Нова стратегія Sony із мистецькими світами для консолідації прибутку - Handelsblatt

Мої новини

  • Додому
  • політика
  • Компанії
  • технології
  • Фінанси
  • автомобільний
  • Мистецтво та стиль
  • думка
  • Інфографіка
  • Відео
  • Передплата
  • Додаток Handelsblatt
  • sony

    Після багатьох років жорстокої кризи бос Sony Кадзуо Хірай хоче перетворити японську компанію на прибуткову машину. Менеджер покладається насамперед на віртуальну реальність - і хоче оживити відділ роботів.

    29.06.2016 | Мартін Келлінг

    Tokyo Sony збирається покластися на віртуальну реальність, щоб зробити свій ігровий підрозділ новим двигуном прибутку в реальному світі. Його компанія визначила світові цифрового мистецтва як сферу, яка має великий потенціал для майбутньої групи в цілому, сказав Казуо Хірай, керівник японської групи з електроніки та розваг, у середу в Токіо на презентації нового бізнес-плану.

    Начальник Sony, який сам походить з підрозділу ігор, думає не лише про відеоігри. Він назвав ігри та мережеві послуги "найбільшим двигуном зростання". Але відеоігри також дають можливість повною мірою скористатися кількома технологіями Sony, такими як камери, виробництво контенту та їх власний досвід у галузі розваг. Крім того, він хоче відродити підрозділ роботів, який був евтаназований у 2006 році разом із легендарним роботом-собакою Sony Айбо.

    Окуляри для віртуальної реальності

    Окуляри для дайвінгу для віртуальних

    Незалежно від того, Oculus Rift, Playstation VR або HTC Vive: всі окуляри віртуальної реальності працюють за одним принципом. На екрані відображається віртуальне середовище в полі зору, лінзи повинні забезпечувати всебічний ефект. Зображення регулюється при кожному русі голови - датчики вимірюють кожну зміну, комп'ютер обчислює нове зображення зі швидкістю блискавки.

    Oculus Rift від Oculus VR

    Засновник Палмер Лукей зібрав перші окуляри для даних із компонентів смартфона. Тим часом дочірня компанія Facebook вдосконалила технологію, щоб перша споживча версія Oculus Rift мала бути готова в 2016 році. Багато розробників вже експериментують з апаратним забезпеченням та програмами для написання. Однак без потужного ПК користувачі нічого з нього не отримають.

    Gear VR від Samsung

    Samsung пропонує окуляри для передачі даних Gear VR як аксесуар для смартфона - він вставлений у тримач і служить дисплеєм, а дві лінзи в окулярах забезпечують тривимірний вигляд. Це означає, що система не така потужна, як продукти-конкуренти, але вона мобільна. До речі, технологія походить від Oculus VR.

    Vive від HTC та Valve

    Виробник електроніки HTC розробляє свої окуляри для віртуальної реальності Vive разом зі спеціалістом з ігор Valve. Для того, щоб якомога точніше визначити положення програвача, у приміщенні встановлено два лазерних датчика, які постійно контактують з датчиками на пристрої. Особливість: користувачі можуть використовувати його для пересування по кімнаті. Вступ: ще у 2016 році.

    Картон від Google

    Віртуальна реальність не повинна бути дорогою: завдяки Cardboard Google розробив складну картонну конструкцію, в яку користувачі можуть просунути свій смартфон. Додаток готує зображення належним чином. Інші системи технічно вищі, але Cardboard дає уявлення про можливості. Інтернет-компанія також повинна працювати з іншими продуктами.

    Тематика статті

    Концентрація на підрозділі відеоігор являє собою ще один стратегічний поворот, за допомогою якого Хірай хоче зберегти свої обіцянки щодо прибутку. Після кризових років Хірай пообіцяв інвесторам прибутковість власного капіталу понад десять відсотків та операційний прибуток понад 500 млрд ієн (близько 4,4 млрд євро) за 2017 рік. Компанія на правильному шляху. Але два з трьох сегментів, які Хірай назвав стовпами зростання в підрозділі електроніки, коли він вступив на посаду в 2012 році, руйнуються.

    Що стосується смартфонів, Sony так і не зуміла стати одним з провідних виробників з огляду на жорстку цінову війну між китайськими конкурентами. Тепер Хірай знизив прогноз продажів підрозділу на 2017 рік на десять-20 відсотків до 900 млрд до 1050 млрд ієн. Рівень прибутку також повинен складати лише низький одноцифровий відсоток.