Транскордонна солідарність щодо заробітної плати, яка забезпечує життєдіяльність Linksnet
Бангладеш у червні 2010 року: з одного боку, сльозогінний газ, водяні гармати, гумові кулі, приватні охоронні компанії, добровільна група охоронців та масивна присутність поліції, з іншого боку, понад 100 000 самосвідомих працівників, які успішно заблокували шосе протягом чотирьох годин, озброївшись попитом на них краще життя. Страйкарі працюють у швейній промисловості і роками закликають підвищити заробітну плату до рівня засобів до існування. Їх ситуація порівнянна з ситуацією багатьох швачок по всьому світу. Потужні корпорації використовують глобальну конкуренцію, щоб диктувати ціни та терміни доставки та тиснути на заробітну плату. Азіатська кампанія з оплати праці (Campaign for a Asian Basic Wage AFWC) - молода ініціатива з південного світу. Вже рік вони кидають виклик конкуренції між працівниками через роботу через транскордонні альянси. Адвокат з трудового права Ріта Олівія Тамбунан з Індонезії повідомляє про погані умови праці в азіатській швейній промисловості.
(Частини інтерв’ю з’явились у Neues Deutschland, 4 червня 2010 р.).
Міжнародна Кампанія за чистий одяг та Кампанія за чистий одяг підтримують Азіатську кампанію з мінімальних заробітних плат у вимаганні заробітної плати, яка забезпечує існування. Яка мінімальна заробітна плата в азіатських країнах-виробниках?
У багатьох місцях встановлена мінімальна заробітна плата. У Бангладеш та Індонезії мінімальна заробітна плата обговорюється урядом, асоціаціями роботодавців та профспілками, і все ще недостатньо для покриття основних витрат на життя. Низька заробітна плата розглядається як локальна перевага, і галузі покладаються на іноземних інвесторів.
Скільки отримує індонезійська швачка порівняно з німецькою службовцею?
Я зустрів у Касселі прибиральників будівель, які заробляють від п’яти до восьми євро на годину. Представники профспілок вимагають мінімальної заробітної плати до десяти євро. Витрати на їжу в Німеччині складають щонайменше від 25 до 35 євро для сім'ї, що становить приблизно половину щоденної зарплати прибиральниці. Проте в індонезійському місті Джакарта швачка заробляє еквівалент 3,80 євро на день. Основна їжа коштує близько десяти-дванадцяти євро. Це набагато більше, ніж вона заслуговує. Також не існує державної системи соціального забезпечення. Витрати на охорону здоров'я та освіту повинні нестись індивідуально.
Законодавча мінімальна заробітна плата в Бангладеш становить 1662,50 так, приблизно 20 євро на місяць. Протестуючі вимагають заробітної плати 5000 так, приблизно 57 євро.
Я думаю, що працівники Бангладеш перебувають у найгіршій ситуації порівняно з іншими в Азії. Якби ми мали загальну базову заробітну плату, вони б також виграли.
Групи Wal-Markt, Tesco, Carrefour, а також німецькі дискаунтери Lidl, Kik та Aldi виробляють свою продукцію в Азії. Вони концентрують свою купівельну спроможність через міжнародних закупівельних агентів і купують дуже великі кількості. Як AFWC хоче конкретно подолати конкуренцію між швачкою з Китаю чи Камбоджі?
Наша стратегія базується на концепції паритету купівельної спроможності (ППС) від Світового банку. Національні валюти зазнають коливань курсу валют, на національному рівні існують різні рівні цін на товари та послуги. Тому нам потрібен показник, який можна використовувати для порівняння заробітної плати.
На першому кроці ми розраховуємо вартість основного кошика для покупок у національній валюті. Це включає харчування, але також витрати на освіту, транспорт та відпочинок. На другому етапі ми визначаємо витрати на кошик, використовуючи коефіцієнт ППС. Тоді ми домовляємося про контрольний показник, який наразі становить 475 доларів ППС. Базову заробітну плату потрібно заробляти максимум за 48 годин роботи на тиждень без надурочних робіт. Орієнтація на паритет купівельної спроможності представляє величезний прогрес. Спільна основна заробітна плата в азіатській текстильній та швейній промисловості може в довгостроковій перспективі також принести користь працівникам того ж сектору в Латинській Америці, Африці та Східній Європі.
Як порівнянні потреби працівників у різних країнах?
Звичайно, у конкретних кошиках для покупок є різні продукти. В Індонезії, Камбоджі та Китаї багато їдять рис, але коли ви поїдете до Індії, в меню ви знайдете хліб та сочевицю. Нам також потрібно м’ясо, риба, молоко, яйця, і звичайно фрукти та овочі. Для того, щоб мати можливість порівняти, ми вважаємо, що потреба на одного працівника складає 3000 калорій. Основна зарплата в Азії повинна покривати половину продуктів харчування і половину додаткових витрат на проживання для "стандартної сім'ї" з двома працюючими дорослими та двома утриманцями. Ми вимагаємо гендерно нейтральної зарплати в сім’ї.
Більшість працівників швейної промисловості - жінки. Як жінки поєднують домашню роботу з прибутковою зайнятістю?
Це проблема. Більшість жінок-працівниць Індонезії страждають від цього. Суспільство очікує, що дружини та матері несуть виключну відповідальність за сім'ю та домашнє господарство. Економічна ситуація не дозволяє існувати лише одному годувальнику. Жінки повинні отримувати дохід, отримуючи офіційну чи неформальну роботу.
Як реагує Азіатська кампанія з базової заробітної плати на гендерні проблеми?
Базова заробітна плата в Азії розраховується як сімейна заробітна плата і повинна виплачуватися однаково, незалежно від статі. Багато жінок виявили, що членство в профспілці не покращило їхнього становища. Вони не отримали вигоди ні від вищої заробітної плати, ні від інших соціальних надбань. Профспілки повільно усвідомлюють, що їм потрібно піклуватися про жінок, і приєдналися до альянсу AFWC. І навпаки, профспілці може бути важко підтримати жінок, якщо вони працюють неформально і не є членами профспілки. Ви повинні організуватися.
У Бангладеш Національна федерація робітників одягу підтримує акції протесту, офіційно зареєстрованими є лише 200 членів.
Ми стурбовані неформальністю трудових відносин. Більшу частину роботи в текстильній та швейній промисловості жінки виконують вдома без обов'язкового трудового договору. Навіть швачки на фабриках навряд чи можуть розраховувати на дотримання офіційних контрактів.
Працівників, які самоорганізовуються, звільняють або їх приватно відвідують бандити. Ваші думки щодо повідомлень про фізичне насильство та спроби підкупу роботодавцями проти профспілкових лідерів?
Чи не скрізь є цілеспрямовані спроби корупції? Питання в тому, як профспілка як організація може залишатися автономною та чи можуть члени її контролювати її керівництво. Члени повинні брати участь у всіх стратегічних рішеннях. Тому наша кампанія часом дуже повільна. Ми хочемо дати профспілкам достатньо часу, щоб повністю інформувати своїх членів. Багато хто також дивується, чому їм слід брати участь у загальноазіатській кампанії, якщо вони спочатку хочуть досягти кращих умов праці у своїй країні. Ми поважаємо це і продовжуємо спілкуватися. Зрештою, проте, багато хто вирішує взяти участь. Це успіх.
Яку роль відіграють клієнти в Європі? Чи винна їх купівельна поведінка у поганих умовах праці та нелюдській зарплаті?
Це не вина споживача (сміється). По-людськи купувати дешеві товари, особливо коли це вимагає ваша власна економічна ситуація. Я не думаю, що справа в тому, надто дешевий одяг чи ні. Ми можемо утримати ціни. Транснаціональні корпорації повинні ділитися своїми прибутками з робітниками. Споживачі можуть тиснути на корпорації та надсилати протестні листівки.
Як розподіляється корпоративний прибуток в даний час?
Наприклад, футболка в США продається за 22,50 доларів. З них лише 64 центи йдуть на швачки. Група брендів зберігає 75 відсотків прибутку. Транснаціональні корпорації повинні бути готові відмовитись від частини свого прибутку. Тому наша кампанія спрямована менше на національні уряди, а більше безпосередньо на великих покупців. Нам потрібна широка міжнародна підтримка базової заробітної плати в Азії для тиску на корпорації. У цьому нам допомагає німецька кампанія за чистий одяг.