналу etem 04.2018 - журналу з питань профілактики, реабілітації та компенсації професійної асоціації з питань енергетики, текстилю та електричних носіїв (BG ETEM).
На конференції BG ETEM проф. Хілтраут Парідон відкрив очі фахівцям та керівникам. Вона створила дві картини: безладна, хаотична кухня з брудним посудом у раковині та, навпаки, чиста, охайна та безладна кухня. На кожній кухні є миска з морквою та одна з печивом. Але на якій кухні люди тягнуться до якої миски?
"У недбалій кухні випробувані використовували бісквітну чашу набагато ширше, ніж у звичайній; вони з'їдали приблизно вдвічі більше калорійних бомб - особливо якщо вони також пам'ятали ситуацію, в якій вони вже поводили себе неконтрольовано", пояснює Парідон, а потім пояснює поведінку учасників тесту: "Хаотичне середовище, мабуть, викликає внутрішнє ставлення:" Тут все здається неконтрольованим - чому б і мені не відпустити себе? "
Саме тут заходить Паридон і посилається на аналізи британського експерта з охорони здоров’я сера Майкла Мармота. Він приходить до висновку, що "безглуздо" очікувати, "що люди змінюють свою поведінку, коли соціальне, культурне та фізичне середовище виступає проти". Але як можна перекласти на тему охорони праці, людей чи працівників змінити поведінку, тобто H. відійти від неправильної поведінки?
Вчений, який також відомий як промисловий психолог, описує "теорію встановлення цілей", розроблену американськими психологами Едвіном Локком та Гері Летемом, як вихідну точку для правильної поведінки. Після цього конкретні цільові фактори мають прямий вплив на результати роботи. Це тим краще, чим чіткіше і складніше, але все ж досяжно, формулюється мета і чим більше працівник відчуває себе особисто прив'язаним до цієї мети.
Тому цілі повинні бути сформульовані чітко і конкретно. Ні: "Я хочу менше часу проводити зі своїм смартфоном", а "На найближчі чотири тижні я хочу вимкнути смартфон кожного вівторка та четверга з 20:00 до 22:00".
Висновок: За словами Парідона, зміна поведінки в робочому житті спрацює лише "якщо ми зможемо допомогти формувати навколишнє середовище, розглянути та сформувати наслідки своєї поведінки, цілі, встановлені компанією, є стимулюючими і одночасно досяжними, і для різних груп існують різні заходи". Насправді це досить просто .
Фон BG ETEM
BG ETEM - це законодавче страхування від нещасних випадків для близько 3,8 мільйона працівників у понад 200 000 компаній-членів. Вона піклується про охорону праці в компаніях-членах, а також про реабілітацію та компенсацію за нещасні випадки та захворювання. Від імені компаній-членів BG ETEM бере на себе відповідальність за наслідки нещасних випадків на виробництві та захворювань для здоров'я перед працівниками, а також звільняє їх від відповідальності між собою.
Заступник прес-офіцера Начальник відділу комунікації/зв’язків з громадськістю
Телефон: +49 221 3778-5521 (Штаб-квартира: - 0) Факс: +49 221 3778-25521 Мобільний телефон: +49 175 260 73 90 Електронна пошта: [email protected]
Асоціація страхування відповідальності роботодавця за штаб-квартирою в галузі енергетики, текстилю, електротехніки та медіапродуктів Густав-Хайнеманн-Уфер 130 50968 Кельн www.bgetem.de
Оригінальний вміст: BG ETEM - Асоціація страхування відповідальності роботодавців за енергетичні, текстильні та електротехнічні носії, передає news aktuell