VOD та SVOD, дві дії, що викликають тривогу для кіно та телебачення

На своїй першій конференції французький фільм не зміг зробити краще: об’єднав професіоналів кіно і телебачення, щоб обговорити майбутнє своєї професії через об’єктив цифрової революції.

кіно

Організатори визначили 4 основні теми:

  • Чи є VoD руйнівним чи створює цінність ?
  • Які умови для сталого розвитку СВОД у Франції ?
  • Оцифровка: вартість, фінансування, бізнес-модель
  • Альтернативні джерела фінансування кіно у Франції

Обговорення дали хороше розуміння того, як професія розуміла цифрову революцію та як вона передбачала інтеграцію VOD та SVOD у свої бізнес-моделі. У вступі «Медіаметрі» та «Точність» представили кілька цифр, які ми використовуємо тут для кращого вимірювання ваги цих нових форм використання аудіовізуальних програм.

Цифрові практики, які набувають широкого поширення

За даними Médiamétrie, 92% користувачів Інтернету віком від 6 років знають про існування VOD, 66% знають про доступ до послуги і 31% користуються нею. Безумовно, обнадійлива цифра, але така, що не має перспективи: це і багато, і мало, знаючи, що в 2011 році вони були кожним п’ятим.

Не дивно, що користувачі VOD надають перевагу екрану телевізора на 63%, а комп’ютер позиціонує себе як замінний екран, за даними Médiamétrie.

Médiamétrie підкреслює гальма та фактори, що стимулюють VOD: не дивно, що ціна стоїть на першому місці: чи то за саму вартість програм, що пропонуються у VOD (занадто дорого), а також за те, що телебачення залишається переважно безкоштовним і тому віддає перевагу VOD.

Тому саме падіння цін сприятиме розвитку VOD на 80%, на думку користувачів Інтернету, які використовують VOD.

SVOD, зі свого боку, користується меншою популярністю (67%), ніж VOD. Це також набагато менше практикується, оскільки "Медіаметрі" виявляє, що 6% Інтернет-VODistів використовували SVOD.

Що стосується VOD, то опитувані користувачі Інтернету вважають, що SVOD розвиватиметься лише в тому випадку, якщо ціни стануть більш привабливими.

Для Джаміли Яхії Мессауд, директора департаменту поведінки в кіно та медіа в Медіаметрі: «VOD стикається з конкуренцією з боку вільного телебачення, з одного боку, і кіно з іншого. Навіть якщо це означає оплату, споживачі вважають за краще дивитися фільми в театрах ".

VOD утверджується як режим споживчого споживання

Жан-Франсуа Парціо з фірми Accuracy представив свою оцінку обороту VOD за 2012 рік: 195 млн. Євро без урахування дорослих та 260 млн. Євро, включаючи сайти для дорослих VOD. Це означає, що на VOD припадає 14% ринку відеозаписів у вартісному відношенні та від 23 до 30% за обсягом, залежно від того, чи визнається в актах купівлі чи кількості одиниць.

Два круглі столи, присвячені VOD та SVOD, дозволили підвести підсумки та визначити ключові моменти, які сприяли б більш швидкому розгортанню споживання делінеаризованих програм.

VOD, клуб цифрового відео

Для Домініка Массерана (генерального директора FPE) VOD, по суті, сприяв нанесенню остаточного удару по фізичній оренді, одночасно створюючи нове використання, яке, за його словами, не зашкодило фізичному ринку, який почав проявляти ознаки слабкості з 2005 року. Падіння ринку DVD швидше пов'язане з конкуренцією в домогосподарстві між Інтернетом, зростанням кількості телеканалів, соціальних мереж і, звичайно, піратством. Регіс Раванас (TF1) пояснив, що для деяких французьких фільмів VOD зараз важливіший за продаж DVD: Les infidèles (65 000 DVD на 270 000 сеансів VOD) та Polisse (170 000 DVD на 300 000 сеансів VOD). Однак VOD не зазнав надзвичайного зростання з двох основних причин: абсолютно недобросовісна конкуренція з боку піратства та жорсткість медіа-хронології, яка призупиняє оренду VOD на кілька років на користь прав телебачення. У цьому питанні учасники дискусії погодились. Що не обов’язково стосувалось усіх інших предметів дискусії.

Апельсин, лідер ринку

Дебати дозволили нам отримати цікаву інформацію на ринку. Серж Лароє (директор контенту в Orange) показав, що VOD Orange займає 40% ринку Інтернет-провайдерів і 33% загального обороту ринку. Він високо оцінив систематичне зростання споживання, яке перевищує мільйон оплачуваних операцій на місяць. Але помаранчевий не хоче зупинятися на досягнутому; Серж Лароє згадав про дві події: розгортання пропозиції EST за допомогою Cloud і запуск керованої поза мережею пропозиції із запуском платної пропозиції з Dailymotion. "Ми хочемо випереджати ринок", - сказав він. “VOD Скрізь, ми тут. "Оголошення, яке співпадає з відкриттям молодіжної пропозиції SVOD від Dailymotion, яка зараз називається" Діти + "і пропонує 1000 програм за 4,49 євро на місяць.

Американська загроза, фантомна загроза ?

Помаранчевий показує свої м’язи, це добре, але занепокоєння щодо приходу іноземних платформ цілком реальне: «Amazon мене злякає» Домінік Фарруджа (голова компанії FEW); "Існує порок змагань між гравцями, жодна французька платформа не зможе цього досягти" (Régis Ravanas, TF1); він навіть додає, що "основною перешкодою для платного VOD є безкоштовний VOD", націлюючи його, не називаючи його Youtube та його статус хоста, що, на його думку, є "справжньою проблемою". Нарешті, фрагментація французького розподілу може стати справжньою перешкодою для нових учасників.

Напрямки для вдосконалення VOD

У ході дискусії було виділено ряд моментів для вдосконалення, щоб зробити VOD ще більш привабливим для споживачів.

  • Інтерфейси та рекомендація: "Запропонувати щось більш цікаве, ввести назву фільму за допомогою пульта дистанційного керування непросто", вважає Домінік Фарруджа.
  • Посилити остаточне завантаження: "EST кидає виклик хронології засобів масової інформації та реагує на проблему мультипристроїв", вважає Регіс Раванас
  • Економічна модель: з одного боку, споживачі, які скаржаться на занадто високі ціни, а з іншого, професіонали, які скаржаться на те, що більше не заробляють гроші на VOD, оскільки, як пояснює Д. Массеран, націнка перетворилася на цифрову: VOD (2,50 євро), DVD (7 євро), Blu-Ray (9 євро) та EST (11 євро). Висновок з цього приводу йде Домінік Фарруджа, який заявляє: "Важливо, щоб добре фінансували наші фільми та добре продавали їх. Ми повинні зібратися і знайти реальні домовленості. Тому що через 6 місяців на Amazon ви матимете фізичний і VOD ".

СВОД, надія на професію ?

Дебати другого круглого столу розпочала Флоренс Гасто (Генеральний делегат, ARP), яка зазначає, що «VOD був створений глобальними міжнародними гравцями, тоді як SVOD на даний момент вільний від гравців глобального масштабу. Для неї, отже, є місце для французьких акторів: помаранчевий, оскільки вони мають поради, Canal Plus, оскільки вони мають редакторську владу ". Можливо, це легше сказати, ніж зробити !

CanalPlay Infinity, велике майбутнє SVOD ?

«У Canal ми не розрізняємо VOD та SVOD. І те, і інше - VOD », - пояснив Патрік Холцман, директор Canalplay. "Один пропонує преміальну оплату по мірі, інший - каталог підписки. "Він також нагадує, що Infinity лише рік, тоді як Netlfix присутній більше 10 років на американському ринку, що дозволяє йому позиціонувати себе на преміум вікнах перед HBO та Showtime. Не бажаючи розкривати кількість підписників на його платформу, Патрік Хольцман подав кілька цифр: «1/3 кінотеатру, 1/3 телесеріалу, 1/3 молоді з 20 до 30 переглядів на місяць на кожного абонента. "Він скористався можливістю, щоб окреслити, якою має бути послуга SVOD, щоб вона могла успішно зустрітися з громадськістю, яка повинна відповідати її дорожній карті:" Вам потрібна якість, потрібен обсяг, потрібні рекомендації та розумні ціни. Нарешті, він попередив аудиторію про оголошені зниження цін на пропозиції SVOD: "Коли Canal побачить, що пропозиції досягнуть 7 євро (Amazon/LoveFilm), нам цікаво, як ми зможемо винагородити всіх, як ми зможемо фінансувати створення за підпискою по 7 євро? "

Безкоштовно, стратегія партнерства

Максим Ломбардіні (керуючий директор Free) на мить повернувся до причин продажу FHV компанії Canalplay Infinity: «через 5 років студії запропонували нам переглядати права, а укази SMAD все ускладнювали. Тож ми вирішили зупинитися і розповсюджувати лише Infinity. Тим не менш, на FHV ми зросли майже до 200 000 передплатників. »Сприятливий для стратегії партнерства, але з обережністю. “Занадто багато каталогів, забагато розкиданих пропозицій, розрізнених інтерфейсів. Ми все ще не можемо посилатися на все, тим більше, що у нас є реальна проблема з управлінням пропускною здатністю: Replay порушує питання про її економічну модель, що є дуже делікатною темою. Щодо пропозицій США, Максим Ломбардіні каже: "Я не боюся приходу Netflix. А як щодо Amazon? Поки що нам не доводилося мати справу з цією темою. У Free ми маємо дуже екуменічний підхід. "

Автори, провокатори та агітатори хронології

Паскаль Рогард (Генеральний делегат SACD) скористався форумом, щоб підтвердити свою позицію щодо зростання пропозицій VOD та SVOD. «Хороша новина - DVD зникне. Але він висловлює жаль з приводу того, що "Європа втрачає свої позиції на ринку електронного продажу робіт", і вважає, "що умови між місцевими акторами та гігантами Інтернету не рівні. "Він вказує на той факт, що" SVOD, ми не часто з цим стикаємось, але виконавча влада робить все, щоб переконатися, що це не працює. Існує союз між виробниками та Canal +, щоб не розвивати ці послуги. Паскаль Рогард також нагадав про позицію SACD щодо хронології: "Хронологія - це Гуантанамо фільмів. "Вказуючи, що це було б на користь системи, ідентичної книжковій, яка гарантує безперервність роботи, оскільки тексти про терміни відкриті для інтерпретації. Він приходить до висновку, що всі ці дії повинні здійснюватися на європейському рівні, «але Європа та культура - це два. "

І чіткі струни у всьому цьому ?

Хоча представник TF1 не дав жодної інформації про позицію своєї групи щодо SVOD, Ремі Жаклін (Консультант) пояснив, що "ніхто не хоче, щоб SVOD існував, що канал повинен бути священним і що канали не для, не стільки для кіно, але особливо для серіалу. "Використовуючи цифри Canal +", SVOD - це 2/3 серіалів та молоді, тому частка художніх фільмів відносна і не обов'язково захоплює передплатників. "Для нього" міжнародний буде ключовим у розвитку SVOD, оскільки використання прав транснаціональних платформ відповідає попиту споживачів. "Ремі Жаклін зазначив, що у випадку, якщо фільм не продається у другому платіжному вікні, він не може бути запропонований у SVOD, оскільки" безкоштовні ефірні канали не погодяться, оскільки їх трансляції не розпочались. "

Протилежні погляди на ринок

Як пише Річард Грінфілд, медіа-аналітик BTIG, “коли Голлівуд і Кремнієва долина намагаються працювати разом, існує принципова різниця між двома світами: Голлівуд та основні ЗМІ зосереджуються на бізнес-моделях та максимізації прибутку, тоді як Силіконова долина фокусується на споживчому досвіді. з метою досягнення довгострокових вигод від задоволення споживачів. Дихотомія випливає з простої передумови, що традиційні медіа-компанії працюють у світі B2B, тоді як Силіконова долина працює у світі B2C. "

Тоді ми краще розуміємо труднощі, з якими стикаються цифрові технології, що поєднують дві професії, і, отже, додає проблеми, що виникають у двох таборах. Конференція, організована Film Français, зібрала усіх гравців у секторі, які змогли порівняти своє бачення ринку, не розкриваючи свою стратегію. Найближчі місяці виявляться вирішальними у структуруванні ринку на всіх рівнях:

  • на регуляторному рівні: нова артикуляція ARCEP/CSA; пропозиції місії Lescure, новий закон про аудіовізуальні засоби, відповідь Брюсселя на різні повідомлення, зроблені CNC;
  • на конкурентному рівні: запуск LoveFilm, запуск Jook, нарощування CanalPlay Infinity, запуск платної пропозиції Dailymotion;
  • на рівні стратегічних альянсів: TF1 вже забезпечив мандати VOD на права VOD на певні фільми, чи побачимо ми, як у США, придбання ексклюзивних прав для SVOD ?
  • на споживчому рівні: з 6 новими каналами TNT, з множенням пропозицій Replay, при збереженні незаконних пропозицій, чи погоджуються споживачі витратити ще більше грошей на свої витрати на цифрові розваги? ?

VOD і SVOD справді є реальними можливостями для ринку, але вони є носіями багатьох питань, що викликають у деяких справжній клімат тривоги, хоча на форумі цієї конференції вони не залишили нічого для появи.

До зустрічі у 2013 році, щоб розшифрувати еволюцію ринку;)