РЕІНВЕНТАТОРИ - Завантажити PDF безкоштовно
Оце Так! Дженнінгс та його дослідники взяли цю складну тему прийняття постійних змін, переосмислення та розвитку та розділили її на невеликі шматочки. Винахідники стануть каталізатором, який допоможе вашому бізнесу розкрити весь свій потенціал.Д-р Роберт Крігель, автор бестселерів New York Times книги If It Ain t Broke. ЗЛАМАЙ ЦЕ! (Якщо він не зламаний. ПОЛУЧАЙТЕ), Sacred Cows робить найкращі гамбургери та продуктивність під тиском Лідери таких компаній, як Kodak та Blockbuster прочитати роботу Дженнінгса про переосмислення. Їхній бізнес, безсумнівно, був би більш актуальним та інноваційним, ніж сьогодні. Прочитайте книгу зараз або ризикніть зіткнутися з такою ж нещасною долею, як і їхня! - Томмі Сполдінг, автор бестселерів "Нью-Йорк Таймс" "Це не хто ти знаєш". Ідеї Дженнінгса сильні та дуже практичні. Дотримуйтесь вказівок, викладених ним у Reinventors, і ваш бізнес досягне нових вершин. - Шон Аткінс, старший віце-президент компанії Discovery Communications, колишній старший віце-президент HBO та інвестор малого бізнесу
Джейсону Дженнінгсу вдалося перевершити всі очікування, склавши найкращу карту змін та розвитку бізнесу на сьогодні. Читайте і винаходьте свій бізнес, як ніколи раніше! - Марк Томпсон, автор бестселерів "Успіху, збудованого до останнього", запрошений викладач Стенфордського університету та співзасновник Річарда Бренсона "Virgin Unite Growth Academy" Після того, як ви прочитаєте цей текст, ваш бізнес буде заново відкритий, або знищені. З нової книги Джейсона Дженнінгса "Винахідники" ви дізнаєтесь, як найкращі лідери щодня перемагають у боротьбі з цим викликом, і отримаєте практичну модель для створення власної історії успіху. Мені дуже сподобалась ця книга, і вона вам теж сподобається. - Вінс Томпсон, автор Ignited і керуючий партнер Middleshift
JASON JENNINGS REINVENTORS Як надзвичайні компанії переслідують постійні радикальні зміни Переклад англійською: Alina Grozea 2017
Брюс Ріттер, старий друг і фінансовий радник, який дав мені ідею написати цю книгу
ЗМІСТ Вступ 11 Розділ 1. Постійні зміни та зростання 19 Розділ 2. Відмова від роботи 43 Розділ 3. Вибір пункту призначення 77 Розділ 4. Поцілунки більше жаб 105 Розділ 5. Хто залишається, хто їздить, хто залишає 133 Розділ 6. Як ви їх усіх привозите з тієї ж сторони барикади і як ви залишаєтеся разом 163 Розділ 7. Завжди стриманість 193 Розділ 8. Систематизуйте все 235 Розділ 9. Не вагаючись 269 Подяки 299
ВСТУП Я порушив кардинальне правління Томаса Вульфа і повернувся до міста, в якому я виріс. Я припаркував свою орендовану машину за квартал від Мейн-стріт, маючи намір проїхати через торговий центр. Я пам’ятаю, що в ньому багато жвавих офісів та магазинів одягу, аптек, ресторанів, більшої кількості перукарень та перукарнь, ніж можна перерахувати, переповнених супермаркетів, апаратних центрів та страхових агентств. Тут було так повно машин та людей, що перед переходом доводилося дивитись з обох боків, щоб уникнути удару. Але як тільки я перетнув вулицю, я побачив покинуте місто, в якому не було лише бур’янів. Фасади комерційних будівель були брудні та повні графіті, торгові автомати - лише пеньки, голови їм відрубані в надії, що якби вони заощадили 25 центів, клієнти повернулись би; і не було де в нього щось купити. Було лише декілька невеликих барів та жменька антикварних та антикварних магазинів.
РОЗДІЛ 1 ПОСТІЙНІ ЗМІНИ І РОСТ Компанії, що розвиваються, задовольняють бажання та потреби споживачів, роблячи їх візитною карткою своєї організаційної культури та досягаючи цієї мети шляхом постійних радикальних змін та переосмислення.
Багато років тому я стояв перед аудиторією інженерів та топ-менеджерів електронної компанії. Я хотів допомогти їм ознайомитись із темою, яку я збирався зайнятись, тому я поставив їм три запитання: Скільки з вас хотіли б заробити більше грошей? Усі вони підняли руки, включаючи нових співробітників, працівників нижчого керівництва, середнього та старшого керівного складу, і навіть тих, хто має найвищі посади. Тепер підніміть руку, якщо ви сподіваєтесь, що одного разу вас підвищать або отримають більше обов’язків Ще раз була одностайність: усі підняли руку. Тоді я задав їм останнє запитання: А коли ви хотіли б рано чи пізно почати заробляти більше грошей і мати більше обов’язків? Супроводжуючись широкими посмішками, у кімнаті голосно лунала їхня відповідь: РАНІШЕ! Коли я подивився на генерального директора, він ніби почув щось, що йому не подобалося. Під час перерви я запитав його, чи нічого не було в сказаному. Ні, нічого поганого немає, сказав він мені, але ті питання, які ти задав, не дадуть мені спати вночі. Всі вони хочуть рости і бути кращими, і я краще не розчаровую їх. Він мав рацію більше, ніж уявляв.
31 Постійні зміни та зростання на цьому шляху, аспекти, які потребують нового винаходу, є очевидними, додав Канвар, завершуючи наступне: Повторне винахід - це не те, що ти робиш один-два рази або час від часу. Це частина вашої повсякденної рутини, і вести бізнес в дусі постійних і радикальних змін набагато веселіше, ніж слухати побиту платівку. Якщо керівник справді хоче побудувати бізнес, присвячений зростанню та змінам, тоді наступне повідомлення має стати життєво важливою частиною організаційної культури, і всі в компанії повинні це знати і знати. Застосуйте: КУЛЬТУРА ЗМІН І ЗРОСТУ ЗНАЧИТЬ КРАЩЕ МАЙБУТНЄ ВСІХ Коли бізнес швидко розвивається, усі працівники, керівники, клієнти, постачальники та інвестори задоволені та задоволені фінансово. Коли бізнес не розвивається, ті ж прихильники починають страждати фінансово, вони більше не мають впевненості у завтрашньому дні, їх горизонти стають похмурими, і вони починають шукати деінде кращі можливості.
Винахідники 40 ОБОВ'ЯЗКОВОСТІ ПОСТІЙНИХ І РАДИКАЛЬНИХ ЗМІН І РОСТУ Успішні, постійно зростаючі компанії дотримуються наступних керівних принципів: Бізнес існує для збільшення доходів та прибутку. Вони прагнуть зберегти, виростити та винагородити потрібних людей. Вони ростуть, знаходячи більше клієнтів, утримуючи їх і примножуючи. Пошук клієнтів, утримання та примноження їх є результатом задоволення постійно мінливих потреб та бажань цих клієнтів. Зустріч зі своїми клієнтами вимагає постійних кардинальних змін та нових винаходів. Чим швидше компанії зрозуміють це, тим щасливішими стануть усі і тим довше триватимуть періоди їхнього процвітання. Ви готові? Якщо ви погоджуєтесь із зазначеними вище настановами, то ви готові взяти на себе постійні радикальні зміни та нові винаходи. Але для початку вам доведеться відмовитись від кількох речей. Читати далі.
41 Постійні зміни та зростання ПОСТІЙНІ ЗМІНИ І РІСТ: ПЛАН ДІЙ Якщо бізнес не росте на 5-10 відсотків щороку, добрі, талановиті люди не отримають відповідальності та фінансової винагороди, яку вони хочуть, і покинуть компанію. Якщо бізнес не сприймає постійних змін, він не зможе задовольнити постійно мінливі бажання та потреби своїх клієнтів. Зміни та нові винаходи є навмисними і не відбуваються за допомогою магії. Прийняття ідеї змін та нових винаходів має бути життєво важливим компонентом організаційної культури. Бізнес потребує набору принципів, що керуватимуть зростанням та новим винаходом. Старі виправдання того, що відсутність зростання зумовлена економічними проблемами, розміром чи віком бізнесу або неконтрольованими зовнішніми факторами, доводять повну відсутність керівництва. Коли зростання застоюється, компанії втрачають майже 75% своєї ринкової вартості, і не кожна друга обернеться до здорового зростання (на 4% і більше). Постійне зростання необхідне для задоволення потреб усіх, хто бере участь у бізнесі: працівників, клієнтів, продавців та постачальників, акціонерів та
Винахідники 42 громади. За даними Bain and Company Research, дев'ять з десяти підприємств, як правило, не можуть повернути вкладений капітал, і для всіх підприємств у 1990-х рр. Середньорічний приріст становив 1,4%, а в 2000-х навіть нижчий.
РОЗДІЛ 2 НАДАННЯ Для того, щоб здійснити радикальні зміни, ви повинні відмовитися від того, що спричиняє ваші спроби, і відмову перетворити на основну частину вашої культури.