Вчора в Державному театрі Бадіш у сутінках Патріарха Карлсруе (2)
Я постійний відвідувач Баденського театру з 1988 року. З приблизно 30-40 оперними, театральними, концертними та балетними виставами на рік та відвідуванням інших міст легко втратити слід. Цей щоденниковий блог служив мені електронним нагадуванням з сезону 2011/2012. Зверніть увагу на мій намір: я не журналіст або критик, а лише записую власні враження, приватні погляди та припущення для себе та родичів.
Вибір сторінки
Неділя, 5 липня 2020 р
Світанок Патріарха (2)
Вказувати вказівним пальцем на особу Пітера Шпулера також марно, приватно він може бути чуйною, миролюбною та чудовою людиною, але тоді його поведінка, ймовірно, спричинена стресом та надмірними вимогами - тоді всебічна відповідальність як генерального директора, очевидно, занадто велика для того, хто має такі перфекціоністські вимоги. Запобіжники можуть перегоріти, але тоді слід мати наслідки: кінець його загального керівництва і, ймовірно, неминучий перехід до дивізійних менеджерів.
Для Пітера Шпулера зараз варіантів небагато. Те, що тут відбувається, - це не змова чи інтрига, а результат його перевіреної поведінки. Художній керівник безповоротно перетягнув арку, зруйнований фарфор вже не можна цементувати, прорив дамби був спричинений від’їздом популярного та компетентного драматурга доктора. Борис Керманн. Шпулер може врятувати ситуацію для себе лише за допомогою порядності, на початку - вибачення, відставка здається необхідною для того, щоб не привести себе в нечесть. Він більше не має жодної підтримки в компанії, як зухвалий адміністратор він безповоротно знищить його репутацію, помста і помста повинні бути запобігані політиками ради директорів, йому не дозволять нести відповідальність за персонал.
Але це ще не все, керівництво Пітера Шпулера потребує подальшої обробки: BNN посилається на довільні кадрові рішення як приклад: "Той факт, що Шпулер ставить близьких довірених осіб на керівні посади для створення підтримки, також викликає невдоволення. Кілька співрозмовників зазначають, що Івіку Фуліра, керівника відділу ремонту, якого привів Шпулер з Гейдельберга, призначили технічним директором без оголошення про роботу. Кажуть, що Фулір також хронічно помітний при спалахів холерика. "Тим часом у Шпулера все ще може бути кілька людей, які стоять за ним - з майже 800 працівниками, це не дуже добре", - зазначає керівник відділу."
Рада директорів роками дивилася в інший бік, тепер вони отримують квитанцію. Але, як завжди, платять платники податків, а не політики, а нематеріальні витрати за дев'ять років керівництва здебільшого доводиться оплачувати працівникам, бо їм доводилося відчувати, як знехтувати мораллю.
Картки лежать на столі. Всі козирі в руках у працівників та ради персоналу. Члени правління могли отримати лише тимчасову перевагу шляхом обману, але це була б піррова перемога політичної культури.