Мова йде про сенс, а не про прибуток
Мене завжди дивує те, як багато людей не знають, що саме вони хотіли б робити в свою незалежність. З мого досвіду, це одне з найпоширеніших коренів невдач. Тому що для того, щоб мати можливість досягти успіху самостійно, це перш за все питання визнання сенсу моєї роботи - і витягнення з цього мотивації.
Я люблю і часто розмовляю з людьми, які хочуть потрапити в тимчасовий менеджмент. Крива напруги щоразу схожа: йдеться про досвід, кар’єру та навички. Мене завжди вражає те, наскільки різноманітною та різноманітною є професійна кар’єра людей, які зв’язуються з нами. Чудово!
Що б ви насправді хотіли робити?
У той же час, однак, я занадто часто трохи боюся. Про що? Це пояснює наступний фіктивний діалог, заснований на реальності, про конкретний об’єкт незалежності.
Питання: Що саме ти хотів би зробити?
Я часто отримую ухильні відповіді, наприклад: "Як фахівець у XY, я б шукав мандати саме в цій галузі" або "В якому сегменті ринку ви як постачальник послуг бачите найбільший попит?"
Потім я ще раз запитую: «Що б ти хотів вона із задоволенням зробити? ”- і отримати варіанти першої відповіді.
Без внутрішньої мотивації невдача загрожує
І в цьому полягає суть справи: якщо ви не знаєте, чим насправді хочете займатися, пригода до самозайнятості, швидше за все, зазнає невдачі. На мою думку, для успішної самозайнятості обов’язково потрібно визнати мету своєї роботи, яка мотивує вас у довгостроковій перспективі. Без цієї внутрішньої мотивації рано чи пізно ви зазнаєте невдачі. Перспектива фантастичних щоденних ставок або безперечні свободи незалежності не є достатньою мотивацією для змагання як одинокого воїна на ринку.
Чому ви хочете працювати у тимчасовому управлінні? Чому ви шукаєте самостійну роботу? Що тобі рухає? І що має статися, щоб ви добровільно (!) Встали на годину раніше вранці, щоб мати змогу працювати більше? Якщо у вас немає однозначної відповіді на ці питання, вам слід утриматися від самозайнятості.
Сенс мотивує постійно - гроші не є стійкою рушійною силою
Що вам на думку, крім прибутку? Не зрозумійте мене неправильно: немає нічого поганого в тому, щоб подумати про заробіток грошей. Нам це дозволено не лише як випускникам бізнесу - і нам також не потрібно вибачатися за це. Але нехай прибуток не буде головним джерелом вашого успіху. Перегляньте своє резюме. Проект за проектом та станція за станцією. Дайте собі відповідь на просте запитання: чого я хочу більше, а чого менше? Поставте великий плюс за кожним завданням, якщо хочете, щоб такі завдання були частіше - і мінус для протилежного. Зосередьтеся на завданнях, ігноруйте культуру компанії, начальників або знущань над колегами.
Те, що вони люблять робити, вони роблять вище середнього
У найкращому випадку ви отримаєте червону нитку для вашої внутрішньої мотивації як тимчасового менеджера та порядок денний для вашої особистої обіцянки служби. Теза: Те, що ти любиш робити, робиш добре - вище середнього. Ви можете це відчути - і ваші клієнти це відчують. Вас порекомендують, і вам не доведеться турбуватися про заповнюваність та добову норму.
Як тимчасовий менеджер, ви маєте саме ту свободу, до якої прагне «Нова робота». Використовуйте мотиваційні фактори руху «Нова робота», орієнтуючи себе та свою роботу на те, що спонукає вас. Як тимчасовий керівник, ви придбали цю свободу порівняно з працівником, який має економічні ризики. Тож не втрачайте себе в мотиваційному отворі, бо тоді ви опинитеся у подвійному становищі: Ви програєте, тому що, не маючи внутрішньої мотивації, ви в довгостроковій перспективі лише B-гравець. І ви програєте, бо також несете ризик економічної незалежності.
Висновок: Мотивація - запорука успіху
Висновок: розпізнайте самі, що вас спонукає. Перегляньте своє резюме і запитайте себе, яких завдань ви хочете більше, а яких уникати в майбутньому. У найкращому випадку це призводить до спільної нитки вашої мотивації. Ті, хто мотивований, визнають мету в тому, що вони роблять - і зазвичай роблять це краще за інших. Той, хто тимчасово сприймає цей ланцюжок ефектів як незалежний менеджер, буде винагороджений. У категоріях ділового адміністрування: ті, хто відповідає своїй роботі, зрештою отримають більше прибутку - фінансово та особисто.
Детальніше про фактори успіху в проміжному управлінні
Про необхідність швидкості та зайвих миль
Ви це знаєте так само добре, як і я: ми живемо в той час, коли про все можна спілкуватися скрізь, не витрачаючи час. Сучасні засоби спілкування спокушають нас бажанням мати все негайно. Я свідомо кажу «спокусити». На мою думку, все, що здається апетитним, далеко не добре для нас. Так само і з дієтою спілкування. Надто багато електронних листів і коротких повідомлень надсилаються їм, щоб вони засвоїли їх без шкоди. Іноді я хочу спілкування дієтою. Продовжити читання →
Нарешті, у проекті: ось що важливо
Прийшов час: ви на проекті! Вони нарешті можуть використати свої знання, досвід та навички. Ваш клієнт з нетерпінням чекає вас. Часто він навіть з тугою чекає. Бо там пожежа - а ти пожежна частина! Або боляче - і ти лікар. Ви завжди повинні пам’ятати про ці або подібні зображення. Ці образи визначають важливі очікування ваших дій. Продовжити читання →
Чи правильно ви підготовлені до наступної кризи?
Наступна криза обов’язково настане - і як незалежний тимчасовий менеджер ви особливо схильні до економічних ризиків. Допоможіть собі: створіть свій план Б, щоб не бути неготовим у випадку кризи. Продовжити читання →