Психологічні химерності можуть сприяти кар’єрному росту - WiWo
Успішні з усіх людей часто страждають від комплексів. Заїкання, домашнє минуле, СДУГ? Вони перетворили свої передбачувані слабкі сторони на сильні сторони. Про кар’єрний принцип людської вади.
У багатьох менеджерів та інших могутніх людей є серйозні вади.
Джерело: Ілюстрація: Міріам Мільяцці та Март Кляйн
Якщо ви розумієте життя як гру, на початку якої кожній людині дають по кілька квитків, то Алі Махлоджі, ймовірно, отримав заклепки. Коли йому було два роки, він разом з батьками втік з Ірану до Австрії. А тоді інші діти не чули про гостинну культуру. Вони назвали його "чортовим біженцем".
Після того, як батьки розлучились, Махлоджі почав заїкатися. Настільки, що він боявся остаточного усного іспиту: «Мене панікувало, коли з мене сміялися». Махлоджі не міг не кинути школу незадовго до закінчення школи і замість цього взяти дивну роботу. Він прибирав підлоги, щипав квитки в кіно, трудився на будівельних майданчиках. Сьогодні він вільно розмовляє з сотнями слухачів, є послом молоді ЄС та одним із найуспішніших засновників Австрії.
Безсилий проти дражнити, а не проти заїкання
Щомісяця більше мільйона людей відвідують його платформу профорієнтації Whatchado. У 2016 році він залучив 2,5 мільйони євро в рамках фінансування. "На що я можу вплинути, я хочу змінити", - говорить Махлоджі. Він намагається прийняти решту: «Я не міг вплинути на те, що мене дражнили, але міг вплинути на заїкання». Він долав мовленнєві вади, постійно розширюючи свій словниковий запас. Сьогодні замінює терміни, що пов’язують його мову з іншими.
Незалежно від того, нібито занадто малий чи занадто великий, занадто дурний чи занадто потворний, занадто жирний або занадто бідний: перелік причин комплексів довгий. Один страждає від непосильного батька, інший від крутої матері, а треті - від однокласників-садистів. "Теоретично будь-яка стресова ситуація, з якою не було врегульовано належним чином, може спричинити внутрішню кризу", - говорить Ютта Хеллер, яка консультує в якості тренера-менеджера.
Деякі руйнуються на такому комплексі. Інші черпають у нього сили. Маючи справу з кризовими частинами їхньої особистості та приймаючи їх. Використовуючи їх неадекватність як рушій, який змушує їх рухатися вперед. Часто далі за інших.
Компенсуйте недоліки продуктивністю
Тож не дивно, що багато особливо успішних людей борються з комплексами. "Менеджери, як правило, надмірно компенсують свої сприйняті дефіцити ефективністю", - каже бізнес-психолог Рюдігер Хоссіп з Рурського університету в Бохумі.
"Принаймні для третини всіх менеджерів велика готовність виступати і страждати безпосередньо пов'язана з обробкою життєвих подій, іноді в ранньому дитинстві та підлітковому віці", - говорить Бібі Хан, керуючий директор організаційної консультаційної організації Korn Ferry Hay Group. І справді: Погляд на біографії могутнього виявляє сотня недоліків.
Уоррен Баффет? Страждав від матері, яка, мабуть, не могла подарувати прихильності та любові. Легенда про інвестиції знайшла розраду у світі цифр. «Навіть у дитинстві у нього була лише одна мета, - пише його біограф Роджер Ловенштейн, - домінуюче бажання стати дуже-дуже багатим». Карстен Машмайер також знайомий з цим заходом. Фінансовий підприємець виріс у злиднях, а пізніше мав вітчима.
Засновник Softbank Масайосі Сон був знущаний та закиданий камінням однокласниками японської школи в початковій школі через його корейське походження; одного разу він сказав, що думав про самогубство у старшій школі.
Бос C&A Ален Капаррос втік з батьками з Алжиру до Франції і "мусив болісно пережити, що між успіхом і розоренням є лише дуже маленький крок", - сказав він в інтерв'ю Фокусу: "Я маю на увазі, що Не забувайте на все життя ".
Але чому це так, що травми у ранньому дитинстві роблять одного сильнішим, а іншого слабшим? Що одні гинуть від своїх відбитків та перев'язок, а інші ростуть? Це гени? Виховання батьками? Або розумовій стійкості можна навчитися?
Швейцарський психіатр Карл Густав Юнг описує комплекс у своїй теорії особистості на початку 20 століття як "сукупність почуттів, думок і фантазій". Комплекс виникає, коли люди, часто в ранньому дитинстві, відчувають певну реакцію на певну поведінку. Спочатку це не турбує.
Складніше стає, коли постраждалі уявляють, що їм потрібно змінити свою поведінку, щоб бути прийнятими. Або якщо вони вважають, що їм, природно, бракує певних навичок.
Поганий бос? Таким чином, слабкі сторони лідерства стають можливостями для розвитку співробітників
Зміцнити самооцінку
Відсутність визнання викликає проблеми у багатьох працівників. Однак важливішим за будь-яку похвалу ззовні є повага до себе. Зрештою, ми повинні стати якомога незалежнішими від зовнішнього визнання. Ми не повинні робити інших своїми суддями. "Суд справедливості відкритий всередині людини", - заявив Іммануель Кант. Посилення самоповаги було б відповідною реакцією на відсутність похвали з боку начальника.
Джерело: Психолог Маріон Лемпер-Піхлау
Встановити обмеження
Вони все ще існують, авторитарні боси. Або ви підкоряєтесь їм, або стикаєтесь з ними. Той, хто захищається, повинен очікувати труднощів. З іншого боку, він практикує відстоювання власних інтересів, переживання конфліктів та підтримку власної поваги.
Затверджуйте власні цінності
Це не завжди пристойно. Керівники з сумнівною етикою повинні робити більше, ніж викликати обурення. Оскільки робота не звільняє вас від відповідальності за ціле, у таких випадках важливо чинити опір. Працівники повинні відстоювати свої цінності. Хороший стан зміцнює самооцінку та почувається добре. Не боягузтво.
Розширити область
Іноді менеджери невпевнені в собі і уникають прийняття рішень. Нерішучість менеджера може бути причиною ініціативи їх співробітників. Будь-то, переконуючи, пропонуючи підтримку або створюючи факти. Безперечно одне: там, де начальство не використовує свою свободу дій, кількість працівників зростає.
Вдосконалити соціальні навички
Очевидно, через відсутність соціальних навичок начальство часто дає привід працівникам скаржитися. Це може бути чудовою можливістю для працівників вдосконалити власні соціальні навички: Наприклад, вони можуть навчитися мислити стратегічно, спілкуватися більш дипломатично, здійснювати вмілий вплив, не сприймати все особисто тощо.
Австрійський психотерапевт Альфред Адлер, який жив з 1870 по 1937 рік, вважається піонером у дослідженні людських вад. Для нього існували лише два способи боротьби з відчуттям власної недосконалості: деякі віддаються своїй долі, все менше довіряють собі і відступають. Інші компенсують свої слабкі сторони.
Класика - це неспортивний хлопчик, який врівноважує свої фізичні вади розумовою досконалістю. Але комплекси не завжди висловлюються позитивно, особливо в роботі, особливо для начальства. Психолог Манфред Кец де Фріз, який викладає у французькому елітному університеті Insead, визначив кілька комплексів, з якими він неодноразово стикався у своєму професійному житті. Особливо небезпечний він описує як комплекс Бога.
Постраждалі мають особливі очікування. Вони вважають, що світ їм щось винен. Причина зазвичай криється у стосунках з батьками. Або вони надто дбали про своїх дітей - або занадто мало. Результат той самий: діти не формують здорової впевненості в собі і не можуть оцінити себе правильно. Вони повинні якось компенсувати цю невпевненість - а деякі маскують її відчуттям всемогутності та недоторканності. Такі персонажі часто поводяться зарозуміло і пихато по відношенню до співробітників. Вони завжди підкреслюють власні заслуги, тому що їм потрібне схвалення інших, як повітря, щоб дихати.
Бодо Янссен знає це почуття надто добре. "Я завжди мав тенденцію до зарозумілості", - каже керівник мережі готелів Upstalsboom. "Але в міру зростання успіху компанії він погіршувався і погіршувався".
Співробітники хочуть боса, а не короля
Формуючі дитячі спогади Янсена повертають його до семінару з керівництва, куди його взяв батько. На той момент йому було 15 років, його тато поспілкувався з іншим тамтелем і запитав його про формулу успіху. Батько хотів знати, як він може продовжувати рости разом зі своїм меншим ланцюжком. "Почувши цю розмову, я сприйняв це як робоче завдання", - говорить Янссен. "Я подумав: не хвилюйся, тату".
Відтоді його метою було показати батькові, наскільки він може бути успішним. Через 18 років він отримав таку можливість. Янсен взяв на себе сімейний бізнес після раптової смерті батька. Він відразу ж кинувся на роботу. Купив готелі, якими щойно керував його батько. Продажі зросли, і компанія працювала краще, ніж будь-коли. Принаймні фінансово. Його співробітники бачили це по-іншому. Невдовзі вони сказали, що Янссен прогулювався своєю компанією як король, поблажливо ставився до працівників, знав все краще. Багато звільняються - поки Янссен не замовив опитування співробітників. Тому що дійшло до судження, яке було настільки ж ясним, як і руйнівним: перш за все, його співробітники хотіли іншого начальника. Янссен був вражений - і вирішив регулярно ходити до монастиря на півтора року. Після цього він був іншою людиною, вирішивши змінити свій стиль керівництва.
Основна увага повинна бути зосереджена на людях, а не на прибутку, вважає Янссен. Тепер він точно знає, чому тоді був таким поганим босом. За його словами, у нього завжди було велике его. Але зі зростанням успіху він повністю втратив контроль над ним. Тренер Джутта Хеллер також знає такі випадки. "Якщо діти відчувають, що їх люблять лише тоді, коли вони досягають успіху, це може призвести до самозакоханого розладу особистості", - говорить експерт: "Такі люди розглядають себе як міру всіх речей і мало цікавляться іншими". Такі люди, як начальники, часто мають завищені вимоги до працівників.
Вони завжди вимагають бездоганного функціонування, але взамін вони навряд чи дають якусь оцінку чи визнання. Навіть якщо зв'язок між ранньою шкодою і пізнішим успіхом ще не була остаточно з'ясована наукою, є принаймні дослідження, які в деяких випадках змогли довести цю кореляцію.
Річард Бренсон, Стів Джобс, Білл Хьюлетт: Дислексика
Приклад дислексії. Такі люди, як засновник Virgin, Річард Бренсон, визнали свої потреби і навчилися делегувати. Оскільки вони не змогли правильно виконати домашнє завдання з деяких предметів, їм довелося переконати інших виконувати свою роботу. Навик, яким може користуватися кожен менеджер. Окрім Бренсона, засновник Apple Стів Джобс, співзасновник Hewlett Packard Білл Хьюлетт та автомобільний магнат Генрі Форд є одними з особливо успішних у клубі дислексики. Не випадково всі вони є засновниками.
Джулі Логан, почесний професор Лондонської бізнес-школи Cass, роками досліджує взаємозв'язок між підприємництвом та дислексією. У ході дослідження вона взяла інтерв’ю у 139 американських підприємців і виявила, що люди з труднощами читання та письма вдвічі частіше стають підприємцями, ніж люди, що не мають дислексії.