Філіп Портман, секретар Secours populaire 93; Ми спостерігали подвоєння запитів про допомогу
Після майже двох місяців ув'язнення генеральний секретар федерації "Secours populaire de Seine-Saint-Denis" підбиває підсумки ситуації з продовольчою безпекою у департаменті, що викликає тривогу. Але також підкреслює численні спалахи солідарності. Інтерв’ю.
SSD Mag: Економічний шок, спричинений епідемією Ковіда та ув'язненням, призвів до вибуху продовольчої незахищеності у відділі. Популярник Secours повинен бути на передовій. Чи можете ви описати явища, які спостерігали? ?
Філіп Портман: З самого початку ув'язнення ми побачили подвійне прохання про надання продовольчої допомоги у наших 20 пунктах розподілу у департаменті та потроєння в штабі в Роменвілі. У квітні ми розподілили 53 тонни продукції, тоді як продаємо в середньому 22 на місяць. Запитувачі надсилаються до нас соціальними працівниками CCAS або департаменту, але ми також спостерігали приплив нових партнерів, які дуже швидко долучилися і яким ми відкрили свої склади. Наприклад, асоціація Plaine de Femmes, яка постачає 90 сімей до Plaine Saint-Denis, або колектив, який підтримує ромів, оселених у таборі на кордоні між Дрансі та Бобіньї. Також до нас звернувся профспілка Sud Etudiants de Paris-8, де ми розподіляємо 110 посилок на тиждень протягом приблизно місяця для студентів, які переживають труднощі. Новий комітет створений у Монфермейлі. У нас також є запити щодо ізольованих споруд, таких як соціальні готелі. Ми використовуємо свої запаси, щоб мати можливість відповісти на всі ці нові запити.
SSD: Яку нову хиткість виявив Covid ?
Населення, яке живе за рахунок неформальної економіки в звичайні часи, дуже постраждало від кризи. До нас також приїжджають бідні та нестабільні працівники, які втратили частину свого доходу. Нарешті, студенти, які втратили роботу няні в Mac Do, зазнають великих труднощів. Ми також бачимо сім’ї, які прибувають, яких ми раніше не ідентифікували. Ми також користуємось великим попитом на інші продукти, крім тих, які ми зазвичай поширюємо: засоби гігієни та харчування для немовлят або жіночу гігієну.
SSD: Як ви отримуєте свої витратні матеріали ?
Ми замовляємо харчові продукти у Франції Агрімер, державної установи, яка сама фінансується Європейським фондом допомоги малозабезпеченим, таких як Secours Catholique, Restos du cœur та Продовольчий банк. Ми зберігаємо та розповсюджуємо їх. Кожен кошик еквівалентний 30, 40 євро і нам нічого не коштує. Зазвичай ми просимо символічної участі сімей, але ми зупинилися з Covid. Деякі комітети також “підбирають”, збираючи нереалізовану фрукти та овочі в супермаркетах. З Covid ми не можемо бути задоволені розповсюдженням «сухих» продуктів, і сьогодні цього ранку ми були в Rungis, щоб домовитись про ціни з торговцями, які також зробили нам пожертви. Незабаром ми додамо свіжі продукти до наших кошиків. Що стосується засобів гігієни, ми отримуємо пожертви від таких компаній, як лабораторії Nestlé, HiPP або Iprad, наприклад, на зубну пасту, але вони не дозволяють нам задовольнити попит.
SSD: Як ви адаптували розподіл до обмежень, накладених Covid ?
З самого початку Регіон, потім Держава, а сьогодні Префектура та Департамент забезпечили нас масками. Бар'єрні заходи, заморожування, ми поважаємо все. З іншого боку, ми не єдині, хто стикається з проблемою нестачі рукавичок.
SSD: Чи було у вас достатньо добровольців, щоб впоратися з цим раптовим збільшенням? ?
На початку було трохи вагань, але дуже швидко прийшли нові добровольці. Окрім 1900 добровольців, які ми зазвичай маємо, у нас є ще сотня нових, років тридцяти і сорока, які прийшли допомогти скласти пакунки, підготувати доставку та навіть допомогти дітям виконати домашнє завдання . Велика і незамінна робоча сила. Ці нові волонтери приходять з великою кількістю ідей на хвилину. Деякі люди хочуть створити ресторан солідарності, виробник моделей запропонував переробити нашу газету, іміджевий репортер запропонував зробити нам відео для Facebook, кухар запропонував організувати барбекю. Навпаки, деякі люди повністю кидають роботу, щоб просто підготувати пакунки. Це порушує нашу роботу, і це добре, ми спробуємо розвиватися, відповідаючи на ці бажання.
SSD: Як ми можемо пропонувати свої послуги популяризатору Secours ?
SSD: Чи змусив Covid популяризатора Secours змінити характер своїх втручань ?
Точно. Зазвичай ми робимо доступ до закону, підтримки здоров'я, доступу до відпусток та відпочинку. Із замкнутістю, закриттям культурних закладів, перериванням спортивної діяльності та знаком питання, що висить протягом літніх канікул, ми переорієнтувались на продовольчу допомогу, як просили нас ці установи. Це нас трохи турбує: ми хотіли б, щоб діти з робітничих сімей не постраждали втричі від кризи здоров’я та продовольства, а також від обов’язку залишатися в районі все літо. Але такого роду подорожі можна передбачити, і на даний момент все в тупику. Жан-Мішель Бланкер оголосив про обслуговування літніх таборів, але ми чекаємо деталей.
SSD: Чи послаблює Covid популярність Secours? ?
У нас проблема: ми витрачаємо, витрачаємо, але не маємо фіксованого доходу: продажі солідарного оформлення, які проводяться раз на два місяці і приносять нам в середньому 20 000 євро, зупиняються. Так само, оскільки ще немає організованих літніх поїздок, ми не отримали заставу. Ми не можемо проводити звичні кампанії. Рівень пожертв, який ми отримали з березня 2020 року, є безпрецедентним, без будь-якого порівняння, наприклад, з березнем 2019 року. Але ми боїмося, що після кризи цей рівень впаде, і ми боїмося, що наші партнерські відносини з CAF, зі святом путівки, не сушіть. Іншим джерелом занепокоєння є реформа Фонду європейської допомоги найбільш знедоленим (FEAD). Його слід об'єднати у фонд, що називається "FSE +", із більш широким призначенням, включаючи доступ до зайнятості, та регіоналізувати, поки в даний час він управляється на національному рівні. Поки FEAD демонструє свою корисність сьогодні, ми побоюємося, що він поступово зникне завдяки цьому злиття і що ми не зможемо зіткнутися в майбутньому з кризовими ситуаціями, такими як "сьогодні".