Управління працівниками на форумі BGM Aargau
Багато керівників вважають, що зміцнення здоров'я на робочому місці обмежується фізичними вправами, дієтою та балансом між роботою та життям. Роблячи це, вони не усвідомлюють, що їхній стиль управління, тобто „спосіб їх керівництва”, найбільше впливає на здоров’я їхніх працівників.
Начальство має вирішальний вплив на здоров’я своїх працівників і, отже, на прогули в компанії двома способами:
- З їх поведінкою. У цьому контексті вдячність, яка сприяє ідентифікації з компанією та задоволенню, має першорядне значення. Начальству слід не поспішати з проблемами своїх працівників, відкрито інформувати їх та забезпечувати конструктивну культуру зворотного зв’язку. Це створює оздоровчу робочу атмосферу.
- З оформленням робочих та організаційних умов.Цей вплив на здоров’я має непрямий характер. Дослідження показують, що цілісна структура завдань і великий обсяг для прийняття рішень мають зміцнюючий вплив на працівників.
Якщо компанії хочуть інвестувати в зміцнення здоров’я, першим кроком є залучення всіх менеджерів на борт та інформування їх про те, наскільки великий їх вплив на здоров’я працівників та на що їм слід звертати увагу. Важливо не випускати з виду, що самі начальники залишаються здоровими.
Крім того, керівникам слід надавати достатньо часу для управління працівниками. Насправді менеджери часто настільки поглинені повсякденним бізнесом і під тиском, що навряд чи залишається час для занепокоєння працівників. Тому підтримка менеджерів у самоконтролі та боротьбі зі стресом є надзвичайно важливою. Якщо начальство може конструктивно боротися з тиском та стресовими ситуаціями, це хороший приклад для команди.
Рекомендації щодо книг
Хотіли б ви переглянути одну з перелічених книг? Якщо ви мешкаєте в кантоні Ааргау, ви можете безкоштовно взяти його в борд в бібліотеці засобів масової інформації про профілактику наркоманії в Ааргау.
КСВ та здорове керівництво: корпоративне управління та організаційна стійкість, орієнтовані на цінності
Здорове керівництво та стійкість організації, засновані на всеосяжній корпоративній соціальній відповідальності (КСВ), є центральними темами цієї книги. Здорове керівництво є запорукою стійкої діяльності. Таким чином, КСВ, здорове керівництво та стійкість організації переходять у основну сферу управління. У книзі представлені сучасні концепції та сучасні емпіричні дослідження. Крім того, показані успішні практичні приклади впровадження здорового лідерства. Збірник передає випробувані методи значущої та здійсненної практики для менеджерів.
Гензель, М.; Кац, К., Габлер Верлаг, Вісбаден
Досі корпоративне управління охороною здоров’я головним чином займалося фізичним благополуччям. Однак, як показує зростаюча кількість психічних захворювань, психосоціальне здоров'я також дедалі більше піддається ризику. Посібник показує, як це можна просувати.
Матисек А. К., Книги на вимогу
Якість поведінки керівництва коливається від вищого до вищого та від компанії до компанії. Це не лише короткочасно впливає на щоденні результати роботи, але також впливає на мотивацію та кваліфікацію працівників. Посібник показує, наскільки успішно працює управління персоналом.
фон Розенстіель, Л.; Дощ, Е .; Домш, М., Шеффер-Пошель, Штутгарт
Менеджери зазнають високого тиску, що робить набагато важливішим те, щоб вони самі зберігали рівновагу, щоб забезпечити здорове управління своїми працівниками. Книга містить багато практичних порад та допоміжних засобів щодо позитивного підходу до співробітників.
Матисек, А.К., ГАБАЛ-Верлаг, Оффенбах
Непрацездатність працівників через психічні захворювання за останні десять років подвоїлася. За це значною мірою відповідає погане керівництво. Здоровий, орієнтований на співробітників стиль управління, заснований на довірі, прозорості та відмовостійкості, є найважливішою основою будь-якої здорової та успішної компанії. Посібник ілюструє 30 шляхів до більш «здорового керівництва» у практичній та легко зрозумілій формі. 14 робочих посібників із контрольними списками, інструкціями та настановами для обговорення полегшують впровадження.
Фесслер, Р .; Guldenschuh-Fessler, B., Books on Demand, Norderstedt
Психічні розлади, такі як страхи, депресія чи залежність, є однією з найпоширеніших причин відсутніх днів та непрацездатності працівників сьогодні. Вони призводять до особливо тривалих прогулів, зазвичай виявляються занадто пізно, стають хронічними, а наслідки для компанії надзвичайно дорогі. Відтепер цього вже не повинно бути. Оскільки ця книга допомагає керівникам та менеджерам з персоналу розпізнавати ознаки та показує можливості творчо втрутитися, допомогти працівникам і, зрештою, зменшити витрати.
Ріхерт, І., Спрінгер, Берлін
Чому це коли захворюваність зростає, а виплати в компанії раптово падають? Здоров’я в компанії має менше спільного з медициною, ніж з керівництвом. Якщо працівники хворі, пацієнтом є компанія. Дослідження непрацездатності показують, наскільки серйозною є ця тема: психосоціальні діагнози, включаючи синдром вигорання, на сьогоднішній день набагато обігнали класичні нещасні випадки.